Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Repérer les différents types d'entretiens en fonction du type de mobilité.
- Appliquer une méthodologie pour conduire les entretiens de mobilité.
- Utiliser des outils efficaces pour conduire les entretiens de mobilité.
- Adopter la posture adéquate en fonction des besoins.
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
L’accélération des transformations met la mobilité interne au cœur des évolutions des organisations et des collaborateurs
C'est l'élaboration du parcours de carrière du collaborateur qui se joue et la nécessité de s’adapter aux évolutions organisationnelles et métiers.
Comment préparer et conduire un entretien de mobilité interne ? Améliorer l’expérience collaborateur lors de l'entretien ? Améliorer l'expériennce de celui ou celle qui le conduit ?
L'entretien de mobilité interne comme l'entretien d'orientation est un exercice à part entière, à la fois pour le/ la salarié.e et son responsable RH ou son manager de proximité.
Comment faire de l'entretien mobilité ou d'orientation un échange qui puisse faire converger la stratégie RH de l'entreprise et les aspirations du de la salarié.e ?
Au cours de cette formation pratique sur la conduite d'entretien de mobilité interne, vous apprendrez quels sont les outils et les techniques les plus efficaces pour réussir vos entretiens, afin de gérer au mieux l'orientation des collaborateurs au regard des besoins de l’organisation.
Programme
Situer l'entretien : articuler entretien de mobilité et gestion des compétences
- L'impact de la GEPP sur les entretiens de mobilité
- Les 4 enjeux de l'entretien de mobilité
- L'impact des processus mobilité sur l'entretien
Appliquer | Atelier sur les impacts de la GEPP et des process sur l'entretien de mobilité
Intégrer les éléments de socle de réussite à la conduite d'entretien
- Les 3 temps d'un entretien
- Les 5 étapes de la structure
Comprendre | Echange d'expériences
Clarifier son rôle et renforcer sa posture pour développer la confiance
- Poser les limites de son rôle
- Travailler les 2 piliers de la confiance
- Identifier la posture adéquate
Expérimenter | Ateliers en sous groupes
Préparer efficacement l'entretien de mobilité interne
- Obtenir les éléments clé et les 3 points de clarification nécessaires à une bonne préparation
- Intégrer les 5 thématiques de l'entretien de mobilité
- S'appuyer sur un support d'entretien structurant
Comprendre | Echanges à partir du vécu des participants pour consolider les éléments de préparation
Appliquer | Élaborer un support d'entretien
Accueillir et cadrer l'entretien
- 4 clés et un acronyme utiles pour bien démarrer et impliquer le collaborateur
- Comprendre la demande
Appliquer | Cas pratique : construire une banque de questions
Expérimenter | Mises en situations : s'entraîner sur des situations diversifiées
Analyser le parcours et les compétences avec les outils adéquats
Expérimenter | Simulations sur l'analyse du parcours
Comprendre les motivations pour affiner le positionnement
- Avoir un questionnement juste appuyé par la bonne posture
Évaluer | Auto-diagnostic
Appliquer | Cas pratique : construire une banque de questions sur les motivations
Travailler le projet : explorer les 3 dimensions du projet
- Faire le lien entre projet et contexte employeur pour de possibles plan d'action
Expérimenter | Mises en situation à partir d'exemples réels
Appliquer | Cas pratique : élaboration d'une banque de questions
Conclure en engageant tous les acteurs : les 5 points de la conclusion
Identifier les points clé pour accompagner une mobilité contrainte
- Les indispensables à connaître et préparer
- Comprendre le positionnement de la personne avec la boussole du changement
Comprendre | Construire les éléments repères de la boussole
Expérimenter | Mises en situation
Faire un feedback constructif
- Savoir faire un feed back clair pour un retour ciblé
Expérimenter | Mises en situation : faire un feedback
Prérequis
Public
Responsables RH, RHBP, Chargé.e.s ou Conseiller.es mobilité interne, carrières, parcours, orientation, de développement RH, de recrutement
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- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
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A partir de 2 990,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les
spécificités des médias : presse écrite, radio, télévision, internet - Définir une
stratégie de relations presse adaptée aux objectifs de l’entreprise - Utiliser les
outils de relations presse à bon escient
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Toute personne devant gérer un parc micro-informatique et assurer l'assistance aux utilisateurs aussi bien du point de vue matériel que logiciel.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Assurer la maintenance 1er niveau sur le matériel et les logiciels Bureautique
- Optimiser le parc micro et le faire évoluer
- Maîtriser les outils bureautiques afin d'assister les utilisateurs
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Piloter les équipes opérationnelles du site logistique
- Organiser le suivi d'un projet sur le site logistique
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| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appliquer les règles essentielles de la PNL lors des entretiens de vente.
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée |
4 heures 30 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Pour respecter les grands principes de gouvernance et mesurer précisément l'activité et la performance du SI, il est nécessaire de recourir à des tableaux de bord. Mais qu'attendre d'un tableau de bord ? Faut-il opter pour une approche "systémique", "fonctionnelle" ou encore "équilibrée" ? Mesure-t-on de la même façon un département "Etudes" qu'un service dédié à la production ? La mesure doit-elle porter sur des aspects financiers ? Sur des délais ?... Autant de questions auxquelles les participants trouveront les réponses au cours de ce séminaire. Cette formation tableau de bord vous permettra de:
- Identifier et maîtriser les principes de construction de tableaux de bord
- Être capable de mesurer la performance du SI et la qualité des prestations informatiques à l'aide de tableaux de bords adaptés
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| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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| Tarif |
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| Durée |
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les caractéristiques et enjeux de l’entretien professionnel
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- Examiner ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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