DevOps - Démarche et outils
Public admis
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les principes et les bénéfices du mouvement DevOps
- Reconnaître les enjeux du DevOps dans une organisation
- Identifier les éléments constitutifs d'une usine logicielle DevOps
- Enumérer les principaux outils de gestion de configuration
- Identifier les étapes de mise en oeuvre de la démarche, incluant l'anticipation des risques.
| Tarif |
A partir de 1 720,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 720,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Fondamentaux
Principes et bénéfices
- Les métiers de la DSI (Direction des Systèmes d'Information) : du développement au maintien en conditions opérationnelles
- Les développeurs vus par les administrateurs
- Les administrateurs vus par les développeurs
- Comment expliquer les conflits entre ces différentes équipes et le manque d'industrialisation actuelle ?
- Pourquoi parle-t-on de DevOps ? D'où vient ce modèle ? Qu'est-ce que le NoOps ?
L'impact du Cloud
- Rappels des définitions du Cloud
- Les 5 caractéristiques
- Les 3 modèles de services
- Les 4 modèles de déploiement
- Quels sont les impacts du Cloud sur l'organisation de la DSI ?
- Pourquoi le Cloud modifie-t-il l'organisation des administrateurs et des développeurs dans l'entreprise ?
- Quelles différences entre les applications Cloud Native et les applications héritées (legacy) ?
- Pourquoi l'automatisation est-elle nécessaire au Cloud ?
- L'impact sur l'interopérabilité
L'organisation DevOps
Fondamentaux et enjeux
- Pourquoi parle-t-on de culture DevOps ?
- Qu'est-ce qu'une organisation DevOps ?
- Est-ce uniquement lié aux outils ?
Démarche
- Comment évoluer vers cette organisation ?
- Quelles actions pour faciliter l'adoption des équipes IT à cette nouvelle architecture tout en maintenant l'infrastructure existante ?
- L'entreprise doit-elle faire évoluer ses compétences internes ?
- Faut-il acquérir de nouvelles compétences ?
- Définir l'organisation du projet pour réussir sa mise en oeuvre
La collaboration entre les équipes
- Que sont les "user stories" de production ?
- La notion de cérémonies communes
- Comment faire coopérer les équipes sur les choix techniques
- Les outils de communication associés : les ChatOps
DevOps et usine logicielle
Fondamentaux
- Pourquoi parle-t-on d'Assurance Qualité (QA) ?
- Qu'est-ce que l'Intégration Continue (CI) ?
- Qu'est-ce que la Livraison Continue (CD) ?
- Qu'est-ce que le Déploiement Continu (CD) ?
- Quelle adoption de ces pratiques dans les entreprises ?
Gestionnaire de code Git
- Pourquoi Git est essentiel ?
- Quels bénéfices ?
- Qu'est-ce qu'une branche ?
- Quels sont les risques dans l'usage des branches ?
- Existe-t-il des bonnes pratiques ?
Intégration et déploiement continus
- Les objectifs des builds
- Les dépendances des builds
- Les dépendances système
- Les dépendances de code
- Outils (gestionnaire de tâches, package manager)
- Les pipelines de déploiement
- Construction du logiciel
- Stratégie de tests
- Intégration continue
- Livraison continue
- Déploiement continu
DevOps et IaC (Infrastructure as Code)
Fondamentaux
- Qu'est-ce que l'IaC ?
- Quel lien avec la gestion de configuration ?
- Quels sont ses objectifs ?
- Quels sont les grands principes de l'IaC ?
- Comment peut-on y répondre et existe-t-il des bonnes pratiques ?
- Quel lien avec la démarche DevOps ?
IaaS (Infrastructure as A Service)
- Rappels sur les infrastructures IaaS et le SDDC (Software Definied Data Center)
- Quels éléments faut-il gérer dans ce type d'infrastructure ?
- De quels types de plateformes parle-t-on : Cloud Public ? Privé ? Hybride ?
- Quelle importance donner à la portabilité ?
- Le IaC peut-il favoriser cette portabilité ?
Présentation des outils IaC
- Quels sont les principes des outils d'automatisation actuels ?
- Qu'est-ce que la gestion de configuration ?
- Les exemples de Puppet, Chef et Ansible
- Qu'est-ce que le provisioning ?
- L'exemple de Vagrant
- Qu'est-ce que l'orchestration ?
- L'exemple de Terraform
- Existe-t-il des particularités entre les solutions du marché ?
- Comment les classer et quelles sont les fonctions attendues ?
