Contrôle de gestion sociale
À la croisée des chemins des RH, du contrôle de gestion et de la finance, le contrôle de gestion sociale est une discipline récente, qui se révèle indispensable pour orienter la politique RH de votre entreprise vers une meilleure performance économique, tout en développant votre capital humain. Au cours de cette formation sur le contrôle de gestion sociale, vous apprendrez à fixer vos propres indicateurs et outils de pilotage (tableaux de bord, suivi budgétaire, SIRH…) pour mesurer toutes les composantes de votre politique RH : GPEC, climat social, absentéisme, masse salariale, RSE…, et évaluer précisément les impacts financiers de vos décisions RH. Formation Best GERESO : plus de 500 professionnels ont suivi cette formation en inter et intra-entreprise depuis sa création.
Proposé par
GERESO
Objectifs pédagogiques
- Mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace.
- Intégrer le contrôle de gestion sociale à la dimension socio-économique de la fonction RH.
- Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH.
- Établir des prévisions budgétaires et optimiser les coûts des ressources humaines.
- Mesurer l'impact financier des décisions RH.
Programme de la formation
Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
- Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
- Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
- Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement du contrôleur de gestion sociale
Comprendre | Partager autour des différentes organisations
Analyser le "capital humain" : ressources et compétences
- Piloter les effectifs et les compétences : mesurer et budgéter les effectifs et les temps, prévoir et intégrer les mouvements de personnels
- Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH : gestion des carrières, parité hommes-femmes, pyramide des âges…
- Mesurer le dysfonctionnement et le climat social : absentéisme, turn-over
- Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement
Appliquer | Cas pratique : mesurer l'impact des dysfonctionnements à partir d'un cas réel
Appliquer | Atelier baromètre social
Piloter la masse salariale et les budgets de frais de personnel
- Définir et piloter la rémunération
- mettre en place un contrôle de gestion des rémunérations
- la politique de rémunération et le pilotage de la rémunération
- Piloter et contrôler la masse salariale
- définir et interpréter les mécanismes d’évolution de la masse salariale
- calculer et projeter les impacts des politiques d’augmentations salariales
- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts : créer et piloter un budget, définir et analyser les écarts
- Définir une méthodologie globale d’analyse et de création des budgets de frais de personnel
Comprendre | Analyser les éléments constitutifs et les évolutions de la masse salariale
Appliquer | Cas pratique : analyser la variation de la masse salariale
Évaluer | Quiz sur la variation de la masse salariale
Intégrer les dimensions sociales et environnementales de la performance
- Les obligations légales : de la loi NRE à la directive 2014/95/UE
- Utiliser l’obligation d’informer comme outil de pilotage
Appliquer | Cas pratique : analyser la situation d'une société à l'aide d'indicateurs légaux
Mesurer la performance RH
- Définir et contrôler la performance
- La formation en tant qu'investissement en performance
- Les processus RH
- Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de processus RH
Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
- Construire un tableau de bord de pilotage
- Présenter et diffuser un tableau de bord de pilotage
- S'initier aux tableaux de bord prospectifs
Appliquer | Atelier : définir des indicateurs et construire un tableau de bord de pilotage
Évaluer | Synthèse d'évaluation globale
Proposé par
GERESO
"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"
Proposé par
GERESO
