Formation : Assistant(e) gestion de projet
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Connaître les fondamentaux et les démarches de la gestion de projet
- Maîtriser les outils de pilotage pour assurer le suivi du projet
- Contribuer efficacement à la réussite du projet et construire un binôme efficace avec le Chef de projet
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1. Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
- Qu’est-ce qu’un projet ? Comprendre la démarche, les différents types de projets, les enjeux et les phases-clés
- Acquérir le vocabulaire clé du projet
- Identifier les différents acteurs d’un projet, leurs rôles, leurs missions et leurs attentes
- Comprendre l’organisation du projet au sein de l’équipe de l’entreprise
- Positionner l’assistant de projet au sein de l’équipe : quel est son rôle ? Ses missions ? Ses responsabilités ? Sa valeur ajoutée ? Ses leviers d’action ?
Cas pratique : autodiagnostic : “se positionner au sein de l’équipe projet” ; définir son rôle, ses missions et son positionnement dans l’équipe projet. Mind Mapping®.
2. Préparer et cadrer le projet
- Cadrer le projet : l’importance du cahier des charges, de la note de cadrage
- Préparer l’organigramme de l’équipe et la planification des différentes étapes
- Établir l’ordonnancement des tâches et en assurer le suivi
- Déterminer le budget prévisionnel
- Maîtriser les outils de suivi du chef de projet (PERT, GANTT, Tableaux de bord, WBS…)
- Établir une charte de fonctionnement avec le chef de projet et l’équipe projet
Cas pratique : préparer le plan de management du projet.
3. Coordonner l’avancée du projet
- Aider au pilotage de l’avancement du projet : mettre à jour les tableaux de bord, gérer les documents et les plans d’avancement
- Établir un rétroplanning prévisionnel et organiser son actualisation
- Surveiller les délais, gérer les ressources et maîtriser le budget
- Suivre les indicateurs et alerter le chef de projet en cas d’écarts (délais, coûts, qualité…)
- Gérer la documentation, partager et exploiter le retour d’expérience
- Faire face aux risques projet : les dysfonctionnements et les impondérables
Cas pratique construire les outils et tableaux de bord de suivi du projet.
4. Assurer la communication au sein de l’équipe projet
- Établir un plan de communication et des rendez-vous/réunions périodiques
- Rédiger et diffuser le compte-rendu de chaque réunion et gérer la diffusion de l’information et des documents
- Co-construire et participer à la mise en place d’une bonne dynamique d’équipe
- Être proactif et force de proposition
- Adopter un comportement assertif et communiquer ses idées
- Construire un binôme efficace avec le chef de projet
Cas pratique : mettre en place les réunions de l’équipe projet : organiser et animer une réunion de lancement, réunion de suivi, revues de projet…
Prérequis
- Être amené à travailler sur un projet en transverse
Public
- Tout collaborateur devant seconder ou assister un Chef de projet.
- Ce programme s’adresse particulièrement aux Assistants Chef de projet, Assistants de gestion, Assistants Chef de programme.
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Objectifs de la formation
- Mettre en place un PMO (Bureau des projets ou Direction de projets).
- Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l'entreprise et contrôler la réalisation des projets.
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
| Tarif |
A partir de 1 690,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Formation Product Management : apprendre à construire un produit impactant
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Product Management, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître les bonnes pratiques des Product Manager
- Tester et prototyper les différentes étapes de la construction d'un produit
- Mettre en place et surveiller les bons indicateurs
- Recueillir les feedback et apprendre du terrain
| Tarif |
A partir de 1 620,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification PSM I
- Comprendre les méthodes Agile et le Scrum
- Connaître les rôles, les événements et les artéfacts Scrum
- Cerner le rôle de Scrum Master
- Comprendre l'organisation en Scrum
- Planifier et mettre en œuvre Scrum
- Gérer le suivi et l'acceptation
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Jahia remplit les rôles de portail Internet et de gestionnaire de contenu (CMS). C’est une plateforme flexible et fortement ouverte de par la dimension open source du produit. Cette cours Jahia pour les développeurs vous permettra de développer des sites WEB en intégrant la dimension portail proposée par Jahia. (contributeur, validation, habilitations, etc.). Cette formation vous permettra également de tirer pleinement profit de l’ouverture de Jahia pour proposer des applications WEB professionnelles et performantes (Spring, Jquery, MVC, Drools, cache, indexation, etc.).
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Méthodes agiles, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître les principes fondamentaux de l'Agilité et leur finalité
- Comprendre la rupture culturelle de l’Empirique (analyse d’itération) par rapport au Prédictif (suivre un Plan)
- Appréhender les principaux référentiels : Pmbok, Prince2, Scrum, XP, Kanban, Kaizen, Lean IT, Safe, DevOps…
- Choisir l’approche de gestion la plus adaptée au contexte d’un projet
- Identifier les différents rôles dans un projet Agile
- Identifier les facteurs de réussite d'un projet Agile
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se situer dans le contexte réglementaire
- Identifier les impacts et les acteurs liés à la mise en place du décret tertiaire
- Mener en 6 étapes le dispositif Éco Énergie Tertiaire sur vos bâtiments
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S’approprier la notion de digitalisation et ses applications en entreprise
- Positionner la fonction RH dans la démarche de digitalisation : enjeux, objectifs et outils
- Construire les bases d’un projet d’accompagnement RH
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Optimiser la gestion des tâches, des ressources et le suivi d'un projet
- Effectuer l’avancement d’un projet
- Consolider plusieurs projets (multi-projets)
- Partager les ressources communes à plusieurs projets
- Effectuer des personnalisations d’affichages, de tables, de filtres, de champs …
- Créer des modèles de projets
- Utiliser et personnaliser les rapports graphiques
- Exporter les données d’un projet vers d’autres applications Microsoft
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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