Entretien de recrutement des agents du secteur public
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Améliorer son attractivité employeur.
- Bien préparer et conduire l'entretien de recrutement.
- Affiner ses techniques de communication et gagner en aisance pour conduire l'entretien.
- Évaluer efficacement l'adéquation des candidats au poste.
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Quels que soient les recrutements que vous devez mener dans votre établissement : agents titulaires, agents contractuels, vacataires, saisonniers… Vous devez non seulement faire preuve de méthodologie, mais également maîtriser la législation et surtout, disposer de techniques et d'outils concrets pour conduire sereinement vos entretiens et sélectionner les meilleurs candidats. Cette formation sur les entretiens de recrutement dans les établissements publics de 2 jours, 100% opérationnelle, répondra à vos attentes sur tous ces points.
Programme
Les enjeux et le cadre normatif du recrutement dans la fonction publique
- Les enjeux pour l’employeur public, les managers, les recrutés
- Les évolutions juridiques depuis la Loi de transformation de la fonction publique de 2019
- Métiers sensibles, attractivité et employabilité durable
- Modes de recrutement dans la fonction publique : modernisation et diversification
Comprendre | Echanges : problématiques de recrutement et identification de quelques métiers sensibles ou en tension
Identifier son contexte interne et externe
- Définir son environnement professionnel et prendre en compte sa culture employeur
- Identifier les évolutions du marché de l’emploi et ses acteurs, pour mieux s’adapter
- Les profils : juniors, experts, génération X, Y…, attentes et comportements
Évaluer | Autodiagnostic des pratiques de recrutement à partir d’un quiz
Renforcer l'attractivité de son organisation
- Les enjeux RH et stratégiques de la marque employeur
- Les composantes, les leviers et les bénéfices de la marque employeur
- Comment identifier ses facteurs d’attractivité ?
- Construire et développer une marque employeur claire et attractive
- Les fondamentaux de l’expérience candidat et du parcours collaborateur
Évaluer | Autodiagnostic des leviers d’attractivité de son employeur à l’aide d’une fiche méthodologique
Identifier précisément son besoin
- Le rôle des acteurs dans le processus de recrutement : DRH, RRH, managers
- Les préalables au recrutement : profil du poste, profil candidat : comment les distinguer ?
- Recrutement et GPMC : apport des répertoires des métiers
- Hard skills, soft skills, mad skills : de quoi parle-t-on ?
Appliquer | Elaborer une fiche de poste
Optimiser ses modalités de recrutement
- Définir les bons canaux de recrutement : canaux digitaux, canaux internes, presse professionnelle, réseaux
- Recruter par approche directe : sourcing, chasse : comment pratiquer ?
- Rédiger une annonce percutante : les leviers d’attractivité, la valeur ajoutée du poste
- Sélectionner les candidatures : critères objectifs d’adéquation aux attentes
- Lutte contre la discrimination : que dit la loi ?
Appliquer | Exercice pratique : élaborer des messages clés pour la publication d’une offre d’emploi
Optimiser la préparation de l'entretien
- Les préalables à l’entretien de recrutement et les conditions de réussite
- définir qui participe à l’entretien et rôle de chacun
- créer une liste de questions adaptées au poste et au contexte
- conditionner l’entretien
- disposer d’outils et les utiliser : grille d’entretien, fiche de poste, fiche métier…
Appliquer | Exercice pratique : élaborer en commun une grille d'entretien avec critères
Définir le contenu de l’entretien
- Les cinq phases de l’entretien : accueillir, faire connaissance, se convaincre mutuellement, conclure, suivre
- Accueillir et présenter le poste et son contexte de manière attractive et positive
- Exposer clairement ses attentes
- Challenger le candidat
Appliquer | Exercice pratique : identifier des exemples de questions à poser
Gérer la conduite de l'entretien et les techniques de communication et de questionnement
- La posture et la déontologie du recruteur
- Les fondamentaux et les apports de l'écoute active
- Non-discrimination en entretien : questions à bannir
- Questionner lors d’un entretien de recrutement : questions ouvertes, fermées, reformulation…
- Faire le lien avec la grille d’entretien
- Evaluer les "soft skills" et "mad skills" pour une analyse plus fine du candidat
- Observer finement l'implication du candidat : système de valeurs et croyances
- Faire un feed-back au candidat
Prérequis
Public
Responsables des services RH/gestion de carrières/recrutement, directeurs d'établissement, chefs de service, managers de proximité dans une structure publique
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