Formation - Chef de projet digital
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 4 990,00 € |
| Durée | 9 jours (63 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 4 990,00 € |
| Durée | 9 jours (63 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
PARTIE 1 : Gérer un projet digital (3 jours)
1 - Le champ d'application du projet digital
- La digitalisation portée par la révolution technologique.
- Une évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).
- Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne :
- les modèles d’organisation et le management au cœur de la transformation digitale ;
- les nouveaux usages (collaboratif, intelligence collective, BYOD…) ;
- le collaborateur numérique (digital Workplace).
- L’analyse de risques d’un projet digital.
2 - Devenir chef de projet digital
- Les fondamentaux de la conduite de projets digitaux :
- méthodologie du cycle en V ; limites et avantages.
- L’apport des méthodes agiles :
- le manifeste Agile et ses principes ;
- les principales méthodologies Agiles (Scrum, XP, RAD…) ;
- adapter l’agilité à son contexte.
- L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.
- Les acteurs d’un projet Digital.
- Les missions et responsabilités du chef de projet Digital :
- les compétences ;
- le pilotage : délais, coûts, qualité ;
- les phases d'un projet Digital.
3 - Maîtriser les technologies web et mobile
- Fonctionnement du web client - serveur et d'une application mobile.
- Les technologies web incontournables : HTML, CSS, JavaScript.
- API / Webservices et serveur (backend).
- Outils de gestion et de versioning : Git, Github, Jira.
- Choix d'un CMS : Wordpress, Shopify, Drupal...
- Comprendre les principes du responsive design.
- Les spécificités technologiques des applications mobiles.
- Choisir entre une application native ou hybride.
4 - Intégrer l'expérience utilisateur (UX) et l'interface utilisateur (UI)
- UX, UI, les principes de base.
- Mettre le client au cœur du dispositif : besoins clients, carte d'empathie, parcours client et personas.
- Intégrer les principes de l'UX : Théorie de Gestalt, loi de proximité, loi de Fitts, principe d'affordance, spécificités mobile.
- Appliquer le processus de conception UI : zoning, wireframe, mockup et prototypage.
- Intégrer les tendances actuelles en matière d'UX/UI.
PARTIE 2 : Réaliser l’appel d’offres (3 jours)
1 - Définir l’objectif du projet digital
- Définir la vocation et la cible du site, de l'application ou de l'objet connecté.
- Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise.
- Identifier les acteurs internes et l’impact organisationnel.
- Problématiques de propriété intellectuelle des contenus.
- Établir les critères de succès et définir les indicateurs de calcul du ROI.
2 - Rédiger le cahier des charges
- Le rôle de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA).
- Modélisation et méthode d'analyse.
- Partir de l’expression de besoins :
- analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;
- mener les ateliers de récolte des besoins.
- Structurer le cahier des charges :
- exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;
- maintenance et support ;
- le Plan d’Assurance Qualité ;
- distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.
- La planification :
- les outils de planification (diagramme de Gant) ;
- lotissement pour éviter l’effet tunnel ;
- mode régie et/ou forfait.
3 - Réaliser l’appel d'offres
- Contraintes des marchés publics.
- Sélection des prestataires.
- Publication de l’appel d’offres.
- Comprendre les propositions :
- grille d'analyse des réponses ;
- la soutenance en "short-list" ;
- la négociation financière.
- Le choix du prestataire et le contrat.
- L'approche budgétaire.
PARTIE 3 : Piloter l’activité (3 jours)
1 - Encadrer l'équipe et piloter le projet digital
- Des projets pluridisciplinaires.
- Piloter l'activité digitale (KPI, TdB…).
- Les bases de la gestion de projets :
- conduite de réunion ;
- animation d’atelier et brainstorming ;
- outils de suivi : compte-rendu, suivi des actions, affectation des tâches, avancement, le Kanban en agile (Scrum), gestion des risques ;
- comité de pilotage, reporting.
- Constitution de l'équipe projet et définition des rôles (mode traditionnel ou agile).
- Développer les compétences de son équipe.
- Animer l'équipe interne.
- Travailler avec des prestataires.
2 - Spécifications, réalisation, recette et déploiement du livrable
- Les spécifications :
- fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;
- ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;
- techniques (le développement) ;
- définition d’un Backlog, des User Story et critères d’acceptation en agile (scrum).
- Fourniture des livrables et services faits.
- Les types de documentation.
- Déploiement et paramétrage du site.
- Recette :
- phases de restitution en agile (Scrum) ;
- tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;
- le cahier et PV de recette ;
- l’application de gestion des anomalies.
- Les tests de charge, déploiement et ouverture du site.
3 - Faire vivre le projet
- Faire vivre le projet au quotidien.
- Évaluer les coûts de fonctionnement.
- La maintenance corrective et évolutive.
- Distribuer l'information, publier les documents :
- circuit de validation, Workflow ;
- sources documentaires internes et externes.
- Le marketing digital et la génération de trafic :
- le référencement (SEO/SEM/SMO) ;
- e-mailing, newsletter et affiliation.
- Statistiques et mesure d'audience.
- L'analyse prédictive (KPI, indicateurs, TdB, ROI …).
Prérequis
- Aucun.
Public
- Chef de projet digital.
- Chef de projet Web.
- Chef de projet mobile.
- Toute personne ayant à gérer l’intégralité d’un projet digital.