- Existe-t-il des bonnes pratiques dans leur utilisation ?
- Comment implémenter ces outils dans votre infrastructure ?
Du développeur à l'administrateur
- Les outils du développeur pour l'administrateur ?
- Peut-on parler de qualité de l'infrastructure ?
- Doit-on utiliser des outils de versioning pour l'infrastructure ?
- Peut-on appliquer les modèles de CI/CD à l'infrastructure ?
DevOps
Tour d'horizon des outils d'une chaîne DevOps
- SCM (Software Configuration Management)
- CI (Continuous Integration)
- Deployment
- Cloud IaaS / PaaS
- Monitoring
- Database Management
- Repository / Management Package
- Configuration / Provisioning
- Release Management
- Logging
- Build
- Testing
- Containerization
- Collaboration
- Security
Réussir sa mise en oeuvre
- Par où commencer ?
- Adapter les outils à son développement
- Gérer la promotion des artefacts entre environnements
- Le cas des applications en monolithes
- L'orientation des applications vers les microservices et le Cloud Native
- Les spécificités des containers et Kubernetes
- Intégrer la sécurité et évoluer vers le DevSecOps
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Concevoir, mettre en œuvre et évaluer le cadre organisationnel relatif à la gestion des incidents relatifs aux données à caractère personnel de manière à assurer la conformité au RGPD (art.33 et 34) ;
- Gérer l'escalade d'un incident relatif aux données à caractère personnel (enregistrement dans le registre interne, notification à l'autorité de contrôle, notification aux personnes concernées) ;
- S'appuyer sur les incidents relatifs aux données personnelles pour améliorer le cadre organisationnel ;
- Préparer, mettre en œuvre et évaluer la communication externe en cas de violation de données à caractère personnel ;
- Assumer (accountability) sa gestion des incidents pour s'aligner au RGPD.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
13 jours (91 heures) |
| Modes |
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Réussir sa stratégie de marketing durable en combinant les innovations technologiques et la RSE
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
- Maîtriser les fondements de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et de l’innovation technologique associée
- Intégrer les défis du marketing durable et responsable dans la stratégie globale de l’entreprise, en capitalisant sur les avancées technologiques
- Fusionner le marketing RSE avec les outils technologiques, comme l’intelligence artificielle, pour élaborer une stratégie marketing innovante
- Déployer une communication axée sur la technologie pour obtenir une reconnaissance accrue
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Examiner la procédure de déclaration d'accidents
- Analyser les accidents
- Identifier les mesures de prévention
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Appliquer les clés pour réussir le changement
- Utiliser des attitudes d'entraide dans la gestion des transitions
- Développer des compétences en écoute empathique
- Créer des connexions entre les idées et les personnes pour favoriser la créativité
- Animer des réunions de manière collaborative en utilisant des modes agiles
- Créer de la motivation en donnant du sens
- Mettre en place une auto-évaluation des compétences pour favoriser la progression
- Utiliser des outils d'analyse systémique pour privilégier le comment au pourquoi
- Utiliser l'intelligence collective pour la résolution de problèmes
- Développer les postures 3.0 pour renforcer le collectif et la capacité de résistance au stress.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Structurer les tâches définies dans la stratégie de test en termes d'exigences et domaines métier
- Analyser le système avec un niveau de détail suffisant pour répondre aux attentes qualité
- Evaluer les exigences du système pour déterminer le domaine de validité
- Préparer et exécuter les activités adéquates, et communiquer sur leur avancement
- Fournir les preuves nécessaires pour supporter les évaluations
- Implémenter les outils et techniques nécessaires
| Tarif |
A partir de 3 000,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Produire un document de la conception à l'impression
- Utiliser au maximum tous les outils reliés à la mise en forme de textes et de documents dans Word
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l’issue de la formation Blue Ocean Strategy vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Savoir construire une offre divergente à forte valeur ajoutée
- Maîtriser les outils clés de la méthode : Cannevas stratégique, courbes de valeurs, cercles des non-client, leviers d’utilités, carte d’utilité, 4-actions, 6-pistes et la matrice BOS.
- Maîtriser les grandes étapes de la stratégie océan bleu
| Tarif |
A partir de 810,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Formation Recrutement et entretiens d'embauche : les points clés afin d'optimiser sa démarche
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Appliquer le cadre réglementaire et les étapes clés du recrutement
- Conduire efficacement l'entretien d'embauche
- Analyser l'entretien pour prendre la décision permettant d'anticiper l'intégration et le suivi de l'embauche
| Tarif |
A partir de 1 618,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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