Changement/Adaptation - Mobiliser l'énergie autour du changement
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Permettre aux managers d’accompagner ses équipes face aux changements
- Développer la créativité et les performances de l'équipe de manière durable
- Mobiliser les talents individuels
| Tarif |
A partir de 1 655,00 € |
| Durée | 3 jour(s) |
| Modes |
|
| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 655,00 € |
| Durée | 3 jour(s) |
| Modes |
|
| Sessions |
Programme
A DISTANCE EN INDIVIDUEL
Atelier « Évaluer son Talent et travailler sa posture de Manager » :
Questionnaire Executive Profiler à remplir + Entretien individuel 1h30 par stagiaire en classe virtuelle
Dans le cadre du Management, l’approche comportementale favorisera une meilleure prise en compte de chaque interlocuteur afin de favoriser l’expression du potentiel de chacun, de mieux se synchroniser et d’accroitre sa zone d’influence.
Elle va faciliter l’intégration du facteur humain dans le management et soutenir la conduite de changement par l’implication.
- Prendre conscience de soi : pouvoir s’évaluer et se déterminer sur différents points :
- Valeurs, priorités, style relationnel, de communication, de management, d’apprentissage, mode d’organisation, méthode de résolution de problème, capacité d’adaptation, rapport au temps, à l’autorité.
- Repérer les changements de comportement sous pression et l’impact dans son contexte, pour soi et ses partenaires de travail
Atelier pratique : Travail sur les résultats Exécutive Profiler - Echange pour une prise de conscience de son Talent naturel et de son fonctionnement hors pression et sous pression - Initier son plan d’action individuel
EN COLLECTIF EN PRESENTIEL
Jour 1 : Créer une dynamique de changement
Ouverture – débat : définir le changement
- Le changement est-il naturel ?
- Quelles formes peut-il prendre ?
- Identifier concrètement les situations de changement au sein de l’organisation, de son service
- La logique systémique et les conséquences du changement
Comprendre l’impact du comportement dans la dynamique du changement : Comment chaque type de personnalité aborde le changement et comment lever les résistances
- Comprendre l’impact des différents changements au cœur de l’organisation, des équipes, individuellement : l’influence des perceptions, valeurs, cultures, habitudes, le besoin de sécurité
- Repérer les stratégies individuelles mises en œuvre face au changement
- Distinguer les différentes approches de la résolution de problème et de la gestion du changement (processus de création et de résolution de problème propre à chaque individu)
- Identifier les stratégies et enjeux d'influence :
- Identifier les différentes formes de résistance et leurs origines
- Repérer ses alliés
- Identifier les relations d'interdépendance
S’appuyer sur les comportements pour accompagner le changement
- Identifier ses propres mécanismes face au changement, points forts, à développer, à partir des résultats du questionnaire Executive Profiler
- Anticiper les réactions de ses collaborateurs face aux changements qui les concernent
- Définir les besoins des collaborateurs pour transformer leurs résistances en levier d’implication
Atelier pratique
- Initialisation de son plan d’action individuel pour augmenter sa capacité d’adaptation et son écoute
- Identification de son mode de résolution de problème et de son processus de création : avantages et limites dans le contexte, axes de progrès
- Réflexion sur les stratégies des collaborateurs, identifier les risques de résistance et les leviers
Jour 2 : Manager dans un contexte de changement
Construire son style de management
- Différencier le management du changement et le management hiérarchique (pouvoir coercitif, d’influence, le modèle collaboratif)
- Identifier les 4 modes du travail collaboratif
- Enrichir son style d’influence : repérer ses propres atouts, dépasser ses limites, à partir des résultats du questionnaire Executive Profiler
Développer la capacité d’adaptation, et l’autonomie de son équipe
- Évaluer les impacts quotidiens du changement sur l’équipe
- Les 4 dimensions du changement : Organisation, Métier, Culture et Outil
- Identifier les niveaux de compétence et d’autonomie des collaborateurs et répartir les rôles
- Savoir repérer et articuler les contributions individuelles, anticiper les résistances
- Individualiser son accompagnement en fonction du niveau d'appropriation du changement de chaque collaborateur
Communiquer et impliquer autour du changement : Comment faire du changement un projet collectif ?
