Formation - Chef de projet agile
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 3 395,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 395,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation ; deux vidéos : "Agile ou pas ?" et "Regardez John planifier son projet avec agilité".
PARTIE 1 : Mettre en œuvre une démarche agile dans un projet (2 jours)
1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles
- L'origine des méthodes Agiles.
- Le manifeste agile.
- Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.
2 - Cadrer le projet
- Les phases du projet.
- Initier le projet agile à partir de sa chaîne de valeur : le project value chain canvas.
- Choisir les méthodes et outils agiles adaptés à son projet.
3 - Mettre en œuvre la démarche SCRUM
- Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
- Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
- Les notions : d'itération, de sprint, de release.
4 - Mettre en œuvre la méthode KANBAN
- Les principes du LEAN et du KANBAN.
- Les outils : tableau KANBAN, WIP, Cumulative Flow Chart.
- Intégrer KANBAN et SCRUM.
5 - Pratiquer les outils et rituels agiles
- Exprimer les besoins: les persona, le backlog, les user stories, les critères d'acceptance
- La priorisation des stories (MoSCoW, Kano, WSJF...).
- Planifier le travail à faire et les sprints.
- Évaluer les charges (Planning Poker).
- Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
- Le tableau Kanban pour suivre l'avancement des tâches.
- L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
- La fin et la revue d'un Sprint.
- La rétrospective.
6 - Organiser les différents tests d'acceptation
- Les spécificités des tests en mode agile.
- Les méthodologies de tests agiles : Développement basé sur les tests d’acceptation (ATDD), Développement basé sur le comportement (BDD),...
7 - Activité à distance
- Un module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".
PARTIE 2 : Accompagner l'organisation dans la mise en œuvre d'un projet agile. (2 jours)
1 - Initier le changement vers l'agilité
- Comment l'agilité impacte l'organisation:
- Rôle du chef de projet
- Relations avec les parties-prenantes
- Mode de leadership...
- Les facteurs de résistance au changement.
- Définir la cartographie des acteurs.
- Mettre en place les étapes de la conduite du changement.
2 - Mettre en place des contrats de prestations dans un contexte agile
- Les spécificités des contrats de prestations dans un contexte agile.
- Le modèle “Money for Nothing, Changes for free” (payer pour rien, changements gratuits).
- Mettre en œuvre un contrat type de prestations de services dans un contexte agile.
3 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride
- Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.
- Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…
- Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
- Construire une démarche hybride pour votre projet.
4 - Mettre en œuvre l'agilité à l'échelle
- Les principes clés de l'agilité à l'échelle pour les grands projets.
- Panorama des principaux frameworks d'agilité à l'échelle.
- Coordonner des équipes agiles à l'échelle.
5 - Activité à distance
- Un module e-learning : "Mettez de l’agilité dans votre projet".
PARTIE 3 : Animer une équipe projet agile (2 jours)
1 - L'intelligence collective au cœur de la démarche agile
- Rappels sur les valeurs et principes agiles.
- Le chef de projet agile : facilitateur de l'intelligence collective.
- Associer les rituels agiles et leurs objectifs.
2 - Animer les rituels de l'équipe projet
- Les bonnes pratiques pour des réunions de projet agiles efficaces.
- Utiliser le management visuel et les outils collaboratifs pour animer des réunions.
- Dynamiser les réunions de projets agiles avec des techniques simples de facilitation graphique.
3 - Favoriser la motivation de l'équipe projet
- Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
- Donner des signes de reconnaissance encourageants.
4 - Anticiper et gérer les situations délicates
- Gérer les situations de non conformités (retards, non atteinte des objectifs,...)
- Gérer les désaccords au sein de l'équipe.
- Négocier avec les partie-prenantes.
- Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
- Un programme de renforcement : "Projet agile : Développer l’autonomie de l’équipe".
Prérequis
- Aucun.
- Pour s’inscrire au certificat optionnel, le candidat doit : justifier d’une expérience en conduite de projet ; 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public
- Chef de projet agile.
