Formation 100% à distance - Les bases de la gestion de projet

Qualiopi
À partir de 1300 €
Durée 12 heures
Localisation Partout en France
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Proposé par

CEGOS

Prérequis

  • Aucun.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir les concepts fondamentaux du management de projet.
  • Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
  • Apprendre à travailler en équipe projet.
  • Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

Programme de la formation

Activité(s) individuelle(s) de démarrage
  • Une vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".
  • Un module e-learning : "Les fondamentaux du management de projet" Part. A et Part. B.
Première classe virtuelle (3 heures)
  • S'approprier les fondamentaux du management de projet.
  • Définir et organiser son projet.
  • Manager les délais.
Deuxième classe virtuelle (3 heures)
  • Manager les coûts.
  • Manager les risques.
  • Construire un rapport d'avancement pour piloter le projet.
Entraînement ou mise en application
  • Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :
    • S'entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :
      • réaliser un cadrage du projet ;
      • organiser, planifier, gérer les coûts et anticiper les risques du projet ;
      • réaliser un rapport d'avancement du projet.
Troisième classe virtuelle (3 heures)
  • Retour d'expérience sur l'activité de mise en situation.
  • Travailler en équipe projet.
  • Conduire les réunions de projet.
Activité(s) individuelle(s) d'entraînement
  • Démarrer un nouveau projet : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.
  • Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d'attribution des tâches.
  • Manager les risques : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l'identification et le traitement des risques de votre projet.
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CEGOS

"Leader international de la formation professionnelle et continue"

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