Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération
Ce parcours certifiant est destiné aux professionnels des fonctions RH (gestion du personnel, paie, rémunérations, GPEC, relations sociales, formation...). Il propose en 6 jours un focus sur la gestion stratégique des rémunérations et de la masse salariale. Il permet ainsi une montée en compétences pour gérer des projets RH à forts enjeux financiers et humains, tels que la définition ou la refonte d’un système de rémunération, le pilotage de la masse salariale, la création de tableaux de bord RH, la mise en œuvre d’un contrôle de gestion sociale…
Proposé par
GERESO
Prérequis
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En centre
Objectifs pédagogiques
- Établir une stratégie globale de rémunération et de reconnaissance.
- Conseiller les managers dans les choix de rémunération et d’augmentation de leurs collaborateurs afin de tendre vers une équité salariale.
- Construire et suivre le budget de masse salariale et réaliser le contrôle de gestion social.
Programme de la formation
Politique et stratégie de rémunération (3 jours - POLI)
- Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
- Composantes de la rémunération dans son entreprise
- Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération
- Définir les objectifs de sa politique de rémunération
Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
- Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale
- Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
- Établir une grille de salaire - Faire une étude de salaire
- Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
- Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
- Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international
Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
- Flexibilité et individualisation des rémunérations
- Mettre en place un système de part variable individuelle
- Le Management By Objective (MBO)
- Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
- Prime variable collective versus intéressement
- Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
- Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants
Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance
- Périphériques collectifs de la rémunération
- Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options
- Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
- Avantages sociaux (avantages en nature, mutuelle, prévoyance...)
Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
- Harmoniser sa stratégie de rémunération
- Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
- Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
- Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif
Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)
Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant
Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session
- Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
- Les principes et les outils à maîtriser
- Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...
- Communiquer sur sa politique de rémunération
- Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
- L’entretien de rémunération
- Cas pratique complet
Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation
Contrôle de gestion sociale (3 jours - GESO)
Proposé par
GERESO
"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"
Proposé par
GERESO
