Déployer le lean manufacturing - E-learning vidéo + coaching

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Déployer le Lean Manufacturing
65 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Appréhender le contexte
  La recherche de la compétitivité
  La qualité totale
  La production de masse et la production à la commande
• Présenter le concept et le système
  Un système global d’amélioration des performances
  Des objectifs clairement définis au préalable
  Un processus continu et permanent
  Les origines du Lean Manufacturing
  Le modèle Toyota
• Analyser et déterminer les points à améliorer
  Le Lean thinking ou comment faire la chasse aux gaspillages
  La théorie des contraintes
  L’extension du modèle à tous les processus (production, conception, développement, logistique, administratif)
• Maîtriser les principes et les mettre en application
  Les produits, les process, le personnel, la performance, le pilotage
• Intégrer les outils du Lean Manufacturing
  Les 5S ou les chemins de la compétitivité
  La méthode SMED (changement de série ou d’outils en moins de 10 minutes)
  La modélisation VSM (Value Stream Mapping)
  Le Kanban et le Juste-A-Temps
  La TPM (Total Productive Maintenance)
  Le Kaizen ou l’amélioration continue

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.