Formation : Adapter les postes de travail
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Utiliser l'ergonomie pour adapter les postes de travail
- Trouver des solutions pour maintenir les salariés dans l'emploi et améliorer leur santé au travail
- Identifier les facteurs de risques et mettre en place des mesures de prévention
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Définir les enjeux de l'adaptation de l'activité de travail
Prévention des risques professionnels : enjeux, acteurs et obligations
- Identifier les coûts directs et indirects liés aux problèmes de santé
- Définir les notions d'aptitude/inaptitude, le handicap
- Quels sont les moyens d'action et les obligations de l'employeur : l'obligation de sécurité de résultat, le principe de non-discrimination...
- Le rôle des principaux acteurs : RH, Manager, salarié, service de santé au travail, Représentant du personnel, Chargé de prévention, IPRP, Sauveteur secouriste du travail
Comment travailler en pluridisciplinarité à l'adaptation des postes de travail ?
- Quelles sont les différentes situations nécessitant l'adaptation d'un poste de travail : avis rendus par le médecin du travail, travailleurs handicapés, problèmes de santé (maladie, TMS, RPS...)
- Définir son rôle lié à l'adaptation de postes de travail selon que l'on est membre de service de santé au travail, professionnel RH, chargé de mission handicap, membre de CHSCT, IPRP...
- Repérer les acteurs externes concernés : médecin traitant, médecin-conseil, Cap Emploi, SAMETH, ergonomes, CARSAT, Inspection du travail, AGEFIPH, FIPHFP...
- Comment travailler ensemble ?
Adapter le travail à l'homme : sur quels leviers agir ? Quelles marges de manœuvre ?
Utiliser l'approche ergonomique pour comprendre l'activité de travail
- L'ergonomie : définition, utilité, différence entre travail prescrit et travail réel
- Comprendre les notions d'activité de travail, de situation de travail et les déterminants de l'activité
- Maîtriser les notions de charge de travail et de stratégie d'adaptation du salarié
- Appréhender nos différentes représentations d'un poste de travail
Piloter une étude ergonomique sur le terrain
- Comprendre en quoi consiste une analyse de l'activité à partir d'un exemple concret (analyse de la demande, outils méthodologiques, observations terrain, recherche de compromis)
- Convaincre la hiérarchie du bien-fondé de l'étude ergonomique : trouver les bons arguments
- Comment partager le diagnostic, proposer et mettre en place des préconisations ?
Déterminer les solutions d'aménagement possibles : quelles sont vos marges de manœuvre ?
- Savoir choisir et mettre à disposition des équipements individuels ou collectifs adaptés (mobilier ergonomique...)
- Avoir des notions sur l'environnement physique pour aménager les postes de travail : ambiances thermiques, sonores et lumineuses, indicateurs de pénibilité physique, vibrations...
- Réorganiser le travail : agir sur la répartition des tâches au sein d'un service
- Former les salariés et leurs managers sur les risques liés au secteur d'activité
Focus sur les solutions d'aménagement du poste de travail d'un salarié en situation de handicap psychique
Comment réussir la mise en place de ces solutions ?
- Considérer chaque cas comme un cas particulier et en tirer des préconisations au service de tous les salariés
- Impliquer tous les acteurs de l'entreprise dans la démarche : RH, Chef d'établissement, Manager, salarié...
- Différencier les solutions à court terme de celles à long terme
Mises en situation à partir de cas présentés par le formateur ou apportés par les participants
À partir de différentes situations de salariés occupant des postes variés (poste en atelier, travail de bureau, manutention manuelle de charge...), les participants réfléchissent aux aménagements possibles à proposer et à leur mise en place.
Prévenir l'inaptitude et agir pour le maintien dans l'emploi
Prévention de l'inaptitude et maintien dans l'emploi : quelle méthode et quels outils possibles ?
- S'approprier la méthode : anticiper, expertiser, agir, évaluer, capitaliser
- Adapter les horaires ou les rythmes de travail (temps partiel, tiers-temps thérapeutique...)
- Faire le lien avec la reconnaissance administrative du handicap lorsque cela est justifié et bénéficier d'aides financières, techniques et humaines
- Quels sont les aménagements possibles face à une pathologie psychique ?
- Reclassement : lorsque le maintien dans l'entreprise n'est plus possible, comment favoriser la mobilité interne des salariés ou faciliter la reconversion ?
- Comment orienter les salariés en usure ou épuisement professionnel ?
Cas pratique : préparer le retour au poste du salarié après un arrêt de longue durée
Quand intervenir auprès du salarié ? Comment anticiper les difficultés de réintégration du salarié auprès de son équipe ou de son manager ? Comment faciliter la reprise suite à des troubles de la santé mentale ?
Prérequis
- Il est recommandé d'amener des cas issus de son vécu professionnel
Public
- Acteurs de la santé/sécurité, des RH, de direction souhaitant adapter les postes et l'organisation de travail à la santé physique et mentale des salariés: Médecin du travail, Infirmier(e) du travail, Psychologue du travail, Chargé de mission handicap, RH, Responsable sécurité, Chargé de prévention, membre de CSE...
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