Formation Chef de produit - Cursus Métier
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Déterminer son rôle et sa fonction
- Analyser son environnement
- Acquérir les méthodes et outils de la gestion de produits
- Elaborer un positionnement et un mix marketing efficace
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée | 21 heures sur 3 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée | 21 heures sur 3 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :
Jour 1 - Matin
1. Identifier les responsabilités du chef de produit
- Chef de produit / chef de marché / chef de projet marketing : différences et similitudes
- Le chef de produit en BtoB et en BtoC
- Responsable de la santé et du développement du produit
- L'évolution et les nouveaux enjeux du métier de chef de produit (l'ère du web et des média sociaux)
2. Découvrir ses interlocuteurs internes et externes
- La synergie marketing-ventes (informer, motiver et mobiliser)
- La gestion des fournisseurs
- La rédaction du brief (les clés de réussite)
- Les sociétés d'études
- La relation annonceur-agence (agence de communication et de publicité)
- Les autres prestataires de service (Pré presse, PAO, chaîne graphique)
Jour 1 - Après-midi
3. Analyser l'environnement et de la concurrence
- Connaissance de la clientèle
- Les études quali et quanti (choix, méthodologie et protocole)
- L'analyse du marché et des facteurs d'influence
- Compréhension de l'environnement concurrentiel (la matrice de PORTER)
- Le comportement de décision d'achat (spécificités B to B et B to C)
- Utilisation du web comme source d'information
Jour 2 - Matin
4. Etablir un diagnostic Marketing produit
- La construction du portefeuille produits et son analyse (matrice BCG)
- Les facteurs clés de succès du diagnostic S.W.O.T.
- Analyse du cycle de vie des produits
Jour 2 - Après-midi
5. Définir son positionnement et sa stratégie marketing
- Fixer des objectifs stratégiques
- Différencier sa politique marketing à chaque phase du cycle de vie
- Gérer l'équilibre de son portefeuille produit
- La phase de segmentation (critères B to B et B to C)
- La phase de ciblage (critères de choix, stratégies possibles)
- Le positionnement (types et mapping)
Jour 3 - Matin
6. Elaborer un mix marketing
- Les composants du mix-marketing (les 4P)
- Définir les critères d'évaluation de la qualité du produit
- Etudier la marque (types, fonctions, protection)
- Méthode de fixation du prix
- Profitabilité et rentabilité du produit (marge brute et marge nette)
- La politique de distribution (choisir et gérer son circuit de vente)
- La plan publi-promotionnel du produit (publicité, Marketing Direct, communication événementielle, les techniques de promotion)
- L'appui à la vente (argumentaire commercial et fiche produit)
- L'impact du Web et des médias sociaux
Jour 3 - Après-midi
7. Rédiger un reporting de contrôle
- Le rétroplanning
- Prévisions de ventes : Définir des objectifs quantitatifs et mesurables.
- L'élaboration du budget prévisionnel et tableaux de bord
- Mesurer la rentabilité : ROI, point mort, marge
- L'analyse des écarts, leurs causes et les actions correctives
Prérequis
Public
- Niveau Initiation
- Socle de compétences en fin de formation
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 3 395,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
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Copilot pour Microsoft 365 pour les spécialistes de l’accompagnement des utilisateurs
Proposé par ENI ServiceObjectifs de la formation
- Comprendre ce qu’est Copilot pour Microsoft 365 et son fonctionnement.
- Utiliser Copilot pour améliorer la productivité dans les applications Microsoft 365 (Word, Outlook, PowerPoint, Excel, Teams).
- Examiner les meilleures pratiques d’utilisation et d’extension de Copilot pour Microsoft 365.
- Décrire l'importance et la méthode d’accompagnement des utilisateurs pour adopter Copilot pour Microsoft 365.
- Définir une stratégie, des critères de succès et évaluer la préparation pour l’adoption de Copilot.
- Établir un centre d'excellence et une stratégie de formation pour Copilot pour Microsoft 365.
- Collecter, analyser les retours des utilisateurs et mesurer l'impact de Copilot pour Microsoft 365.
- Concevoir des scénarios et améliorer les processus métier avec Copilot Studio.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Formation Scrum Master - Niveau 2 (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Découvrir le métier de mandataire immobilier indépendant
- Sélectionner le réseau susceptible de convenir à ses aspirations
- Examiner les fondamentaux juridiques de la transaction immobilière
- Gérer efficacement le traitement et la gestion des clients vendeurs et acquéreurs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À la suite de cette formation Maximo Asset Management 7.5, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessairs pour :
- Utiliser l'interface utilisateur, d'effectuer des requêtes sur la base de données
- Décrire le cycle de vie des actifs de l'entreprise
- Décrire et utiliser les différentes applications de Maximo relatives aux divers processus métier
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Disposer des outils incontournables pour rendre les contrôles plus efficaces et engager l'amélioration continue.
- Adopter les bonnes attitudes pour créer des relations positives avec les entités opérationnelles.
| Tarif |
A partir de 1 763,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les signes avant-coureurs de souffrance
- Définir les méthodes et techniques de l'écoute active pour décrypter la détresse des salariés
- Utiliser des outils qui permettent aux salariés de prendre conscience de leurs difficultés
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en place une stratégie de communication avec les médias
- Mesurer la performance de sa communication
- Communiquer clairement et efficacement une information
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation Chef d’équipe SSIAP 2 - module complémentaire :
- Exercer la fonction de SSIAP 2 en prenant en compte les évolutions réglementaires et techniques - Diriger le poste de sécurité lors des sinistres
| Tarif |
A partir de 520,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Modéliser eficacement des processus liés au RGPD vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
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La découverte des possibilités offertes par la norme Langage BPMN 2.0
Bien connaître cette norme permet aux entreprises qui font du BPM d'écrire leurs processus de façon structurée, rigoureuse et efficace - La découverte d'une méthodologie et de "best practices" dans l'écriture de processus sur Langage BPMN 2.0
- La mise en pratique des éléments décrits dans le cours sur un logiciel de modélisation
- La présentation de la façon dont un processus d'entreprise devient une application d'entreprise.
| Tarif |
A partir de 1 860,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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