Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Repérer les différents types d'entretiens en fonction du type de mobilité.
  • Appliquer une méthodologie pour conduire les entretiens de mobilité.
  • Utiliser des outils efficaces pour conduire les entretiens de mobilité.
  • Adopter la posture adéquate en fonction des besoins.

GERESO


« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 605,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Centre
  • Entreprise
Sessions

GERESO


« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »
Voir la fiche

Tarif

A partir de 1 605,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Centre
  • Entreprise
Sessions

Description

L’accélération des transformations met la mobilité interne au cœur des évolutions des organisations et des collaborateurs

C'est l'élaboration du parcours de carrière du collaborateur qui se joue et la nécessité de s’adapter aux évolutions organisationnelles et métiers.

Comment préparer et conduire un entretien de mobilité interne ? Améliorer l’expérience collaborateur lors de l'entretien ? Améliorer l'expériennce de celui ou celle qui le conduit ?

L'entretien de mobilité interne comme l'entretien d'orientation est un exercice à part entière, à la fois pour le/ la  salarié.e et son responsable RH ou son manager de proximité.

Comment faire de l'entretien mobilité ou d'orientation un échange qui puisse faire converger la stratégie RH de l'entreprise et les aspirations du de la salarié.e ? 

Au cours de cette formation pratique sur la conduite d'entretien de mobilité interne, vous apprendrez quels sont les outils et les techniques les plus efficaces pour réussir vos entretiens, afin de gérer au mieux l'orientation des collaborateurs au regard des besoins de l’organisation.

Programme

Situer l'entretien : articuler entretien de mobilité et gestion des compétences 
  • L'impact de la GEPP sur les entretiens de mobilité
  • Les 4 enjeux de l'entretien de mobilité
  • L'impact des processus mobilité sur l'entretien

Appliquer | Atelier sur les impacts de la GEPP et des process sur l'entretien de mobilité

Intégrer les éléments de socle de réussite à la conduite d'entretien
  • Les 3 temps d'un entretien
  • Les 5 étapes de la structure

Comprendre | Echange d'expériences

Clarifier son rôle et renforcer sa posture pour développer la confiance
  • Poser les limites de son rôle
  • Travailler les 2 piliers de la confiance
  • Identifier la posture adéquate

Expérimenter | Ateliers en sous groupes

Préparer efficacement l'entretien de mobilité interne
  • Obtenir les éléments clé et les 3 points de clarification nécessaires à une bonne préparation
  • Intégrer les 5 thématiques de l'entretien de mobilité
  • S'appuyer sur un support d'entretien structurant

Comprendre | Echanges à partir du vécu des participants pour consolider les éléments de préparation

Appliquer | Élaborer un support d'entretien

Accueillir et cadrer l'entretien
  • 4 clés et un acronyme utiles pour bien démarrer et impliquer le collaborateur
  • Comprendre la demande

Appliquer | Cas pratique : construire une banque de questions

Expérimenter | Mises en situations : s'entraîner sur des situations diversifiées

Analyser le parcours et les compétences avec les outils adéquats

Expérimenter | Simulations sur l'analyse du parcours

Comprendre les motivations pour affiner le positionnement
  • Avoir un questionnement juste appuyé par la bonne posture

Évaluer | Auto-diagnostic

Appliquer | Cas pratique : construire une banque de questions sur les motivations

Travailler le projet : explorer les 3 dimensions du projet
  • Faire le lien entre projet et contexte employeur pour de possibles plan d'action

Expérimenter | Mises en situation à partir d'exemples réels

Appliquer | Cas pratique : élaboration d'une banque de questions

Conclure en engageant tous les acteurs : les 5 points de la conclusion
Identifier les points clé pour accompagner une mobilité contrainte
  • Les indispensables à connaître et préparer
  • Comprendre le positionnement de la personne avec la boussole du changement 

Comprendre | Construire les éléments repères de la boussole

Expérimenter | Mises en situation

Faire un feedback constructif
  • Savoir faire un feed back clair pour un retour ciblé

