Formation - Chef de projet agile
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 3 395,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 395,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation ; deux vidéos : "Agile ou pas ?" et "Regardez John planifier son projet avec agilité".
PARTIE 1 : Mettre en œuvre une démarche agile dans un projet (2 jours)
1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles
- L'origine des méthodes Agiles.
- Le manifeste agile.
- Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.
2 - Cadrer le projet
- Les phases du projet.
- Initier le projet agile à partir de sa chaîne de valeur : le project value chain canvas.
- Choisir les méthodes et outils agiles adaptés à son projet.
3 - Mettre en œuvre la démarche SCRUM
- Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
- Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
- Les notions : d'itération, de sprint, de release.
4 - Mettre en œuvre la méthode KANBAN
- Les principes du LEAN et du KANBAN.
- Les outils : tableau KANBAN, WIP, Cumulative Flow Chart.
- Intégrer KANBAN et SCRUM.
5 - Pratiquer les outils et rituels agiles
- Exprimer les besoins: les persona, le backlog, les user stories, les critères d'acceptance
- La priorisation des stories (MoSCoW, Kano, WSJF...).
- Planifier le travail à faire et les sprints.
- Évaluer les charges (Planning Poker).
- Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
- Le tableau Kanban pour suivre l'avancement des tâches.
- L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
- La fin et la revue d'un Sprint.
- La rétrospective.
6 - Organiser les différents tests d'acceptation
- Les spécificités des tests en mode agile.
- Les méthodologies de tests agiles : Développement basé sur les tests d’acceptation (ATDD), Développement basé sur le comportement (BDD),...
7 - Activité à distance
- Un module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".
PARTIE 2 : Accompagner l'organisation dans la mise en œuvre d'un projet agile. (2 jours)
1 - Initier le changement vers l'agilité
- Comment l'agilité impacte l'organisation:
- Rôle du chef de projet
- Relations avec les parties-prenantes
- Mode de leadership...
- Les facteurs de résistance au changement.
- Définir la cartographie des acteurs.
- Mettre en place les étapes de la conduite du changement.
2 - Mettre en place des contrats de prestations dans un contexte agile
- Les spécificités des contrats de prestations dans un contexte agile.
- Le modèle “Money for Nothing, Changes for free” (payer pour rien, changements gratuits).
- Mettre en œuvre un contrat type de prestations de services dans un contexte agile.
3 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride
- Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.
- Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…
- Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
- Construire une démarche hybride pour votre projet.
4 - Mettre en œuvre l'agilité à l'échelle
- Les principes clés de l'agilité à l'échelle pour les grands projets.
- Panorama des principaux frameworks d'agilité à l'échelle.
- Coordonner des équipes agiles à l'échelle.
5 - Activité à distance
- Un module e-learning : "Mettez de l’agilité dans votre projet".
PARTIE 3 : Animer une équipe projet agile (2 jours)
1 - L'intelligence collective au cœur de la démarche agile
- Rappels sur les valeurs et principes agiles.
- Le chef de projet agile : facilitateur de l'intelligence collective.
- Associer les rituels agiles et leurs objectifs.
2 - Animer les rituels de l'équipe projet
- Les bonnes pratiques pour des réunions de projet agiles efficaces.
- Utiliser le management visuel et les outils collaboratifs pour animer des réunions.
- Dynamiser les réunions de projets agiles avec des techniques simples de facilitation graphique.
3 - Favoriser la motivation de l'équipe projet
- Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
- Donner des signes de reconnaissance encourageants.
4 - Anticiper et gérer les situations délicates
- Gérer les situations de non conformités (retards, non atteinte des objectifs,...)
- Gérer les désaccords au sein de l'équipe.
- Négocier avec les partie-prenantes.
- Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
- Un programme de renforcement : "Projet agile : Développer l’autonomie de l’équipe".
Prérequis
- Aucun.
- Pour s’inscrire au certificat optionnel, le candidat doit : justifier d’une expérience en conduite de projet ; 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public
- Chef de projet agile.
- Chef de projet maîtrise d'ouvrage.
- Scrummaster.
- Product Owner.
- Coach agile.
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les principes basiques de la réalité virtuelle avec le moteur de jeu Unreal Engine
- Gérer des éléments 3D
- Réaliser une scène complète en temps réel
- Exporter votre projet en fonction des supports.
| Tarif |
A partir de 1 840,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mener une transformation d’entreprise Lean-Agile
- Mettre en pratique le framework SAFe
- Donner de la valeur à l’aide d’un Portfolio Lean
- Aligner l’organisation sur un langage et une manière de travailler en commun
- Identifier les flux de valeur
- Lancer et accompagner des Agile Release Trains et des Large Solution
- Construire et exécuter une stratégie d’implémentation du Framework SAFe
- Configurer le Framework pour un contexte spécifique
- Former les managers à Leading SAFe
| Tarif |
A partir de 3 290,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4 jours (28 heures) |
| Modes |
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Maîtrisez les fondamentaux d'un projet informatique (non informaticien) - E-learning + coaching
Proposé par DEMOS
Objectifs de la formation
- Mettre en pratique les règles de pilotage d’un projet informatique dans votre contexte professionnel.
| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée |
8 heures 30 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement à l'issue de cette formation Lean IT vous serez en mesure de:
- Connaître les concepts de base et les principes essentiels du Lean
- Appréhender les outils d'analyse du Lean IT
- Comprendre les avantages de sa mise en œuvre
- Appliquer la philosophie Lean à un environnement informatique
- Gérer un projet Lean IT
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir la notion de vieillissement
- Identifier les problématiques liées au vieillissement
- Evaluer les capacités de la personne âgée afin d'adapter la prise en charge
- Adapter son comportement à chaque personne âgée personne âgée
- Elaborer le projet de vie personnalisé
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation - Maitriser les aspects juridiques et éthiques de l'intelligence artificielle
Proposé par CEGOS
Objectifs de la formation
- Intégrer les enjeux juridiques dans la conduite d’un projet IA.
- Maîtriser les fondamentaux du droit des affaires appliqué à l’IA.
- Identifier les outils de protection de l’IA par la Propriété intellectuelle.
- Comprendre les enjeux et les principaux mécanismes de la protection de données personnelles.
- Prévoir les conséquences juridiques de l’utilisation de l’IA.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Concevoir un projet architectural.
| Tarif |
A partir de 1 380,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Présenter la philosophie des référentiels de données et la méthode à adopter pour mieux appréhender un projet de mise en place d'un MDM (Master Data Management)
- Identifier les enjeux de la donnée de référence
- Démontrer l'impact du Big Data sur la donnée de référence.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer le processus de travail collaboratif OpenBIM
- Utiliser les différentes fonctionnalités du logiciel ArchiCAD afin de répondre aux besoins d'un projet en matière d'échanges de données de maquettes numériques
- Recevoir, compiler et échanger différentes maquettes numériques BIM architecturales et techniques complexes avec les différents intervenants de l'opération
- Décrire un cahier des charges BIM et évaluer la quantité de travail nécessaire pour répondre aux attentes du projet.
| Tarif |
A partir de 1 830,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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