Formation - AFEST : réussir la formation en situation de travail

Qualiopi
À partir de 925 €
Durée 1 jour ( 7 heures)
Localisation Partout en France
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Proposé par

CEGOS

Prérequis

  • Aucun.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En entreprise
  • À distance
  • En centre

Objectifs pédagogiques

  • Utiliser les situations de travail comme support d'acquisition de nouvelles compétences. 
  • Créer les conditions de réussite de la formation en situation de travail. 
  • Estimer le temps et les moyens à allouer.
  • Mobiliser, outiller et accompagner les formateurs terrain et les managers.
  • Évaluer l'atteinte des objectifs fixés à la formation en situation de travail.

Programme de la formation

1 - Diagnostiquer l'opportunité et la faisabilité de la formation en situation de travail  

  • Vérifier que les objectifs visés relèvent bien de l'AFEST.
  • Valider la faisabilité de l'AFEST.

2 - Concevoir la formation en situation de travail (AFEST)

  • Analyser le travail :
    • identifier les situations porteuses des compétences visées.
  • Élaborer un parcours de formation en situation de travail :
    • définir une progression ;
    • déterminer le "mix modalités" opportun : situations de travail, séquences réflexives, accès à des ressources, autres modalités si nécessaire ;
    • conjuguer formation en situation de travail et formation à distance.
  • Créer un "écosystème d'apprentissage" : 
    • situer les contributions de chacun : apprenant, collègues, formateur terrain, manager ;
    • identifier les points de vigilance.
  • Contractualiser le parcours et les engagements de chacun.

3 - Anticiper les ressources et les moyens nécessaires 

  • Constituer un réseau de formateurs terrain.
  • Chiffrer le temps et les moyens à allouer.
  • Identifier les moyens de financement de l'AFEST.

4 - Outiller les formateurs terrain et les apprenants 

  • Donner des points de repère simples pour assurer le transfert de compétences. 
  • Outiller les séquences réflexives et les feed-back.
  • Anticiper et gérer les situations difficiles.

5 - Valider l'acquisition des compétences visées

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CEGOS

"Leader international de la formation professionnelle et continue"

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