Expérimenter | Mises en situation : faire un feedback

Prérequis

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Public

Responsables RH, RHBP, Chargé.e.s ou Conseiller.es mobilité interne, carrières, parcours, orientation, de développement RH, de recrutement

Ces formations pourraient vous intéresser

Objectifs de la formation

  • Collaborer adroitement avec les prescripteurs pour augmenter la satisfaction des clients internes.
  • Maîtriser les spécificités (risques, contrat, …) des prestations intellectuelles.
Tarif

A partir de 1 610,00 €

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

• Acquérir ou valider une méthodologie pour conduire efficacement un projet
• Connaître et savoir utiliser les outils de pilotage d’un projet
• Identifier et mettre en oeuvre les outils de suivi d’un projet

Tarif

A partir de 1 400,00 €

Durée

Nous contacter

Modes

Objectifs de la formation

  • Appliquer les mécanismes de la comptabilité fournisseurs.
  • Contrôler les factures fournisseurs et identifier les règles de déductibilité de la TVA.
  • Effectuer le traitement comptable des factures.
  • Analyser les comptes fournisseurs.
  • Gérer les travaux d'inventaire.
Tarif

A partir de 1 530,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Utiliser les outils Marketing/Communication
  • Être cohérent, construire un discours
  • Apprendre à se valoriser et être percutant en prise de parole
  • Se préparer à la prise de parole et convaincre
  • Défendre un projet en étant préparé et en accord avec soi
  • Valoriser son travail
Tarif

A partir de 1 300,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux et les opportunités des IA génératives
  • Maîtriser l’art du prompt pour gagner du temps dans vos missions
  • Intégrer concrètement l’IA dans son quotidien pour rester dans la course
Tarif

A partir de 850,00 €

Durée

1j / 7h

Modes
  • Distance
  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Développer son impact personnel en entretien de recrutement ou de mobilité
  • Améliorer son aisance dans la relation
  • Aborder les entretiens plus sereinement
Tarif

A partir de 1 550,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Comprendre ce qu’est Copilot pour Microsoft 365 et son fonctionnement.
  • Utiliser Copilot pour améliorer la productivité dans les applications Microsoft 365 (Word, Outlook, PowerPoint, Excel, Teams).
  • Examiner les meilleures pratiques d’utilisation et d’extension de Copilot pour Microsoft 365.
  • Décrire l'importance et la méthode d’accompagnement des utilisateurs pour adopter Copilot pour Microsoft 365.
  • Définir une stratégie, des critères de succès et évaluer la préparation pour l’adoption de Copilot.
  • Établir un centre d'excellence et une stratégie de formation pour Copilot pour Microsoft 365.
  • Collecter, analyser les retours des utilisateurs et mesurer l'impact de Copilot pour Microsoft 365.
  • Concevoir des scénarios et améliorer les processus métier avec Copilot Studio.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Tarif

A partir de 1 540,00 €

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Connaître les enjeux de la réduction du BFR
  • Utiliser les leviers de réduction de BFR
  • Piloter le BFR et le cash après les avoir optimisés
Tarif

A partir de 1 550,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Entreprise

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Appliquer les principes du cadre comptable dans la gestion des opérations comptables
  • Analyser et interpréter les informations contenues dans le bilan et le compte de résultat
  • Organiser et planifier les tâches du service comptable en fonction des missions assignées
  • Contrôler les factures et les pièces comptables pour vous assurer de leur conformité
  • Classer et comptabiliser les charges et les produits dans l'exercice comptable approprié
  • Maîtriser les règles et les mécanismes liés à la TVA pour les opérations nationales et internationales
  • Appliquer les réglementations en vigueur concernant la déclaration de la TVA
  • Enregistrer et traiter les opérations de ventes, y compris les opérations en devises et les impayés
  • Gérer la trésorerie et les finances de l'entreprise en enregistrant les encaissements et les décaissements
  • Effectuer le traitement comptable des immobilisations et les dépenses ultérieures, ainsi que la paie et les notes de frais, tout en respectant les principes de contrôle interne et de justification des comptes.
Tarif

A partir de 1 380,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance

Je cherche à faire...