- En fonction du contexte, des objectifs et des personnalités, choisir le type de communication approprié (interpersonnelle, de groupe, de masse, oral, écrit…)
- Partager une vision commune du but à atteindre, s'appuyer sur la valeur et la culture de l'organisation
Atelier pratique
- Ajout à son plan d’action individuel : les pistes pour développer son pouvoir d’influence
- Identification des impacts du changement sur le quotidien de l’équipe, réflexion sur les niveaux d‘autonomie des collaborateurs et la répartition des rôles : construction et renseignement des matrices OMOC et de l’autonomie
Jour 3 : Conduire le dispositif
Maintenir la cohésion de l’équipe et s’appuyer sur l’intelligence collective
- Au travers des cartographies réalisées à partir des résultats du questionnaire Executive Profiler, présentation de l’intelligence collective du groupe de participants hors pression et sous pression (Elles permettent de comprendre comment passer du comportement aux compétences opérationnelles, du potentiel individuel à l’intelligence collective)
- Utiliser le diagnostic partagé pour construire son argumentaire et la feuille de route
- Préparer sa communication : expliquer, rassurer, organiser, coordonner
- Maitriser les méthodes d’animation de groupe
- Brainstorming
- Échanges d’expériences
Gérer les situations délicates et anticiper les comportements sous pression
- Repérer les sources de conflit possible (personnalités différentes, enjeux, culture…)
- Connaître les 5 stratégies comportementales sous pression
- Aborder positivement une situation délicate ou conflictuelle (bases de PNL, d’Analyse Transactionnelle, de Communication Non Violente)
- Savoir gérer son propre stress et celui de son interlocuteur
- À partir des résultats sous pression du questionnaire Executive Profiler, prendre conscience des changements opérés sous pression et de leur impact dans son management, ses relations, son organisation…
Évaluer et ajuster pour un projet cohérent
- S’approprier les techniques d’évaluation Définir des objectifs, des critères, des indicateurs
- Entrer dans un cycle d’amélioration continue (la roue de Deming)
Atelier pratique
- Construction de son argumentaire et de la trame de sa feuille de route pour le suivi des actions
- Finalisation de son plan d’action individuel en intégrant les changements à apporter sous pression et pour améliorer sa communication
Finaliser son plan d’action
- A partir de l’analyse de son Talent, de ses limites et des techniques abordées en formation :
- Déterminer ses axes de progrès personnels et les actions à mettre en œuvre
- Se fixer ses objectifs et son planning de réalisation
Prérequis
Public
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Accompagner les projets de l'entreprise par une ingénierie de formation adaptée aux besoins.
- Se positionner en tant que chef de projet.
- Utiliser les outils et méthodes appropriés à la conduite de projets formation.
- Mesurer l'efficacité de ses projets formation.
- Progresser dans ses pratiques.
| Tarif |
A partir de 1 710,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Maîtriser Clean Code, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Identifier, expliquer et illustrer les principaux éléments du « Clean Code »
- Mettre en œuvre ses pratiques de base conduisant à un code de grande qualité, testé et flexible
- Utiliser ses standards sur un projet exemple, ainsi que sur du code existant
- Faire la corrélation entre qualité du code et facilité d’évolution des applications.
| Tarif |
A partir de 1 700,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Définir le processus de l'adolescence et ses étapes
- Identifier les problématiques de l'addiction chez l'adolescent
- Savoir reconnaître les signes de souffrance psychique par le biais de conduites addictives
- Développer une attitude adaptée pour mieux se positionner
- Évaluer sa capacité de prise en charge et acquérir les moyens préventifs des addictions
- Orienter l'adolescent vers des structures adaptées
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- S'affirmer dans son management en tant que femme.
- Prendre conscience des blocages afin de mieux mobiliser ses ressources et se faire confiance.
- Détecter ses potentialités de leadership pour accroître ses compétences.
- Définir des stratégies pour s'épanouir dans son management.
- Améliorer son équilibre vie professionnelle et vie personnelle.
| Tarif |
A partir de 1 470,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux du changement et son importance dans la vie des organisations
- Développer sa flexibilité et son agilité comportementale
- Accepter l’incertitude
- Diminuer son stress
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Sécuriser la mise en place des délégations de pouvoirs au sein de l’entreprise.
- Définir les conditions de validité d'une délégation de pouvoirs.
- Rédiger efficacement l'acte de délégation.
- Identifier les responsabilités et les sanctions encourues.
- Adapter ses pratiques aux dernières évolutions législatives et jurisprudentielles.
| Tarif |
A partir de 1 025,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Connaître les procédés de mémorisation
- Acquérir des techniques de développement de la mémoire
- S’entraîner pour améliorer et mobiliser sa mémoire
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser les raisons pour lesquelles les entreprises s'intéressent à la diversité culturelle
- Enumérer les avantages et les risques d'une équipe multiculturelle
- Identifier les connaissances nécessaires pour gérer la diversité culturelle
- Evaluer l'impact des dimensions culturelles sur la gestion d'une équipe
- Utiliser les dimensions de la culture de G. Hofstede pour améliorer la gestion d'une équipe multiculturelle
- Gérer les conflits résultant de l'intolérance et de la méconnaissance
- Créer des conditions favorables à l'efficacité de chacun pour diriger efficacement une équipe multiculturelle
- Choisir le type de management approprié pour une équipe multiculturelle
- Planifier les étapes pour gérer une équipe multiculturelle
- Appliquer les compétences nécessaires pour manager la diversité culturelle et communiquer efficacement avec votre équipe.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Développer la performance individuelle : identifier les zones de talent individuelles
- Améliorer la performance de l'équipe : animer, mobiliser son équipe, définir les objectifs, les processus de travail et les indicateurs de réussite
- Savoir gérer les situations difficiles
| Tarif |
A partir de 500,00 € |
| Durée |
1 jour(s) |
| Modes |
|
Formation : Prévenir la désinsertion professionnelle et engager une dynamique de maintien dans l’emploi
Proposé par COMUNDIObjectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de la désinsertion professionnelle et maîtriser le cadre règlementaire de l’inaptitude
- Détecter les risques d'inaptitude et accompagner les salariés dans le reclassement et le maintien dans l’emploi
- Prévenir l'inaptitude et sensibiliser les différents acteurs de l’entreprise autour du maintien dans l'emploi
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
