Contrôle de gestion à l'hôpital
Les réformes successives du financement et de la gouvernance des hôpitaux ont contribué à un fort développement de la « culture gestion » et du contrôle de gestion dans les établissements. Si bien qu’aujourd’hui, la fonction de contrôleur de gestion à l’hôpital ne se limite plus simplement à l’analyse des coûts et de la performance, mais intègre désormais tous les aspects du dialogue de gestion interne et externe des établissements hospitaliers. La palette d’outils, d’indicateurs, de méthodes à disposition des contrôleurs de gestion s’est progressivement étendue, à tel point qu’il est parfois nécessaire de faire un point complet sur ses pratiques, afin de les réinterroger et de les optimiser. En participant à cette formation dédiée au contrôle de gestion à l’hôpital, vous bénéficierez d’une revue complète des bonnes pratiques, des outils, méthodologie et techniques les plus efficientes pour contrôler les coûts et piloter la performance de votre établissement. Vous aurez la possibilité de travailler sur vos propres documents : budget, tableaux de bord…, de confronter vos pratiques à celles d’autres professionnels du contrôle de gestion hospitalier, et d’obtenir des réponses précises à toutes vos questions.
Proposé par
GERESO
Prérequis
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En centre
- En entreprise
Objectifs pédagogiques
- Intégrer les enjeux financiers liés au fonctionnement et à l'activité hospitalière dans sa prise de décision.
- Optimiser ses méthodes et outils du contrôle de gestion pour une analyse efficiente de l'hôpital.
- Exploiter des tableaux de bord de gestion adaptés aux problématiques hospitalières.
- Éclairer les choix du décideur au regard du développement des activités.
Programme de la formation
Le contrôle de gestion à l’hôpital
- Définition, fondement et mécanisme
- L’approche par les financements à l'activité : les enjeux et conséquences
- L’analyse de la performance
- L’aide à la décision à travers l’analyse médico-économique
Comprendre | Recueil et analyses d'indicateurs disponibles et de banchamrking
L'analyse de la gestion : diagnostic des ressources et connaissance des coûts
- Effectuer le diagnostic des ressources
- analyser l’environnement pour connaître l'activité
- quels sont les indicateurs clés de l’analyse d’activité ?
- le recueil de l’activité médicale
- la construction du GHS
- le circuit de facturation
Appliquer | Étude de cas : à partir d'un exemple de positionnement d’un établissement, réflexion sur ses parts de marché, son attractivité, son taux de fuite
Comprendre | Analyser les points critiques de son établissement
- Évaluer les coûts
- processus de formation des coûts : comptabilité analytique et découpage de l’établissement
- les différents type de charges (directes, indirectes, induites) et de coûts (complets, partiels, pré-établis, constatés)
Appliquer | Cas pratique sur le calcul de coûts complets
Mesurer la performance de l'établissement
- Comment utiliser l’Échelle Nationale des Coûts (ENC) ?
- Le retraitement comptable (RTC) et les tableaux de Coût Case Mix (TCCM)
- L’analyse des écarts
Appliquer | Cas pratique : analyser des indicateurs RTC et un Tableau Coût Case Mix (TCCM)
- Le calcul de coût par séjour : quelle méthodologie ?
- Définition des sections d’analyse
- Les méthodes d’affectation des charges
Comprendre | Illustration de découpage et d’affectation des charges
Élaborer les comptes de résultats analytiques par pôles, par services, par unité
- Les principes de construction
- Analyse des écarts de coûts
- Déterminer les axes d’amélioration de l’efficience
Appliquer | Cas pratique : analyser un coût par séjour
Comprendre | Réflexions sur les axes d’amélioration de la performance
Construire et présenter ses tableaux de bord de gestion
- Typologie des tableaux de bord de gestion
- Méthodologie de construction : définir la cible, les indicateurs, la présentation des résultats
- Effectuer le reporting : reporting financier et reporting social
- La communication des tableaux de bord : présentation, proposition d’actions correctrices, suivi des mesures
Appliquer | Cas pratique : analyse de données et commentaires de tableaux de bord
Proposé par
GERESO
"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"
Proposé par
GERESO
