Elaborer un business plan fiable et convaincant - E-learning vidéo + coaching

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Elaborer un Business Plan Fiable et Convaincant
80 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Objectifs et finalités du business plan
  Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
  Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité
  Viabilité financière du projet
  Négociation avec les partenaires
  Formalisation des scenarii possibles
• Etape 1 : Formaliser le business model et défendre sa stratégie
  Evaluer le potentiel du marché visé
  Décrire le modèle économique retenu
  Elaborer des prévisions de revenus et d’activité
• Etape 2 : Définir des plans d’actions pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre
  Décliner le projet en plans opérationnels
  Identifier les ressources nécessaires et les quantifier
• Etape 3 : Chiffrer le business plan
  Prévoir les revenus et déterminer la structure des coûts
  Etablir les comptes de résultat prévisionnels
  Calculer le seuil de rentabilité et le point mort
  Analyser le BFR d’exploitation
  Chiffrer le plan de financement long terme par itérations successives
  Etablir les tableaux de flux et les bilans prévisionnels (3-7 ans)
  Détailler le budget de trésorerie sur les 18 premiers mois du projet
• Etape 4 : Le financement du business plan
  Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité prévisionnelle du projet (VAN, TRI, Pay back)
  Apports en fonds propres et CCA
  Attentes financières des investisseurs
• Etape 5 : Valider la solidité du business plan
  Contrôler la cohérence des hypothèses retenues
  Recenser les points faibles et les risques associés au projet : mener une analyse de sensibilité
  Chiffrer le crash scénario
• Etape 6 : Rédiger un document de synthèse convaincant
  Les règles de fond et de forme d’un « executive summary »
  Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.