Calculer le coût de son absentéisme

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Calculer les coûts directs et indirects liés à l’absentéisme.
  • Calculer les principaux ratios liés à l’absentéisme.
  • Communiquer pour sensibiliser les différentes parties prenantes sur le coût et les conséquences de l’absentéisme.
  • Anticiper l’absentéisme grâce à la mesure du présentéisme.

GERESO


« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 410,00 €

Durée 0.5 jours
Modes
  • Centre
  • Entreprise
Sessions

GERESO


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A partir de 410,00 €

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Sessions

Description

La grande majorité des entreprises se sont retrouvées un jour confrontées à un problème d'absentéisme de leurs salariés. Au niveau de l'entreprise, l'absentéisme est un indicateur très suivi dans les tableaux de bord RH car il met notamment en évidence la qualité du climat social dans l'entreprise. L'absentéisme représente également un coût pour l'entreprise qu'un ratio seul ne peut permettre d'appréhender. Compte tenu de sa complexité, le coût de l'absentéisme est généralement peu connu des DRH. Cette formation vous permettra de lister et d’évaluer les différents coûts liés à l’absentéisme afin de mieux sensibiliser les parties prenantes sur ce coût caché.

Programme

La notion d’absentéisme
  • Définition de l’absentéisme
  • Le niveau de l’absentéisme en France
Le calcul du taux d’absentéisme
  • La formule du taux d’absentéisme
  • Les absences à prendre en compte
  • Les autres indicateurs à suivre

Appliquer | Cas pratique : calculer le taux d’absentéisme dans une entreprise

Les coûts directs et indirects de l’absentéisme
  • Les coûts directs : salaires, cotisations, complément patronal, absence de contribution à la valeur ajoutée, etc.
  • Les coûts indirects : coût de remplacement, de gestion, coût d’improductivité, coûts d’image, etc.

Appliquer | Cas pratique : identifier et calculer le coût de l’absentéisme

Communication et sensibilisation sur la notion d’absentéisme

Prérequis

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Public

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Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Expliquer les notions de coûts et leurs différentes définitions
  • Identifier les acteurs impliqués dans la gestion des coûts d'un projet
  • Différencier les types de coûts tels que le coût complet, indirect, TJM, coûts SI et métiers
  • Utiliser les méthodes d'estimation de charges pour estimer les coûts d'un projet
  • Elaborer un budget en prenant en compte les éléments clés
  • Calculer la rentabilité d'un projet en utilisant des indicateurs tels que le VAN, TRI, DRC et TCO
  • Reconnaître les coûts globaux et les coûts cachés dans un projet
  • Evaluer l'impact des critères clés d'un projet (C.Q.D) sur les risques associés
  • Mettre en oeuvre les processus de gestion des coûts conformément aux standards du PMI
  • Maîtriser le suivi et la gouvernance des coûts en utilisant des tableaux de bord financiers, l'analyse des écarts et des tendances, et l'évaluation du réalisé et du reste à faire.
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S'initier à la gestion

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Objectifs de la formation

  • Présenter les moyens dont dispose l’entreprise pour maîtriser sa gestion
  • Comprendre les principes de base de la comptabilité générale et de l’analyse des coûts
  • Comprendre les documents de gestion de l’entreprise
  • Maîtriser l’analyse du coût de reviens et l’analyse de la rentabilité
Tarif

A partir de 1 550,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
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Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Analyser les charges sociales et expliquer leur impact sur la rémunération
  • Appliquer les règles d'assiette de cotisation en distinguant entre salariale et patronale
  • Evaluer et calculer les plafonds de cotisations sociales en fonction des situations spécifiques
  • Calculer et appliquer les taux de cotisation appropriés
  • Utiliser les critères adéquats pour répartir le salaire brut en différentes tranches
  • Appliquer le principe de réduction mensuelle du plafond de la Sécurité Sociale en cas d'entrée, de sortie, de temps partiel ou d'employeur multiple
  • Comparer les salaires bruts avec les PMSS cumulés et régulariser progressivement les plafonds de cotisations sociales
  • Gérer les abattements pour frais professionnels conformément aux exigences des différentes professions
  • Calculer les réductions de charges patronales, y compris la réduction "Fillon"
  • Gérer les demandes d'acompte et d'avance sur salaire des salariés.
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A partir de 1 400,00 €

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2j / 14h

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Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation WebIntelligence XI, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Exploiter l'interface d'Infoview et de Web Intelligence 
  • Créer des requêtes et des rapports avec WebIntelligence XI 
  • Manipuler les données et mettre en forme les graphiques
  • Mettre en oeuvre l'analyse multidimensionnelle des données 
  • Gérer les documents multi-requêtes 
  • Structurer, calculer et mettre en forme les rapports
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
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Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les différentes fonctions de l'approvisionnement dans la Supply Chain
  • Analyser le cadre réglementaire et légal qui encadre la fonction d'approvisionnement
  • Evaluer les contrats d'achats, les commandes et les appels de livraison selon la loi française et européenne
  • Classifier les flux physiques et d'informations présents dans la Supply Chain
  • Définir les seuils des différents besoins en approvisionnement
  • Etablir des objectifs clairs pour la fonction d'approvisionnement
  • Calculer le coût d'acquisition en fonction des conditions contractuelles, des incoterms et du mode de transport choisi
  • Prévoir les besoins du Plan Industriel et Commercial (PIC) et du plan de charge
  • Estimer le coût de possession lié aux flux physiques et aux activités d'entreposage
  • Optimiser la gestion déportée des approvisionnements et des stocks en utilisant la logistique et l'e-procurement
  • Mesurer et suivre la performance de la Supply Chain.
Tarif

A partir de 1 400,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
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