Bâtir une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) performante et opérationnelle
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) et son cadre juridique.
- Piloter la mise en place d'un projet GEPP en lien avec la stratégie de l'entreprise.
- Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l'état des lieux des emplois et compétences.
- Construire un plan prévisionnel d'actions "strategic workforce planning".
- Repérer les potentiels, développer et valoriser les compétences.
| Tarif |
A partir de 2 145,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 2 145,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
La préparation et le déploiement d'un dispositif de GEPP est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte réglementaire (actualité de la réforme de la formation, obligations en termes de dialogue social), diagnostic précis des besoins de l'entreprise, mise en oeuvre d'une méthodologie rigoureuse, utilisations d'outils personnalisés (plan prévisionnel d'emplois, répertoire des métiers, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GEPP de 3 jours, proposée à distance ou en présentiel, notre consultante vous accompagnera individuellement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d'accélérateur à votre projet de gestion des emplois et des parcours professionnels !
Programme
Définir la GEPP et son cadre juridique
- Les enjeux pour les différents acteurs, les bénéfices pour l'entreprise
- Le cadre légal depuis la loi de cohésion sociale
- De la GPEC vers la GEPP : définition de la démarche GEPP
Cadrer sa démarche GEPP
- Le processus GEPP : les étapes de la démarche
- Définir les objectifs visés et constituer un groupe projet
- Identifier les axes stratégiques de l'entreprise avec la matrice SWOT
Appliquer | Atelier : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GEPP
Réaliser l'état des lieux de l'existant
- Identifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences, potentiel, talent
- Élaborer les outils adaptés à son contexte : référentiel métier, compétences, fiches métier
- Analyser les ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
Appliquer | Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'un contexte proposé
Appliquer | Cas pratique : rédiger une fiche fonction sur la base d'un modèle proposé
- Évaluer les compétences internes à l'aide des référentiels et dispositifs d'évaluation
Évaluer | Quiz interactif sur les différents modes d'évaluation des compétences
Anticiper l'avenir et planifier les ressources
- Identifier les facteurs et types d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
- Catégoriser les emplois en fonction du risque identifié (grille de criticité)
- Planifier les ressources nécessaires à l'aide du "Strategic Workforce Planning"
- Élaborer des plans d’actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futures
Appliquer | Étude de cas : mettre en place un plan d'action prévisionnel
Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs
- Les leviers de communication pour chaque acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
- Élaborer un plan de communication interne
Appliquer | Cas pratique : construire un plan de communication interne adapté à son contexte
Développer et valoriser les compétences
- Formation et tutorat : dispositifs de formation et plan de développement des compétences
- Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d'emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
- Gestion des talents : analyse de potentiels "people review", plans de succession
- Articulation des entretiens annuels et professionnels avec la GEPP
Comprendre | Fiches synthèses des dispositifs de formation
Appliquer | Atelier sur les points clés à retenir
Prérequis
Public
Responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH, chefs de projet ou chargés de mission RH en charge d'un projet de gestion des compétences/parcours professionnels
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Objectifs de la formation
- Structurer l'opération d'externalisation projetée
- Mener la phase précontractuelle
- Rédiger le contrat en appréhendant la diversité des clauses
| Tarif |
A partir de 1 389,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Formation Exécutive Master en Finance Quantitative (ex DIFIQ) - Niveau 3
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Mettre en œuvre les modélisations avancées (taux)
- Mettre en œuvre les techniques de CVA et les risques de contrepartie
- Etudier les principes de gestion des risques avancés
- Assimiler les stratégies quantitatives de gestion d'actif
- Pratiquer les outils du contrôle optimal stochastique
| Tarif |
A partir de 4 800,00 € |
| Durée |
80 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer l'architecture du module contrôle de gestion de SAP S/4HANA
- Décrire les fondamentaux de la configuration et de la mise en oeuvre des nouvelles fonctionnalités du module contrôle de gestion de SAP S/4HANA
- Utiliser les applications Fiori standards conçues spécifiquement pour le contrôle de gestion.
| Tarif |
A partir de 2 460,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir ce qu'est un projet de développement informatique
- Identifier les enjeux économiques et techniques
- Reconnaître le tryptique Qualité / Coût / Délai
- Décrire l'intérêt de l'amélioration continue
- Expliquer comment les tests et la gestion des exigences participent à la qualité du produit
- Faire la différence entre le besoin et la solution
- Appliquer les différents types et niveaux de tests
- Reconnaître les bonnes pratiques de tests
- Identifier les étapes fondamentales du processus de test
- Définir les standards dans les SI, la sécurité des systèmes critiques
- Identifier les principales familles d'outils de tests
- Lister les contraintes liées au RGPD, et notamment la notion de "Privacy by Design".
| Tarif |
A partir de 1 340,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Stratégie de la formation : enjeux et mise en oeuvre d'une démarche compétences
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Analyser les interactions entre GEPP et formation
- Construire une démarche compétences intégrée à sa stratégie formation
- Développer une gestion collective des compétences pour répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise
| Tarif |
A partir de 1 236,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Formation Expert-comptable : prospecter efficacement pour développer sa clientèle
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Elaborer sa stratégie commerciale
- Concevoir sa politique de prospection commerciale
- Mettre en œuvre la méthode et les outils pour une prospection commerciale efficace
| Tarif |
A partir de 1 710,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 3 360,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Savoir mettre en place et rendre opérationnelle une politique de formation professionnelle dans toutes ses dimensions : stratégie, réglementation, budget, achat, démarche compétences
- Être capable de faire évoluer la gestion de la formation en fonction de la politique de ressources humaines et de management
| Tarif |
A partir de 4 990,00 € |
| Durée |
10j / 70h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier et hiérarchiser les risques inhérents aux fournisseurs du portefeuille
- Mettre en place un plan de gestion des risques
- Auditer et suivre les fournisseurs
- Gérer les incidents
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Configurer et gérer un cluster OpenShift 4.x
- Exécuter des environnements de production à grande échelle
- Configurer des pools de noeuds de cluster avec des configurations spéciales et vérifier que seuls les workloads destinés à ces pools soient planifiés sur ces noeuds
- Configurer l'authentification d'entreprise et la gestion des groupes avec les systèmes de gestion des identités LDAP (Lightweight Directory Access Protocol) et OIDC (OpenID Connect) Cloud-native
- Déployer, gérer et interroger OpenShift Logging, et configurer la transmission des journaux vers des agrégateurs externes et des systèmes de gestion des informations et des événements de sécurité (SIEM)
- Automatiser la configuration du cluster et le déploiement de l'application à l'aide d'OpenShift GitOps
- Résoudre des problèmes de performances et de disponibilité des applications et clusters avec OpenShift Monitoring
- Configurer et automatiser des sauvegardes au niveau de l'application à l'aide de l'opérateur OADP (OpenShift API for Data Protection).
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5j / 26h |
| Modes |
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