Architecture d'entreprise et transformation digitale

Qualiopi
À partir de 1720 €
Durée 14h en 2 jours
Localisation Partout en France
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Proposé par

M2I

Prérequis

Avoir connaissance de l'entreprise, des processus d'entreprise, des systèmes d'information et des architectures applicatives.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • À distance

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Décrire les fondements de l'architecture d'entreprise
  • Expliquer l'importance du rôle de l'architecture d'entreprise dans les projets de transformation digitale.

Programme de la formation

Jour 1

Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise (AE) ?

  • Les problématiques posées par la croissance des SI (Systèmes d'Information)
  • Le nouveau positionnement des SI dans l'entreprise
  • L'évolution de l'architecture des SI
  • Définition et objectifs
  • Les principes fondamentaux
  • Le cycle d'architecture d'entreprise
  • Distinguer le mythe de la réalité et des nécessités

Architecture et urbanisation

  • Distinguer l'architecture d'entreprise de l'urbanisation
  • Les rôles et les responsabilités de l'architecte d'entreprise
  • Les différents types d'architectes (infrastructure, application...)
  • Les principales tâches de l'architecte

Description des SI (Systèmes d'Information)

  • Les composants des systèmes d'information
  • Les interactions entre les composants
  • L'analyse des besoins et des processus métier
  • La gestion des données et de l'information
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
  • Construire et analyser la cartographie de votre SI et son niveau d'urbanisation afin de faire ressortir les premiers besoins en AE

La transformation digitale

  • Les concepts et enjeux de la transformation digitale
  • L'impact sur les modèles économiques
  • Les stratégies de transformation digitale
  • La gestion du changement et de la résistance
  • L'élaboration de plans de transition et de roadmaps
  • Les critères de succès et les indicateurs de performance
  • La satisfaction client et utilisateur
  • Les pièges à éviter

Jour 2

L'alignement stratégique

  • L'importance de l'alignement entre l'architecture d'entreprise et sa stratégie
  • Les méthodes pour établir cet alignement
  • L'analyse des capacités et des lacunes
  • La gestion des priorités et des investissements
  • La structuration de la gouvernance de l'architecture d'entreprise
  • Le rôle de la DSI (Direction des Systèmes d'Information)
  • Mécanismes de contrôle et de suivi

TOGAF (The Open Group Architecture Framework)

  • Les différents concepts
  • Les phases d'implémentation
  • Les spécificités de la méthode TOGAF
  • Les outils d'analyse (SWOT, PESTEL, McKinsey, Gap Analysis...)

Applications et architectures

  • Les bonnes pratiques d'urbanisme applicatif et d'architecture logicielle
  • Les outils de communication
    • Formats pivot (JSON, XML, CSV)
    • MOM (Message-Oriented Middleware)
    • MOT (Mobile Originated Text)
    • ETL (Extract, Transform, Load)
    • EAI (Enterprise Application Integration)
    • ESB (Enterprise Service Bus)
  • Le modèle client / serveur
  • Les Web Application Servers
  • Les architectures n-tiers
  • L'architecture SOA (Service Oriented Architecture)
    • Les WebServices
    • Les API
    • Les protocoles SOAP et REST
    • Les micros WebServices
  • L'architecture ROA (Resource Oriented Architecture)
  • Les modèles JEE et Microsoft .NET
  • Les design patterns et les frameworks
  • Le modèle MVC (Model View Controller)
  • L'architecture de la mobilité
  • Comment bâtir le plan d'urbanisme applicatif cible
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
  • Réalisation d'un SWOT en s'appuyant sur le travail précédent
  • Réalisation d'un Mind Mapping afin d'identifier les transformations numériques à entreprendre

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
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M2I

"Un leadership dans le domaine de la formation"

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