Formation - Assistant(e) de direction
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Être force de proposition pour un fonctionnement optimal du binôme assistant.e/directeur.
- Gérer ses priorités en synergie avec la direction.
- Jouer pleinement son rôle de relais d'information.
- Faire vivre les relations au sein des équipes
- Faciliter les changements avec tact
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
1 - Renforcer la synergie du binôme : assistant.e / directeur
- Transformer les problématiques en actions organisées et proactives.
- Mettre en place une collaboration claire, efficace et l'entretenir.
- Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.
- Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.
- S'affirmer tranquillement dans son rôle.
- 2 modules d'entraînement "Assertivité : Méthodes et Outils".
Exercice collectif : la valeur ajoutée de l'assistant(e) de direction.
2 - Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’information
- Comprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l'équipe.
- Enjeux spécifiques de l'entreprise / de l'organisation
- Enjeux grandissants de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
- Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.
- Organiser l'information collective.
- Relayer efficacement l'information.
- Par mail vers des destinataires sélectionnés.
- Via des espaces numériques partagés.
- Être à l'aise avec les outils de communication à distance.
- Aller à l'essentiel : arbitrer les priorités.
- Un module d'entraînement : "Les outils de la prise de décisions efficace".
Étude de cas et simulation : relayer les décisions clés.
3 - Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipes
- Comprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.
- Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.
- Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.
- Adopter une démarche orientée solution.
- Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.
Exercices de communication et simulation : "convaincre".
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ; 1 une vidéo : "La RSE c’est quoi ?" ; 1 module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" ; 3 modules e-learning : "Les outils de la prise de décisions efficace" et "Assertivité : méthodes et outils" Partie A et B.
Prérequis
- Aucun.
Public
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