Devenir Développeur Agile
Public admis
- Salarié en Poste
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- Entreprise
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Financements
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer le rôle du développeur Agile
- Décrire les pratiques de conception, de développement et de tests Agile
- Planifier votre action dans un projet Agile en tant que développeur
- Vous préparer à l'examen "PSD I®" de Scrum.org®.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Vue d'ensemble
- Depuis des décennies, les projets sont gérés avec des approches classiques fondées sur des activités séquentielles, et où "tout doit être planifié et prévisible".
- Les plans initiaux étant finalement toujours modifiés et les besoins évoluant en permanence pour répondre aux changements du marché, ces approches dites "prédictives" se révèlent trop rigides, exposant les organisations à trop peu de réactivité.
- Des méthodes moins prédictives, plus souples face aux besoins d'adaptation sont alors apparues.
- Ce sont les méthodes dites "Agile", qui correspondent à des approches itératives et incrémentales, menées dans un esprit collaboratif, en prenant en compte l'évolution des besoins des clients et avec juste ce qu'il faut de formalisme.
- Cette formation s'adresse plus particulièrement aux profils techniques des équipes Agiles qui souhaitent préparer la certification Professional Scrum Developer® (PSD I®) de Scrum.org®.
Jour 1
Rappels sur l'Agilité
- Pourquoi l'Agilité ?
- Le Manifeste
- Champs d'application
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Ateliers :
- Le jeu des pièces
- L'usine à Post-it
- Les avions en papier
Scrum
- Théorie de Scrum
- Les rôles
- Les événements
- Vue globale
- Sprint
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Les artefacts
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Incrément
- Les bonnes pratiques
- Estimation et vélocité
- Techniques
- Product Backlog et User Story
- Suivi et radiateurs d'informations
- La rétrospective
- Quelques règles
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Ateliers :
- Carte révision Scrum
- Scierie des pratiques Agiles
Jour 2
Architecture et développement
- Dette technique
- Bonnes pratiques de code
- Modèle SOLID
- Modèle GRASP
- Refactoring
- Design Pattern
- Pair programming...
- Principes d'architecture
- L'architecture Agile
- L'architecture en couche
- Le principe du Spike
- Le cross-cutting concern
- Traitement des bugs
- Mesures
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Atelier : jeu de cartes DOD (Definition of Done)
Tests et intégration
- Classification des tests
- Principes du Test Driven Development (TDD)
- Concepts
- Bénéfices
- Principe du Behaviour Driven Development (BDD)
- Principe du Acceptance Test Driven Development (ATDD)
- Intégration continue et automatisation
- Infrastructure
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
-
Atelier : jeu du TDD
Préparation à l'examen PSD I® de Scrum.org®
Certification (en option)
- Prévoir l'achat de la certification en supplément
- L'examen (en anglais) sera passé soit à la fin de la formation, soit ultérieurement
- Il s'effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00
- Il s'agit d'un QCM de 80 questions (85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)
"The statements made and opinions expressed herein belong exclusively to M2i Formation and are not shared by or represent the viewpoint of Scrum.org®. This training does not constitute an endorsement of any product, service or point of view. Scrum.org® makes no representations, warranties or assurances of any kind, express or implied, as to the completeness, accuracy, reliability, suitability, availability or currency of the content contained in this presentation or any material related to this presentation. In no event shall Scrum.org®, its agents, officers, employees, licensees or affiliates be liable for any damages whatsoever (including, without limitation, damages for loss of profits, business information, loss of information) arising out of the information or statements contained in the training. Any reliance you place on such content is strictly at your own risk"
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et/ou une certification (proposée en option)
Les + de la formation
Avant la formation, il est demandé au futur stagiaire de lire le Scrum Guide et de réaliser un test de positionnement permettant de vérifier si les prérequis attendus sont présents.
Sont fournis aux stagiaires : support en français présenté par un instructeur certifié PSD® (format papier prise de note ou en accès en ligne) - Glossaire Scrum Developer (en anglais) - Scrum Guide (en français ou en anglais).
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Scrum Master certifiante Niveau 2 vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
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- Comment développer vos compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Scrum-Master
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| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir votre posture managériale en identifiant vos forces et vos faiblesses et en adaptant votre style de management en conséquence
- Clarifier les enjeux du nouveau poste et les changements induits par vos nouvelles missions pour élaborer une feuille de route détaillée
- Etablir votre feuille de route en établissant des critères objectifs pour évaluer vos compétences, vos ambitions pour votre équipe et vos priorités en matière de management
- Préparer l'annonce de la promotion en élaborant un plan de communication qui donne du sens à la nomination et souligne les changements à venir
- Traduire votre feuille de route en outil de communication en présentant votre vision pour l'équipe et en détaillant les actions à court, moyen et long terme
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- Communiquer sur la démarche de reprise de l'équipe et la feuille de route en détaillant les missions et les actions à venir
- Bâtir votre légitimité managériale en établissant des référentiels objectifs pour les missions, les rôles et les responsabilités et en clarifiant les valeurs qui fondent les comportements de chacun
- Trouver la juste distance relationnelle en établissant un équilibre entre l'attention aux résultats et l'attention aux individus et en sachant dire non et prendre des décisions difficiles
- Développer votre pouvoir d'influence, en valorisant votre équipe à l'extérieur et en échangeant avec vos pairs pour capitaliser les expériences et les pratiques et ainsi devenir un porte-drapeau pour votre équipe.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
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