DevOps - Démarche et outils

Qualiopi
À partir de 1720 €
Durée 14h en 2 jours
Localisation Partout en France
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Proposé par

M2I

Prérequis

Connaître les fondamentaux des principes Agile, Scrum, Lean et ITSM est souhaitable. Une première expérience en développement et/ou en production informatique est également recommandée.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • À distance

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Décrire les principes et les bénéfices du mouvement DevOps
  • Reconnaître les enjeux du DevOps dans une organisation
  • Identifier les éléments constitutifs d'une usine logicielle DevOps
  • Enumérer les principaux outils de gestion de configuration
  • Identifier les étapes de mise en oeuvre de la démarche, incluant l'anticipation des risques.

Programme de la formation

Fondamentaux

Principes et bénéfices

  • Les métiers de la DSI (Direction des Systèmes d'Information) : du développement au maintien en conditions opérationnelles
  • Les développeurs vus par les administrateurs
  • Les administrateurs vus par les développeurs
  • Comment expliquer les conflits entre ces différentes équipes et le manque d'industrialisation actuelle ?
  • Pourquoi parle-t-on de DevOps ? D'où vient ce modèle ? Qu'est-ce que le NoOps ?

L'impact du Cloud

  • Rappels des définitions du Cloud
    • Les 5 caractéristiques
    • Les 3 modèles de services
    • Les 4 modèles de déploiement
  • Quels sont les impacts du Cloud sur l'organisation de la DSI ?
  • Pourquoi le Cloud modifie-t-il l'organisation des administrateurs et des développeurs dans l'entreprise ?
  • Quelles différences entre les applications Cloud Native et les applications héritées (legacy) ?
  • Pourquoi l'automatisation est-elle nécessaire au Cloud ?
  • L'impact sur l'interopérabilité

L'organisation DevOps

Fondamentaux et enjeux

  • Pourquoi parle-t-on de culture DevOps ?
  • Qu'est-ce qu'une organisation DevOps ?
  • Est-ce uniquement lié aux outils ?

Démarche

  • Comment évoluer vers cette organisation ?
  • Quelles actions pour faciliter l'adoption des équipes IT à cette nouvelle architecture tout en maintenant l'infrastructure existante ?
    • L'entreprise doit-elle faire évoluer ses compétences internes ?
    • Faut-il acquérir de nouvelles compétences ?
  • Définir l'organisation du projet pour réussir sa mise en oeuvre

La collaboration entre les équipes

  • Que sont les "user stories" de production ?
  • La notion de cérémonies communes
  • Comment faire coopérer les équipes sur les choix techniques
  • Les outils de communication associés : les ChatOps

DevOps et usine logicielle

Fondamentaux

  • Pourquoi parle-t-on d'Assurance Qualité (QA) ?
  • Qu'est-ce que l'Intégration Continue (CI) ?
  • Qu'est-ce que la Livraison Continue (CD) ?
  • Qu'est-ce que le Déploiement Continu (CD) ?
  • Quelle adoption de ces pratiques dans les entreprises ?

Gestionnaire de code Git

  • Pourquoi Git est essentiel ?
  • Quels bénéfices ?
  • Qu'est-ce qu'une branche ?
  • Quels sont les risques dans l'usage des branches ?
  • Existe-t-il des bonnes pratiques ?

Intégration et déploiement continus

  • Les objectifs des builds
  • Les dépendances des builds
  • Les dépendances système
  • Les dépendances de code
  • Outils (gestionnaire de tâches, package manager)
  • Les pipelines de déploiement
  • Construction du logiciel
  • Stratégie de tests
  • Intégration continue
  • Livraison continue
  • Déploiement continu

DevOps et IaC (Infrastructure as Code)

Fondamentaux

  • Qu'est-ce que l'IaC ?
  • Quel lien avec la gestion de configuration ?
  • Quels sont ses objectifs ?
  • Quels sont les grands principes de l'IaC ?
  • Comment peut-on y répondre et existe-t-il des bonnes pratiques ?
  • Quel lien avec la démarche DevOps ?

IaaS (Infrastructure as A Service)

  • Rappels sur les infrastructures IaaS et le SDDC (Software Definied Data Center)
  • Quels éléments faut-il gérer dans ce type d'infrastructure ?
  • De quels types de plateformes parle-t-on : Cloud Public ? Privé ? Hybride ?
  • Quelle importance donner à la portabilité ?
    • Le IaC peut-il favoriser cette portabilité ?

Présentation des outils IaC

  • Quels sont les principes des outils d'automatisation actuels ?
  • Qu'est-ce que la gestion de configuration ?
    • Les exemples de Puppet, Chef et Ansible
  • Qu'est-ce que le provisioning ?
    • L'exemple de Vagrant
  • Qu'est-ce que l'orchestration ?
    • L'exemple de Terraform
  • Existe-t-il des particularités entre les solutions du marché ?
  • Comment les classer et quelles sont les fonctions attendues ?
  • Existe-t-il des bonnes pratiques dans leur utilisation ?
  • Comment implémenter ces outils dans votre infrastructure ?

Du développeur à l'administrateur

  • Les outils du développeur pour l'administrateur ?
  • Peut-on parler de qualité de l'infrastructure ?
  • Doit-on utiliser des outils de versioning pour l'infrastructure ?
  • Peut-on appliquer les modèles de CI/CD à l'infrastructure ?

DevOps

Tour d'horizon des outils d'une chaîne DevOps

  • SCM (Software Configuration Management)
  • CI (Continuous Integration)
  • Deployment
  • Cloud IaaS / PaaS
  • Monitoring
  • Database Management
  • Repository / Management Package
  • Configuration / Provisioning
  • Release Management
  • Logging
  • Build
  • Testing
  • Containerization
  • Collaboration
  • Security

Réussir sa mise en oeuvre

  • Par où commencer ?
  • Adapter les outils à son développement
  • Gérer la promotion des artefacts entre environnements
  • Le cas des applications en monolithes
  • L'orientation des applications vers les microservices et le Cloud Native
  • Les spécificités des containers et Kubernetes
  • Intégrer la sécurité et évoluer vers le DevSecOps

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
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"Un leadership dans le domaine de la formation"

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