Évaluer et maîtriser les risques et performances fournisseurs
Grâce à notre formation en achats dédiée, appropriez-vous les méthodes efficaces pour piloter les risques fournisseurs, et détectez les leviers de performance à votre disposition.
Proposé par
DEMOS
Objectifs pédagogiques
- Identifier et hiérarchiser les risques inhérents aux fournisseurs du portefeuille
- Mettre en place un plan de gestion des risques
- Auditer et suivre les fournisseurs
- Gérer les incidents
Programme de la formation
Mettre en place la méthodologie d’analyse des risques fournisseurs
Segmenter le portefeuille
Identifier et hiérarchiser les risques
Évaluer la criticité des achats
Élaborer et suivre le plan de gestion des risques
Identifier les actions de prévention :
. fiabilité et traçabilité
. évaluation de la solvabilité
. sécurisation des outillages
. couverture contre la dérive des coûts
Établir le plan de gestion des risques
Suivre l’efficacité du plan
Mettre en place les actions correctives
Évaluer les fournisseurs grâce à l’audit
Connaître la Norme ISO 19011 relative à l’audit
Préparer l’audit
Conduire les visites et entretiens
Établir le rapport d’audit
Suivre les performances des fournisseurs
Définir les indicateurs de suivi et de performance
Exploiter les évaluations et les audits fournisseurs
Contrôler le respect des termes contractuels : contrat de résultat et de moyen
Traiter les incidents
Construire la relation sur le long terme
Envisager les alliances stratégiques
Définir les priorités d’amélioration
Proposé par
DEMOS
"Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines"
Proposé par
DEMOS
