Formation - Chef de projet agile
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 3 395,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 395,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation ; deux vidéos : "Agile ou pas ?" et "Regardez John planifier son projet avec agilité".
PARTIE 1 : Mettre en œuvre une démarche agile dans un projet (2 jours)
1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles
- L'origine des méthodes Agiles.
- Le manifeste agile.
- Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.
2 - Cadrer le projet
- Les phases du projet.
- Initier le projet agile à partir de sa chaîne de valeur : le project value chain canvas.
- Choisir les méthodes et outils agiles adaptés à son projet.
3 - Mettre en œuvre la démarche SCRUM
- Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
- Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
- Les notions : d'itération, de sprint, de release.
4 - Mettre en œuvre la méthode KANBAN
- Les principes du LEAN et du KANBAN.
- Les outils : tableau KANBAN, WIP, Cumulative Flow Chart.
- Intégrer KANBAN et SCRUM.
5 - Pratiquer les outils et rituels agiles
- Exprimer les besoins: les persona, le backlog, les user stories, les critères d'acceptance
- La priorisation des stories (MoSCoW, Kano, WSJF...).
- Planifier le travail à faire et les sprints.
- Évaluer les charges (Planning Poker).
- Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
- Le tableau Kanban pour suivre l'avancement des tâches.
- L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
- La fin et la revue d'un Sprint.
- La rétrospective.
6 - Organiser les différents tests d'acceptation
- Les spécificités des tests en mode agile.
- Les méthodologies de tests agiles : Développement basé sur les tests d’acceptation (ATDD), Développement basé sur le comportement (BDD),...
7 - Activité à distance
- Un module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".
PARTIE 2 : Accompagner l'organisation dans la mise en œuvre d'un projet agile. (2 jours)
1 - Initier le changement vers l'agilité
- Comment l'agilité impacte l'organisation:
- Rôle du chef de projet
- Relations avec les parties-prenantes
- Mode de leadership...
- Les facteurs de résistance au changement.
- Définir la cartographie des acteurs.
- Mettre en place les étapes de la conduite du changement.
2 - Mettre en place des contrats de prestations dans un contexte agile
- Les spécificités des contrats de prestations dans un contexte agile.
- Le modèle “Money for Nothing, Changes for free” (payer pour rien, changements gratuits).
- Mettre en œuvre un contrat type de prestations de services dans un contexte agile.
3 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride
- Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.
- Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…
- Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
- Construire une démarche hybride pour votre projet.
4 - Mettre en œuvre l'agilité à l'échelle
- Les principes clés de l'agilité à l'échelle pour les grands projets.
- Panorama des principaux frameworks d'agilité à l'échelle.
- Coordonner des équipes agiles à l'échelle.
5 - Activité à distance
- Un module e-learning : "Mettez de l’agilité dans votre projet".
PARTIE 3 : Animer une équipe projet agile (2 jours)
1 - L'intelligence collective au cœur de la démarche agile
- Rappels sur les valeurs et principes agiles.
- Le chef de projet agile : facilitateur de l'intelligence collective.
- Associer les rituels agiles et leurs objectifs.
2 - Animer les rituels de l'équipe projet
- Les bonnes pratiques pour des réunions de projet agiles efficaces.
- Utiliser le management visuel et les outils collaboratifs pour animer des réunions.
- Dynamiser les réunions de projets agiles avec des techniques simples de facilitation graphique.
3 - Favoriser la motivation de l'équipe projet
- Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
- Donner des signes de reconnaissance encourageants.
4 - Anticiper et gérer les situations délicates
- Gérer les situations de non conformités (retards, non atteinte des objectifs,...)
- Gérer les désaccords au sein de l'équipe.
- Négocier avec les partie-prenantes.
- Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
- Un programme de renforcement : "Projet agile : Développer l’autonomie de l’équipe".
Prérequis
- Aucun.
- Pour s’inscrire au certificat optionnel, le candidat doit : justifier d’une expérience en conduite de projet ; 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public
- Chef de projet agile.
- Chef de projet maîtrise d'ouvrage.
- Scrummaster.
- Product Owner.
- Coach agile.
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