Bâtir, négocier et suivre son budget

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Élaborer des budgets de fonctionnement, d'investissement et de synthèse
  • Déterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnel
  • Réaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétaires
  • Contrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels

ORSYS


Notre priorité : votre satisfaction !
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Tarif

A partir de 2 100,00 €

Durée 21 heures réparties sur 3 jours
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

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Programme

Situer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise

  • Le processus de contrôle de gestion.
  • Les différents horizons de planification.
  • L'organisation d'un contrôle budgétaire.
  • Le budget annuel : un outil de gestion de la performance.

Exercice

Atelier de réflexion individuelle : décrire l'organisation du processus budgétaire de son entreprise.

Comprendre la construction budgétaire

  • Les préalables à la budgétisation.
  • Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire.
  • Le diagramme d'élaboration budgétaire.
  • Les budgets d'exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support.
  • Le compte de résultat prévisionnel.
  • Les budgets d'investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements.
  • Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement.

Exercice

Élaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie.

Valider son budget

  • Savoir négocier et vendre son budget : les cinq facteurs clés de succès.
  • Comment argumenter et faire avaliser ses plans d'action ?
  • La consolidation budgétaire.
  • Les ajustements et arbitrages budgétaires.
  • L'exercice de mensualisation budgétaire.

Exercice

À partir d'un budget pré-élaboré, présenter et argumenter ses plans d'action.

Suivre et contrôler son budget

  • Les fondamentaux du contrôle budgétaire.
  • Les préalables à l'analyse des écarts.
  • La notion de budget flexible.
  • Connaître les principaux écarts : écarts sur quantité, sur prix.
  • Les coûts standard. Les différents types de coûts à retenir.
  • L'analyse des écarts : écarts sur chiffre d'affaires, sur coûts directs ou indirects, sur rendement.
  • Mettre en place des actions correctrices.

Exercice

Calculer et interpréter des écarts budgétaires.

Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels

  • Valider les écarts constatés.
  • Effectuer une reprévision ou réestimation budgétaire.

Exercice

À partir d'écarts constatés, proposer des plans d'actions correctrices.

Prérequis

Aucune connaissance particulière

Public

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Le bilan de compétences permet de prendre le temps de mener une réflexion sur votre parcours professionnel et vos perspectives d’avenir.

 Que vous ayez envie de mieux connaître vos atouts et vos potentialités, que vous souhaitiez évoluer dans votre métier ou votre entreprise ou que vous envisagiez une reconversion, nous vous proposerons un bilan de compétences adapté à votre demande, dans la limite de 24 heures d’entretiens.

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Contacter l'organisme

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