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différentes phases de gestion des risques dans les projets
- Analyser les liens entre la gestion des risques et les critères clés de Coût, Qualité et Délai
- Elaborer un plan de management des risques pour un projet spécifique
- Utiliser les outils et techniques appropriés pour la gestion des risques
- Définir et expliquer le concept de risque dans le contexte des projets
- Appliquer le processus de gestion des risques pour identifier, évaluer et classer les risques
- Utiliser des méthodes telles que AMDEC, TOHE et Ishikawa pour la typologie des risques
- Evaluer les risques en utilisant une matrice de gestion des risques basée sur la probabilité et l'impact
- Elaborer des stratégies de réponses et d'actions pour faire face aux menaces et aux opportunités
- Mettre en pratique les principes clés de l'approche comportementale dans la gestion des risques.
| Tarif |
A partir de 710,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Certification UX-PM Niveau 2 vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Optimiser la prise en compte, la qualité et l’efficacité des usages via une conception centrée utilisateur
- Intégrer l’expérience utilisateur dans un projet en fonction des enjeux business et marché
- Choisir, planifier et suivre les activités UX en termes d’outils et de méthodes lors des différentes étapes du projet
- Passer l'examen de certification UX-PM niveau 2 - Mise en oeuvre de l'UX
| Tarif |
A partir de 2 090,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Architecture DevOps Complète, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre la problématique d’industrialisation des déploiements et du provisionnement d’infrastructures ainsi que le vocabulaire associé (devops, build, intégration/livraison et déploiement continu, monitoring, scalabilité, …)
- Connaître les distinctions entre les solutions de Cloud, la virtualisation et la containerisation
- Gérer les sources d’un projet avec Git
- Construire un logiciel (build, dépôt, nexus, …)
- Mettre en œuvre un pipeline CI/CD avec GitLab pour simplifier la mise à jour de son application
- Intégrer les tests dans le déploiement (Unitaire/intégration, Fonctionnels, Sécurité, Qualité)
- Créer et gérer des conteneurs Docker
- Virtualiser et gérer la configuration (vagrant, terraform, chef, puppet, …)
- Orchestrer ses conteneurs avec Kubernetes
- Intégrer GitLab et Kubernetes
- Adapter les ressources de ses applications (scalabilité)
- Savoir utiliser ElasticStack pour surveiller ses applications
- Comprendre les architectures modernes (micro services, API Rest, file de messages avec Kafka, etc.) et comment elles sont mises en œuvre concrètement
- Utiliser des solutions Cloud pour disposer d’une infrastructure sécurisée (IaaS, firewall, certificats TLS/SSL, …)
- Déployer son application dans des conteneurs sur le Cloud au sein d’un cluster Kubernetes pour une mise à l’échelle automatique en fonction des sollicitations
- Déployer son application en Serverless
- Aller plus loin avec Kubernetes (installation, stockage, déploiement, cloud, monitoring, helm)
| Tarif |
A partir de 5 990,00 € |
| Durée |
10j / 70h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Dialoguer avec des spécialistes et disposer d'une boite à outils du numérique, pour accélérer ses projets, mieux négocier, rester au contact
- Disposer d'une vue d'ensemble des évolutions du secteur digital, des rapports de force entre acteurs, des usages et attentes des publics, pour reconnaître les opportunités
- Identifier comment se crée un plan d’action numérique
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différents acteurs du projet et leurs positionnements dans le projet
- Organiser et piloter une équipe projets
- Gérer la relation et la communication avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, hiérarchie...)
- Communiquer dans le projet
- Identifier et gérer les désaccords.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Exploiter les opportunités et les enjeux du marketing à l’ère digitale.
- Créer de la valeur en activant les bons leviers marketing.
- Intégrer les nouvelles architectures de communication au funnel marketing.
- Évaluer les actions mises en œuvre et faire des arbitrages.
| Tarif |
A partir de 1 540,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Cycle certifiant : Concevoir et piloter une stratégie de marketing et communication digitale à l'ère de l'IA
Proposé par COMUNDIObjectifs de la formation
- Identifier les facteurs clés de succès et analyser les écueils à éviter en termes de stratégie marketing et de communication digitale
- Analyser la pertinence et le retour sur investissement des leviers digitaux déjà exploités et identifier des axes d’amélioration.
- Concevoir une stratégie différenciante et personnalisée
- Piloter la conception ou refonte de sites ou applications optimisés pour le référencement naturel et centrés utilisateurs
- Définir la stratégie de messages créatifs à diffuser sur différents leviers digitaux pour la mise en œuvre de campagnes de communication (réseaux sociaux, affiliations, achats de mots clés, emails marketing, epub, social ads, …)
- Piloter un projet de marketing et communication digital en contribuant au cahier des charges, en sélectionnant et en briefant des experts du digital, en anticipant la mesure de performance et en évaluant le budget nécessaire
| Tarif |
A partir de 6 495,00 € |
| Durée |
91h de synchrone + 5h d'e-learning + travail personnel pour les évaluations |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer le processus de travail collaboratif OpenBIM
- Utiliser les différentes fonctionnalités du logiciel ArchiCAD afin de répondre aux besoins d'un projet en matière d'échanges de données de maquettes numériques
- Recevoir, compiler et échanger différentes maquettes numériques BIM architecturales et techniques complexes avec les différents intervenants de l'opération
- Décrire un cahier des charges BIM et évaluer la quantité de travail nécessaire pour répondre aux attentes du projet.
| Tarif |
A partir de 1 830,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier l'intérêt des tableaux de bord
- Identifier les indicateurs pertinents et leurs sources
- Gérer l'architecture d'un réseau de tableaux de bord
- Concevoir un projet d'élaboration
- Utiliser le tableau de bord pour réussir ses objectifs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Insuffler l'esprit start-up dans votre entreprise
- Faire émerger des idées disruptives (méthode design thinking...)
- Proposer des services ou produits de rupture
- Doper la créativité et l'intelligence collective de vos équipes !
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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