Formation - Approche systémique : s'approprier la démarche

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".

1 - Étape 1 : Analyser les situations avec l'approche systémique

• Identifier les réflexes contre-productifs dans l'analyse des causes d'une situation délicate.
• Tenir compte du contexte et de la culture des organisations de travail.
• Sortir des croyances limitantes pour résoudre les problèmes complexes.
• Utiliser les 3 sources d'information : verbale, non verbale et émotionnelle pour une analyse exhaustive.

2 - Étape 2 : Trouver des solutions dans les contextes de transformation

• Différencier : problème, objectif et stratégie d'action.
• Résoudre les difficultés avec l'approche : avantages/inconvénients.
• Se détacher d'une vision linéaire des solutions à envisager.
• Faire face aux difficultés grâce à la méthode des 3 premiers pas.

3 - Étape 3 : Analyser les conflits en tenant compte du système de son organisation

• Sortir des relations dysfonctionnelles pour retrouver de la motivation et de la performance.
• Adopter une posture managériale authentique avec l'écoute active.
• Se baser sur les faits pour se détacher des opinions qui entrainent les émotions négatives.

4 - Étape 4 : Adopter une posture d'ouverture pour accompagner les transformations

• Accepter toutes les perceptions des interlocuteurs : pessimistes, attentistes, optimistes.
• Intégrer les crises comme une donnée contextuelle.
• Accepter les "escalades" potentielles et y faire face.
• Valoriser les transformations comme levier de progrès individuels et collectifs.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".