Devenir coach Agile
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer ce qu'est le coaching Agile
- Vous positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences
- Sélectionner et utiliser des outils / modèles adaptés aux situations rencontrées
- Réussir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d'ICAgile.
| Tarif |
A partir de 2 280,00 € |
| Durée | 3 jours (21h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 280,00 € |
| Durée | 3 jours (21h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Jour 1
Coaching Agile
- Caractéristiques d'un coach
- Définition
- Compétences
- Coaching Agile
- Le Manifeste Agile
- Evolution vers les coaching Agile
- Etat d'esprit du coach Agile
- Modèle de Lyssa-Adkins
- Donner et recevoir des feedbacks
- Les différents types
- Caractéristiques et techniques
- Kudo Cards
- Conscience de soi
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Les postures du Coach Agile
- Test MBTI
- Réflexion sur le chemin du coaching Agile
Facilitation
- Rôle et posture du facilitateur
- La neutralité et l'engagement
- 3 perspectives
- Les différents styles
- Préparer un atelier facilité
- Méthode 7P
- Le groupe de participants
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Les obstacles pour une transformation Agile
Jour 2
Coach professionnel
- Introduction au coaching professionnel
- Coach et coaché
- Processus
- Plusieurs courants de pensée
- Quand l'appliquer ?
- Posture du Coach
- Posture
- Présence
- Intelligence émotionnelle
- Accompagnement
- ARC coaching
- Entretien de clarification préalable
- Conversation guidée
- Outils
- Action avec solution focus
- Cadre de coaching
- Coach : garant du cadre
- Cadre de séance
- Déontologie du coach
- Supervision
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- La présence
- Les émotions
- L'écoute
- Mise en situation de coaching
- Coach interne ou externe ?
Coach - Mentor
- Mentorat
- Définitions
- Mentor et mentoré
- La relation
- Ce n'est pas...
- Mentorat vs coaching
- Points communs
- Objectifs et relations différents
- Compétences de mentorat
- Donner des conseils
- Articuler son expertise
- Laisser le libre choix
- Accompagner le changement
- Le cycle de changement Kluber-Ross
- Le modèle de Kurt Lewin
- La résistance au changement
- Transitions agiles
- La maturité agile
- Les rôles agiles
- Accompagner la transition Agile de l'organisation
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Différences entre coaching et mentoring ?
- Articuler son expertise
- Les bonnes questions
- Cycle du changement
- Mise en situation de mentoring
Jour 3
Coach enseignant
- L'apprentissage
- La casquette d'enseignant
- Les diversités de l'apprentissage
- Le cycle de David Kolb
- Ancrer les connaissances
- Enseigner les cadres agiles
- Les valeurs de l'agilité
- Les principes agiles
- L'auto-organisation de l'équipe
- La valeur produit
- Favoriser l'expérimentation
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Mise en situation d'enseignement d'une approche agile
Coaching d'équipe
- Les bases du coaching d'équipe
- Le développement de l'équipe
- Modèle de Tuckman
- Sécurité psychologique
- La charte d'équipe
- L'accompagnement vers la haute performance
- Une équipe performante
- Motivation
- Evaluation de l'équipe
- Adapter son style
- Les conflits et les dysfonctionnements
- De quoi parle-t-on ?
- Différence et point de vue
- Détecter et éclairer
- Résoudre
- Les problèmes organisationnels
- La zone d'influence
- La matrice des alliés
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Le triangle de Karpman
- Sécurité psychologique
- Exercice de Druker
- Performance de l'équipe
- Boite à outils
- Les conflits
Plan de développement personnel
Passage de la certification
- Prévoir l'achat de la certification en supplément
- Le passage de l'examen (en français) se fera pendant la formation :
- Des mises en situation sont évaluées tout au long de la session, par le formateur
- Toutes les mises en situation doivent avoir été validées avec succès pour obtenir la certification
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des ateliers et mises en situation sous forme, par exemple : d'exercices de mise en application de certains modèles et techniques, d'auto-analyse personnelle, de mini-séances de coaching sur des scénarios.
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier le rôle du Product Owner
- Appliquer Scrum dans un rôle de responsable de produit
- Vous positionner en tant que tel au sein de l'équipe Agile
- Planifier et hiérarchiser vos activités de Product Owner en vue d'optimiser la réussite du projet
- Préparer l'examen "PSPO I®" de Scrum.org®.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Piloter des programmes et solutions dans une organisation mettant en œuvre le framework SAFe
- Appliquer des connaissances Lean et Agile ainsi que des outils pour délivrer de la valeur
- Favoriser l'amélioration continue
- Construire des ART (Agile Release Train) performants en adoptant une posture de servant leader/coach
| Tarif |
A partir de 2 700,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Plus concrètement, à l'issue de cette formation SAFe for Teams Practioner vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre le fonctionnement et les interactions d’une équipe Agile dans le contexte d’un Agile Release Train (ART) ;
- Savoir planifier et exécuter des itérations et des Program Increment (PI) ;
- Comprendre comment appliquer les principes SAFe® pour faire évoluer les livraisons Lean-Agile ;
- Etre en mesure d’améliorer en continue l’ART ;
- Préparer l’examen « SAFe® Practitioner (SP) ».
| Tarif |
A partir de 1 930,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, cette formation COBIT 2019 Foundation vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre le rôle de la gouvernance et son impact sur le management des Systèmes d'Informations d'entreprise
- Susciter l'intérêt de la démarche auprès de vos responsables métiers et IT
- Évaluer et auditer la maturité de la gestion de votre Système d'Information dans votre département ou votre organisation
- Déterminer les aspects de COBIT 2019 à mettre en œuvre
- Réussir la certification COBIT 2019 Foundation et devenir Certifié Cobit 2019 Foundation (Examen non inclus)
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 4 595,00 € |
| Durée |
8 jours (56 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en place et articuler un projet à distance
- Planifier un projet à distance
- Animer une équipe projet à distance
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appréhender les principes du Scaled Agile Framework (version 6)
- Appréhender le fonctionnement d’une équipe Agile dans le contexte d’un Agile Release Train (ATR)
- Appréhender la planification et l’exécution d’une itération et d’un Program Increment
- Acquérir les connaissances pour préparer l'examen "SAFe 6 Practitioner"
| Tarif |
A partir de 990,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Elaborer un projet digital d’une entité cliente
- Piloter un projet digital au service d’une entité cliente
| Tarif |
A partir de 3 000,00 € |
| Durée |
135 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les principes, les enjeux et les défis de la transformation digitale du SI.
- Situer le rôle et les attendus de la DSI.
- Identifier les propositions et les solutions d'une DSI digitale.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir la posture et les 8 compétences du coach selon le référentiel ICF
- Bénéficier d’un entraînement pratique intensif avec supervision et mentoring
- Obtenir la certification ICF à travers un processus rigoureux d’évaluation
| Tarif |
A partir de 11 990,00 € |
| Durée |
20j / 140h |
| Modes |
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