Architecture d'entreprise (EA) : fondamentaux

Pourquoi mettre en oeuvre une démarche d’Architecture d’Entreprise (EA)
De l’entreprise des années 60 à l’entreprise ouverte au monde extérieur d’aujourd’hui, et vers l’entreprise numérique du futur !
Le rôle primordial et grandissant du système d’information au sein des entreprises : une complexité accrue en termes de conception, d’organisation et d’exploitation ainsi qu’en en terme de coûts
Gouvernance, gouvernance d’entreprise, gouvernance du système d’information et architecture d’entreprise (Réf. COBIT V5 avec ValIT et RiskIT)
Pourquoi implémenter une démarche d’Architecture d’Entreprise ?

Identifier et comprendre les objectifs, les enjeux et le contenu de l’EA
Définitions de l’Architecture d’Entreprise
Architecture d’Entreprise : à quoi ça sert (AQCS) ?, et comment ça marche (CCM) ?
Quels sont les résultats attendus et les bénéfices visés à court, moyen et long termes ?
Les principaux acteurs : DG, architectes, métiers, DSI, partenaires
L’approche systémique de l’EA : les « points de vue »
De l’architecture d’entreprise à l’architecture des systèmes d’information (SI) : l’alignement du SI sur les processus métier, et en priorité sur les processus «stratégiques»

Les différentes démarches et méthodes relatives à l’EA
Bref historiques des démarches EA : de ZACHMANN à aujourd’hui
Les caractéristiques et les critères d’évaluation des démarches EA : complexité, agilité et synergie
L’état de l’art et panorama des démarches d’architecture d’entreprise : Zachmann, TAFIM, DODAF, TOGAF/ADM, FEAF, BABOK, PRAXEME, BPMS, …
Les concepts fondamentaux : processus et livrables
Zoom sur TOGAF et BABOK
Bilan sur les démarches

La modélisation de l’entreprise : incontournable et indispensable
Pourquoi modéliser ? besoins, justifications et objectifs de la modélisation d’entreprise
Le concept d’urbanisation selon C Longépée (la métaphore de la cité)
Les 4 strates d’urbanisation et les liens entre les 4 couches : architectures métier, fonctionnelle, applicative et technique, les référentiels d’information et les objets métier
Le langage Archimate en support de TOGAF
La modélisation des processus métier (BPM, BPML) et l’identification des invariants métier
La modélisation des objets métier : exemple d’UML
Les outils d’urbanisation : panorama général et caractéristiques majeures

Faire évoluer l’entreprise par les plans de transformation
Comment transformer mon entreprise et ses processus par des projets métier ou transverses
Décliner mon architecture d’entreprise en projet (s) de transformation : le projet SI en support du projet métier (référence CIGREF/AFAI)
Finaliser les besoins et les exigences, construire les projets fonctionnels et applicatifs, les hiérarchiser et les prioriser
Définir la trajectoire de transformation de l’existant « as is » vers la cible «as wished»
Synthèse des projets, qualitative et quantitative

Comment définir et conduire un projet d’architecture d’entreprise
La nouvelle fonction d’architecte d’entreprise (ou BA) : rôle, positionnement, responsabilités
Cadrer, définir et faire valider mon projet d’architecture d’entreprise
Le pilotage du projet EA : des instances à haut niveau et représentatives de toute l’entreprise
L’approche collective, collaborative et consensuelle : moteur de tout projet EA
Les facteurs clefs de succès, les difficultés attendues et les points de vigilance
Réaliser et piloter les différents chantiers du projet EA : suivi des résultats et de l’atteinte des objectifs

La gouvernance de l’EA au sein de l’entreprise
Après le projet initial d’EA, la gouvernance des référentiels d’architecture (fondations de l’entreprise)
Organisation de fonction Architecte d’Entreprise
Mise en place d’instances de gouvernance EA : modalités de fonctionnement en cohérence avec la gouvernance SI
Capitalisation et REX sur les actions relatives à l’EA

Conclusions
Organismes référents : ECP, CESAMES, IIBA
Bibliographie et sites web