- Chef de projet maîtrise d'ouvrage.
- Scrummaster.
- Product Owner.
- Coach agile.
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Objectifs de la formation
- Cadrer un projet de rédaction de procédures.
- Concevoir et modéliser une procédure.
- Structurer un manuel de procédures.
| Tarif |
A partir de 2 110,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différentes phases de gestion des risques dans les projets
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- Elaborer un plan de management des risques pour un projet spécifique
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- Définir et expliquer le concept de risque dans le contexte des projets
- Appliquer le processus de gestion des risques pour identifier, évaluer et classer les risques
- Utiliser des méthodes telles que AMDEC, TOHE et Ishikawa pour la typologie des risques
- Evaluer les risques en utilisant une matrice de gestion des risques basée sur la probabilité et l'impact
- Elaborer des stratégies de réponses et d'actions pour faire face aux menaces et aux opportunités
- Mettre en pratique les principes clés de l'approche comportementale dans la gestion des risques.
| Tarif |
A partir de 710,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet et souhaitant acquérir les fondamentaux de la gestion de projet.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Connaître les conditions et les caractéristiques du travail par projet, la démarche projet
- Apprendre les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience
- Optimiser le résultat de ses actions, fédérer, motiver
| Tarif |
A partir de 800,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation GIT, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître le fonctionnement d’un système de contrôle de versions distribué
- Savoir installer et connaître les commandes de bases de Git
- Être capable d’organiser son équipe de développement et un projet autour de Git
- Savoir créer et initialiser un dépôt Git
- Connaître les workflows et les rôles relatifs à la gestion des sources d’un projet
- Comprendre comment gérer et organiser les fichiers et les branches Git
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation PostGIS vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître les fonctionnalités, spécificités et limites de PostGIS
- Savoir mettre en place PostGIS en tant que base de données spatiales dans un projet SIG (Installation, configuration et exploitation au quotidien)
- Etre autonome dans la gestion des données, requêtage et importation des données.
- Etre pertinent dans la gestion des performances avec l’optimisation des requêtes spatiales
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Mesurer les 6 niveaux de maturité de culture UX dans une entreprise
- Trouver la meilleure stratégie d'intégration du UX dans l'organisation
- Prévenir les impacts sur l'épuisement des équipes et des budgets
- Faire travailler plusieurs services en intelligence collective
- Prévenir les impacts sur le business d'une entreprise
- Mesurer le succès d'un projet UX
- Définir les priorités pour une équipe UX
- Rechercher les fonctionnalités clés
- Etablir un budget à la mesure des ambitions et des moyens
- Communiquer auprès de toutes les parties prenantes.
| Tarif |
A partir de 760,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.
- Impliquer et motiver les acteurs du projet.
- Contractualiser avec les partenaires.
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier et reconnaître les besoins de vos collaborateurs en adoptant un management basé sur la communication et l'écoute
- Utiliser des outils opérationnels pour manager une équipe
- Créer une collaboration efficace entre les membres de l'équipe en organisant des moments d'échange et d'ouverture afin de stimuler la créativité, la solidarité et l'efficacité du collectif
- Conduire efficacement votre équipe autour d'un projet en définissant avec elle, la vision et l'objectif à atteindre.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Présenter l'ensemble des concepts d'Oracle Data Integrator
- Installer et configurer le produit suivant vos besoins
- Mener à terme une démarche de développement d'un projet ODI.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
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Préparation à l'examen de certification DPO pour les professionnels de la protection des données (Classe virtuelle)
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCE
Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation Préparation à l'examen de certification DPO pour les professionnels de la protection des données (Classe virtuelle) :
- Maîtriser la conduite d’un projet de mise en conformité au sein d'un organisme - Savoir contrôler le respect de la réglementation en matière de protection des données personnelles - Etre préparé à l’examen de certification de DPO
| Tarif |
A partir de 1 071,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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