DevOps - Démarche et outils

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Décrire les principes et les bénéfices du mouvement DevOps
  • Reconnaître les enjeux du DevOps dans une organisation
  • Identifier les éléments constitutifs d'une usine logicielle DevOps
  • Enumérer les principaux outils de gestion de configuration
  • Identifier les étapes de mise en oeuvre de la démarche, incluant l'anticipation des risques.

M2I


Un leadership dans le domaine de la formation
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 720,00 €

Durée 2 jours  (14h00)
Modes
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

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Programme

Fondamentaux

Principes et bénéfices

  • Les métiers de la DSI (Direction des Systèmes d'Information) : du développement au maintien en conditions opérationnelles
  • Les développeurs vus par les administrateurs
  • Les administrateurs vus par les développeurs
  • Comment expliquer les conflits entre ces différentes équipes et le manque d'industrialisation actuelle ?
  • Pourquoi parle-t-on de DevOps ? D'où vient ce modèle ? Qu'est-ce que le NoOps ?

L'impact du Cloud

  • Rappels des définitions du Cloud
    • Les 5 caractéristiques
    • Les 3 modèles de services
    • Les 4 modèles de déploiement
  • Quels sont les impacts du Cloud sur l'organisation de la DSI ?
  • Pourquoi le Cloud modifie-t-il l'organisation des administrateurs et des développeurs dans l'entreprise ?
  • Quelles différences entre les applications Cloud Native et les applications héritées (legacy) ?
  • Pourquoi l'automatisation est-elle nécessaire au Cloud ?
  • L'impact sur l'interopérabilité

L'organisation DevOps

Fondamentaux et enjeux

  • Pourquoi parle-t-on de culture DevOps ?
  • Qu'est-ce qu'une organisation DevOps ?
  • Est-ce uniquement lié aux outils ?

Démarche

  • Comment évoluer vers cette organisation ?
  • Quelles actions pour faciliter l'adoption des équipes IT à cette nouvelle architecture tout en maintenant l'infrastructure existante ?
    • L'entreprise doit-elle faire évoluer ses compétences internes ?
    • Faut-il acquérir de nouvelles compétences ?
  • Définir l'organisation du projet pour réussir sa mise en oeuvre

La collaboration entre les équipes

  • Que sont les "user stories" de production ?
  • La notion de cérémonies communes
  • Comment faire coopérer les équipes sur les choix techniques
  • Les outils de communication associés : les ChatOps

DevOps et usine logicielle

Fondamentaux

  • Pourquoi parle-t-on d'Assurance Qualité (QA) ?
  • Qu'est-ce que l'Intégration Continue (CI) ?
  • Qu'est-ce que la Livraison Continue (CD) ?
  • Qu'est-ce que le Déploiement Continu (CD) ?
  • Quelle adoption de ces pratiques dans les entreprises ?

Gestionnaire de code Git

  • Pourquoi Git est essentiel ?
  • Quels bénéfices ?
  • Qu'est-ce qu'une branche ?
  • Quels sont les risques dans l'usage des branches ?
  • Existe-t-il des bonnes pratiques ?

Intégration et déploiement continus

  • Les objectifs des builds
  • Les dépendances des builds
  • Les dépendances système
  • Les dépendances de code
  • Outils (gestionnaire de tâches, package manager)
  • Les pipelines de déploiement
  • Construction du logiciel
  • Stratégie de tests
  • Intégration continue
  • Livraison continue
  • Déploiement continu

DevOps et IaC (Infrastructure as Code)

Fondamentaux

  • Qu'est-ce que l'IaC ?
  • Quel lien avec la gestion de configuration ?
  • Quels sont ses objectifs ?
  • Quels sont les grands principes de l'IaC ?
  • Comment peut-on y répondre et existe-t-il des bonnes pratiques ?
  • Quel lien avec la démarche DevOps ?

IaaS (Infrastructure as A Service)

  • Rappels sur les infrastructures IaaS et le SDDC (Software Definied Data Center)
  • Quels éléments faut-il gérer dans ce type d'infrastructure ?
  • De quels types de plateformes parle-t-on : Cloud Public ? Privé ? Hybride ?
  • Quelle importance donner à la portabilité ?
    • Le IaC peut-il favoriser cette portabilité ?

Présentation des outils IaC

  • Quels sont les principes des outils d'automatisation actuels ?
  • Qu'est-ce que la gestion de configuration ?
    • Les exemples de Puppet, Chef et Ansible
  • Qu'est-ce que le provisioning ?
    • L'exemple de Vagrant
  • Qu'est-ce que l'orchestration ?
    • L'exemple de Terraform
  • Existe-t-il des particularités entre les solutions du marché ?
  • Comment les classer et quelles sont les fonctions attendues ?
  • Existe-t-il des bonnes pratiques dans leur utilisation ?
  • Comment implémenter ces outils dans votre infrastructure ?

