Bâtir une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) performante et opérationnelle
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) et son cadre juridique.
- Piloter la mise en place d'un projet GEPP en lien avec la stratégie de l'entreprise.
- Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l'état des lieux des emplois et compétences.
- Construire un plan prévisionnel d'actions "strategic workforce planning".
- Repérer les potentiels, développer et valoriser les compétences.
| Tarif |
A partir de 2 145,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 2 145,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
La préparation et le déploiement d'un dispositif de GEPP est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte réglementaire (actualité de la réforme de la formation, obligations en termes de dialogue social), diagnostic précis des besoins de l'entreprise, mise en oeuvre d'une méthodologie rigoureuse, utilisations d'outils personnalisés (plan prévisionnel d'emplois, répertoire des métiers, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GEPP de 3 jours, proposée à distance ou en présentiel, notre consultante vous accompagnera individuellement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d'accélérateur à votre projet de gestion des emplois et des parcours professionnels !
Programme
Définir la GEPP et son cadre juridique
- Les enjeux pour les différents acteurs, les bénéfices pour l'entreprise
- Le cadre légal depuis la loi de cohésion sociale
- De la GPEC vers la GEPP : définition de la démarche GEPP
Cadrer sa démarche GEPP
- Le processus GEPP : les étapes de la démarche
- Définir les objectifs visés et constituer un groupe projet
- Identifier les axes stratégiques de l'entreprise avec la matrice SWOT
Appliquer | Atelier : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GEPP
Réaliser l'état des lieux de l'existant
- Identifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences, potentiel, talent
- Élaborer les outils adaptés à son contexte : référentiel métier, compétences, fiches métier
- Analyser les ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
Appliquer | Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'un contexte proposé
Appliquer | Cas pratique : rédiger une fiche fonction sur la base d'un modèle proposé
- Évaluer les compétences internes à l'aide des référentiels et dispositifs d'évaluation
Évaluer | Quiz interactif sur les différents modes d'évaluation des compétences
Anticiper l'avenir et planifier les ressources
- Identifier les facteurs et types d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
- Catégoriser les emplois en fonction du risque identifié (grille de criticité)
- Planifier les ressources nécessaires à l'aide du "Strategic Workforce Planning"
- Élaborer des plans d’actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futures
Appliquer | Étude de cas : mettre en place un plan d'action prévisionnel
Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs
- Les leviers de communication pour chaque acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
- Élaborer un plan de communication interne
Appliquer | Cas pratique : construire un plan de communication interne adapté à son contexte
Développer et valoriser les compétences
- Formation et tutorat : dispositifs de formation et plan de développement des compétences
- Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d'emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
- Gestion des talents : analyse de potentiels "people review", plans de succession
- Articulation des entretiens annuels et professionnels avec la GEPP
Comprendre | Fiches synthèses des dispositifs de formation
Appliquer | Atelier sur les points clés à retenir
Prérequis
Public
Responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH, chefs de projet ou chargés de mission RH en charge d'un projet de gestion des compétences/parcours professionnels
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| Durée |
3 heures 30 |
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- Mettre en avant ses qualités et ses compétences pour gagner en efficacité et visibilité.
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2 jours (14 heures) |
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Contacter l'organisme |
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