Formation - Assistant(e) de direction
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Être force de proposition pour un fonctionnement optimal du binôme assistant.e/directeur.
- Gérer ses priorités en synergie avec la direction.
- Jouer pleinement son rôle de relais d'information.
- Faire vivre les relations au sein des équipes
- Faciliter les changements avec tact
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
1 - Renforcer la synergie du binôme : assistant.e / directeur
- Transformer les problématiques en actions organisées et proactives.
- Mettre en place une collaboration claire, efficace et l'entretenir.
- Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.
- Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.
- S'affirmer tranquillement dans son rôle.
- 2 modules d'entraînement "Assertivité : Méthodes et Outils".
Exercice collectif : la valeur ajoutée de l'assistant(e) de direction.
2 - Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’information
- Comprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l'équipe.
- Enjeux spécifiques de l'entreprise / de l'organisation
- Enjeux grandissants de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
- Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.
- Organiser l'information collective.
- Relayer efficacement l'information.
- Par mail vers des destinataires sélectionnés.
- Via des espaces numériques partagés.
- Être à l'aise avec les outils de communication à distance.
- Aller à l'essentiel : arbitrer les priorités.
- Un module d'entraînement : "Les outils de la prise de décisions efficace".
Étude de cas et simulation : relayer les décisions clés.
3 - Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipes
- Comprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.
- Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.
- Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.
- Adopter une démarche orientée solution.
- Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.
Exercices de communication et simulation : "convaincre".
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ; 1 une vidéo : "La RSE c’est quoi ?" ; 1 module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" ; 3 modules e-learning : "Les outils de la prise de décisions efficace" et "Assertivité : méthodes et outils" Partie A et B.
Prérequis
- Aucun.
Public
- Assistant.e de direction ou secrétaire de direction assistant un dirigeant, un cadre dirigeant ou un directeur.
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et les exigences de l'ISO 50001.
- Identifier les priorités d’actions à fort potentiel d’économie d'énergie.
- Piloter et déployer un système de management de l’énergie.
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Formation Prévention des RPS (niveau 1) : établir un diagnostic
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Définir les notions autour du risque psychosocial
- Identifier les risques et opportunités de la prévention des RPS
- Distinguer les étapes incontournables pour structurer la démarche de prévention
- Analyser les situations à risque pour concevoir un plan d'action de prévention
| Tarif |
A partir de 1 790,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier les souhaits d’évolution des collaborateurs
- Identifier les potentiels et les talents
- Se doter d’outils de gestion de carrière
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Définir l'environnement juridique relatif à la gestion administrative du personnel
- Sécuriser l'embauche et la procédure de départ du salarié ainsi que la gestion des absences
- Organiser les réunions avec le CSE ainsi que les relations quotidiennes avec les représentants du personnel
- Gérer la formation en entreprise : de la création du plan de développement des compétences à la gestion quotidienne administrative des dossiers de formation
| Tarif |
A partir de 4 399,00 € |
| Durée |
7 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier les compétences clés du poste d'Office Manager
- Reconnaître sa position auprès des Managers et des autres assistantes
- Appliquer des méthodes pour motiver son équipe sans pour autant en être le responsable hiérarchique direct
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier les conséquences majeures des dernières évolutions fiscales (lois de finances, décisions jurisprudentielles, doctrine administrative)
- Examiner les récentes réformes et débattre de leurs conséquences avec nos experts
- Envisager de nouvelles stratégies patrimoniales dans un contexte juridique et fiscal particulièrement évolutif
| Tarif |
A partir de 1 050,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Gérer le droit du travail
- Diminuer le risque juridique
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Cette formation définit la participation des maîtrises d’ouvrage dans les projets informatiques. Elle précise les conditions de collaboration avec la maîtrise d’oeuvre (interne ou sous-traitant).
- Quand et comment exprimer le besoin ?
- Comment valider les propositions de la maîtrise d’oeuvre ?
- Comment concevoir et réaliser une recette ?
- Évaluer, planifier et suivre.
- Comment définir et mesurer la qualité souhaitée ?
| Tarif |
A partir de 2 155,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les rôles et postures à adopter pour contribuer à l'animation et la coordination des équipes, ainsi qu'à l'accueil
- Rédiger un compte rendu de réunion en analysant, triant et synthétisant les informations et idées essentielles
- Acquérir des outils pour adapter vos méthodes de travail et votre communication au distanciel
- Organiser et coordonner les activités quotidiennes de l'équipe de direction et concevoir un outil de pilotage
- Participer à la coordination et au suivi d'un projet
- Pratiquer l'écoute active et l'argumentation en vous adaptant aux situations et aux interlocuteurs pour échanger et convaincre
- Développer vos capacités à gérer des situations délicates.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Formation CSE plus de 50 salariés - Missions économiques : comprendre les documents financiers de l'entreprise
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Expliquer les attributions économiques du CSE afin de se positionner en interlocuteur auprès de la direction et des salariés
- Lire les comptes d'une entreprise
- Interpréter les comptes d'une entreprise
| Tarif |
A partir de 1 690,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
|