Du développeur à l'administrateur

  • Les outils du développeur pour l'administrateur ?
  • Peut-on parler de qualité de l'infrastructure ?
  • Doit-on utiliser des outils de versioning pour l'infrastructure ?
  • Peut-on appliquer les modèles de CI/CD à l'infrastructure ?

DevOps

Tour d'horizon des outils d'une chaîne DevOps

  • SCM (Software Configuration Management)
  • CI (Continuous Integration)
  • Deployment
  • Cloud IaaS / PaaS
  • Monitoring
  • Database Management
  • Repository / Management Package
  • Configuration / Provisioning
  • Release Management
  • Logging
  • Build
  • Testing
  • Containerization
  • Collaboration
  • Security

Réussir sa mise en oeuvre

  • Par où commencer ?
  • Adapter les outils à son développement
  • Gérer la promotion des artefacts entre environnements
  • Le cas des applications en monolithes
  • L'orientation des applications vers les microservices et le Cloud Native
  • Les spécificités des containers et Kubernetes
  • Intégrer la sécurité et évoluer vers le DevSecOps

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Prérequis

Connaître les fondamentaux des principes Agile, Scrum, Lean et ITSM est souhaitable. Une première expérience en développement et/ou en production informatique est également recommandée.

Public

Développeurs, lead développeurs, architectes techniques, administrateurs systèmes et/ou tout professionnel impliqué dans le développement et la fourniture de services informatiques, en vue d'améliorer la qualité de ces services.

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Formation Ansible : AWX

Proposé par DAWAN

Objectifs de la formation

Comprendre l'intérêt du mouvement DevOps - Installer Ansible et AWX - Créer, configurer et contrôler les accès et rôles utilisateurs - Intégrer les projets Ansible dans AWX - Créer des modèles de tâches et workflow pour standardiser l'exécution et le pilotage des playbook ansible - Lancement de playbooks, surveillance et vérification des résultats de t che avec AWX
Tarif

A partir de 1 550,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre les méthodes pour construire et piloter des TBB pertinents
  • Identifier méthodes et outils pour mettre en œuvre un suivi budgétaire et le pilotage de l'activité
  • Concevoir des reportings percutants
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2j / 14h

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  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

Concevoir la topologie d'une solution Lync Server 2010 - concevoir l'architecture réseau pour une infrastructure Lync Server 2010 - Savoir planifier la migration vers Lync Server 2010
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  • Comprendre les concepts fondamentaux de Microsoft Access
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Objectifs de la formation

  • Structurer des données sous GraphPad
  • Maîtriser l'interface du logiciel GraphPad
  • Décrire synthétiquement et graphiquement une série de mesures quantitatives
  • Donner un sens physique aux indicateurs tels que la moyenne, la médiane, l'écart-type, le CV, 
  • Comprendre la notion d'échantillonnage et de population
  • Calculer et interpréter un intervalle de confiance pour une moyenne, une proportion
  • Différencier la notion d'écart-type (s) et erreur-type (Sem)
  • Comprendre la démarche de mise en place d'un test d'hypothèse
  • Comprendre le contexte de mise en œuvre des tests sur données appariées
  • Mettre en œuvre un test d'hypothèse classique (t, F, Khi², …)
  • Traduire en connaissances métiers les résultats statistiques issus d'un test d'hypothèse
  • Choisir entre un test paramétrique et non paramétrique
  • Calculer la taille des échantillons nécessaire dans un test ainsi que la puissance associée au test.
  • Interpréter les sorties logiciels
Tarif

A partir de 6 200,00 €

Durée

4j / 28h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Gagner en efficacité dans sa prise de notes par l'utilisation des outils et techniques appropriées .
  • Sélectionner les informations essentielles dans un propos.
  • Passer de la prise de notes au compte-rendu : appliquer une méthodologie et gérer son temps.
  • Restituer ce qui s’est dit avec clarté, concision et fidélité.
  • Adapter la forme du compte-rendu aux attentes de ses destinataires.
Tarif

A partir de 1 520,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Utiliser les outils de requête du serveur SQL
  • Rédiger des instructions SELECT pour récupérer des colonnes dans une ou plusieurs tables
  • Trier et filtrer les données sélectionnées
  • Utiliser des fonctions intégrées pour retourner des valeurs de données
  • Créer des groupes de données et agréger les résultats
  • Modifier des données avec Transact-SQL en utilisant INSERT, UPDATE, DELETE et MERGE
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2j / 14h

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  • Centre
  • Entreprise
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Objectifs de la formation

  • Situer le management de projet dans son ensemble
  • Structurer sa démarche projet (mise en place d’une méthodologie)
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Durée

2 heures

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  • Intégrer les notions de management qualité
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