Architecture d'entreprise et transformation digitale
Public admis
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- Entreprise
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Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les fondements de l'architecture d'entreprise
- Expliquer l'importance du rôle de l'architecture d'entreprise dans les projets de transformation digitale.
| Tarif |
A partir de 1 720,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 720,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Jour 1
Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise (AE) ?
- Les problématiques posées par la croissance des SI (Systèmes d'Information)
- Le nouveau positionnement des SI dans l'entreprise
- L'évolution de l'architecture des SI
- Définition et objectifs
- Les principes fondamentaux
- Le cycle d'architecture d'entreprise
- Distinguer le mythe de la réalité et des nécessités
Architecture et urbanisation
- Distinguer l'architecture d'entreprise de l'urbanisation
- Les rôles et les responsabilités de l'architecte d'entreprise
- Les différents types d'architectes (infrastructure, application...)
- Les principales tâches de l'architecte
Description des SI (Systèmes d'Information)
- Les composants des systèmes d'information
- Les interactions entre les composants
- L'analyse des besoins et des processus métier
- La gestion des données et de l'information
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Construire et analyser la cartographie de votre SI et son niveau d'urbanisation afin de faire ressortir les premiers besoins en AE
La transformation digitale
- Les concepts et enjeux de la transformation digitale
- L'impact sur les modèles économiques
- Les stratégies de transformation digitale
- La gestion du changement et de la résistance
- L'élaboration de plans de transition et de roadmaps
- Les critères de succès et les indicateurs de performance
- La satisfaction client et utilisateur
- Les pièges à éviter
Jour 2
L'alignement stratégique
- L'importance de l'alignement entre l'architecture d'entreprise et sa stratégie
- Les méthodes pour établir cet alignement
- L'analyse des capacités et des lacunes
- La gestion des priorités et des investissements
- La structuration de la gouvernance de l'architecture d'entreprise
- Le rôle de la DSI (Direction des Systèmes d'Information)
- Mécanismes de contrôle et de suivi
TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
- Les différents concepts
- Les phases d'implémentation
- Les spécificités de la méthode TOGAF
- Les outils d'analyse (SWOT, PESTEL, McKinsey, Gap Analysis...)
Applications et architectures
- Les bonnes pratiques d'urbanisme applicatif et d'architecture logicielle
- Les outils de communication
- Formats pivot (JSON, XML, CSV)
- MOM (Message-Oriented Middleware)
- MOT (Mobile Originated Text)
- ETL (Extract, Transform, Load)
- EAI (Enterprise Application Integration)
- ESB (Enterprise Service Bus)
- Le modèle client / serveur
- Les Web Application Servers
- Les architectures n-tiers
- L'architecture SOA (Service Oriented Architecture)
- Les WebServices
- Les API
- Les protocoles SOAP et REST
- Les micros WebServices
- L'architecture ROA (Resource Oriented Architecture)
- Les modèles JEE et Microsoft .NET
- Les design patterns et les frameworks
- Le modèle MVC (Model View Controller)
- L'architecture de la mobilité
- Comment bâtir le plan d'urbanisme applicatif cible
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Réalisation d'un SWOT en s'appuyant sur le travail précédent
- Réalisation d'un Mind Mapping afin d'identifier les transformations numériques à entreprendre
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
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2j / 14h |
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