Elaborer un business plan fiable et convaincant - E-learning vidéo + coaching
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan financier réussi en pratiquant un Business Game
- Appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux le défendre
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée | 4 heures 30 minutes |
| Modes |
|
| Sessions |
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée | 4 heures 30 minutes |
| Modes |
|
| Sessions |
Description
Cette formation en gestion finance 100% à distance vous permettra de comprendre les démarches et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan fiable. Ce cursus est composé de ressources digitales en ligne sous la forme de vidéos, quiz et de coaching individuel.
Programme
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : Elaborer un Business Plan Fiable et Convaincant
80 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
- Objectifs et finalités du business plan
Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité
Viabilité financière du projet
Négociation avec les partenaires
Formalisation des scenarii possibles - Etape 1 : Formaliser le business model et défendre sa stratégie
Evaluer le potentiel du marché visé
Décrire le modèle économique retenu
Elaborer des prévisions de revenus et d’activité - Etape 2 : Définir des plans d’actions pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre
Décliner le projet en plans opérationnels
Identifier les ressources nécessaires et les quantifier - Etape 3 : Chiffrer le business plan
Prévoir les revenus et déterminer la structure des coûts
Etablir les comptes de résultat prévisionnels
Calculer le seuil de rentabilité et le point mort
Analyser le BFR d’exploitation
Chiffrer le plan de financement long terme par itérations successives
Etablir les tableaux de flux et les bilans prévisionnels (3-7 ans)
Détailler le budget de trésorerie sur les 18 premiers mois du projet - Etape 4 : Le financement du business plan
Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité prévisionnelle du projet (VAN, TRI, Pay back)
Apports en fonds propres et CCA
Attentes financières des investisseurs - Etape 5 : Valider la solidité du business plan
Contrôler la cohérence des hypothèses retenues
Recenser les points faibles et les risques associés au projet : mener une analyse de sensibilité
Chiffrer le crash scénario - Etape 6 : Rédiger un document de synthèse convaincant
Les règles de fond et de forme d’un « executive summary »
Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives
Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Directeurs de business unit, managers opérationnels (commercial, production, R&D…), cadres financiers, chefs de projets, contrôleurs de gestion, créateurs et repreneurs d’entreprise
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Concevoir le routage interne EIGRP (Enhanced Interior Gateway Routing Protocol) et OSPF (Open Shortest Path First) pour le réseau d'entreprise
- Réaliser le routage interne de système intermédiaire à système intermédiaire (IS-IS) pour le réseau d'entreprise
- Concevoir un réseau en fonction des besoins du client
- Réaliser un routage BGP (Design Border Gateway Protocol) pour le réseau d'entreprise
- Décrire les différents types et utilisations des familles d'adresses MP-BGP (Multi-Protocole BGP)
- Décrire le partage de charge BGP
- Concevoir un réseau BGP en fonction des besoins du client
- Décider de l'emplacement de la limite L2/L3 dans votre réseau de campus et prendre les décisions de conception
- Décrire les considérations de conception de la couche 2 pour les réseaux "Enterprise Campus"
- Concevoir un réseau LAN en fonction des besoins du client
- Décrire les considérations de conception de la couche 3 dans un réseau "Enterprise Campus"
- Examiner les concepts fondamentaux de Cisco SD-Access
- Décrire la conception des Fabrics Cisco SD-Access
- Concevoir une structure de campus à accès défini par logiciel (SD-Access) en fonction des besoins du client
- Concevoir des VPN gérés par des fournisseurs de services et par l'entreprise
- Concevoir un WAN résilient et un réseau WAN résilient en fonction des besoins du client
- Examiner l'architecture SD-WAN de Cisco
- Décrire les options de déploiement Cisco SD-WAN
- Concevoir la redondance du Cisco SD-WAN
- Expliquer les principes de base de la qualité de service (QoS)
- Concevoir la QoS pour le WAN et pour le réseau d'entreprise en fonction des exigences du client
- Expliquer les principes de base de la multidiffusion
- Concevoir des solutions de distribution de points de rendez-vous
- Décrire les considérations de haut niveau lors de la conception de l'adressage IP
- Créer un plan d'adressage IPv6
- Planifier un déploiement IPv6 dans un réseau IPv4 d'entreprise existant
- Décrire les difficultés que vous pourriez rencontrer lors de la transition vers IPv6
- Concevoir un plan d'adressage IPv6 en fonction des exigences du client
- Expliquer les API et les protocoles de réseau
- Décrire Yet Another NextGeneration (YANG), Network Configuration Protocol (NETCONF) et Representational State Transfer Configuration Protocol (RESTCONF).
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Réussir sa stratégie de marketing durable en combinant les innovations technologiques et la RSE
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
- Maîtriser les fondements de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et de l’innovation technologique associée
- Intégrer les défis du marketing durable et responsable dans la stratégie globale de l’entreprise, en capitalisant sur les avancées technologiques
- Fusionner le marketing RSE avec les outils technologiques, comme l’intelligence artificielle, pour élaborer une stratégie marketing innovante
- Déployer une communication axée sur la technologie pour obtenir une reconnaissance accrue
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
• Prendre conscience de son rôle dans le management des compétences de son équipe
• Savoir identifier les compétences individuelles et collectives de son équipe
• Anticiper les besoins en compétences liés aux évolutions de l’environnement et à la stratégie de l’institution
• Construire et suivre un plan de développement des compétences
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Faire le point chaque trimestre sur l'actualité juridique de la formation professionnelle
- Partager votre expérience avec vos pairs et développer votre réseau professionnel
- Aborder des sujets stratégiques et renforcer votre expertise métier
- Anticiper les innovations pédagogiques et leurs mises en place
| Tarif |
A partir de 1 850,00 € |
| Durée |
4 x 3 heures 30 |
| Modes |
|
Formation - Elaborer un plan de continuité d’activité (PCA) et de gestion de crise
Proposé par IB CegosObjectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Évaluer les besoins de communication et établir un diagnostic.
- Élaborer un plan de communication cohérent avec la culture et la stratégie de l'entreprise.
| Tarif |
A partir de 1 555,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Acquérir les savoirs opérationnels et analytiques du management
- Intégrer la dimension internationale dans les politiques et les pratiques de la gestion des individus
- Évaluer une politique et une pratique RH
- Maîtriser les aspects techniques de la fonction RH
| Tarif |
A partir de 21 700,00 € |
| Durée |
65 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier les pièges de l'opérationnel pour reprendre sa place de Manager
- Pratiquer une prise de recul pour anticiper le business de demain
- Développer le meilleur retour sur investissement de son temps
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Formation Microsoft Dynamics 365 - Business Central Functional Consultant
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Microsoft Dynamics 365 Business Central, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Être capable de comprendre les cas d'utilisation des modules Business Central
- Apprendre à configurer Business Central, les finances, les ventes et les achats et les opérations
- Pouvoir comprendre les scénarios d'intégration et d'automatisation
| Tarif |
A partir de 2 630,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Dirigeants, managers, cadres, chefs de projets, formateurs souhaitant présenter clairement ses idées à l’aide des techniques du MindMapping.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Créer des MindMaps professionnelles à l’aide de MindManager
- Gérer les informations utiles de manière plus performante
- Intégrer MindManager à ses outils informatiques habituels
- Élaborer une note, une présentation, une synthèse percutante…
| Tarif |
A partir de 1 200,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
|
