Architecture d'entreprise (EA) : fondamentaux
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Objectifs de la formation
- Développer une vision globale de ce qu’est une architecture, de la stratégie de l’entreprise à l’optimisation de son SI
- Comparer les principales écoles de pensée : urbanisme, frameworks de Zachmann, TOGAF, FEAF … et les mettre en perspective
- Maitriser les bonnes pratiques de modélisation Métier : processus d’entreprise, objets métier, cartographies et adopter la bonne méthode pour améliorer les projets de transformation
- Comprendre les différentes options d’organisation et de gouvernance d’une architecture et le concept de fondation (« bien commun » de l’entreprise)
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation sur l’urbanisation du SI vous montrera les apports potentiels mais aussi les défis d’une bonne architecture d’entreprise.
Programme
Pourquoi mettre en oeuvre une démarche d’Architecture d’Entreprise (EA)
De l’entreprise des années 60 à l’entreprise ouverte au monde extérieur d’aujourd’hui, et vers l’entreprise numérique du futur !
Le rôle primordial et grandissant du système d’information au sein des entreprises : une complexité accrue en termes de conception, d’organisation et d’exploitation ainsi qu’en en terme de coûts
Gouvernance, gouvernance d’entreprise, gouvernance du système d’information et architecture d’entreprise (Réf. COBIT V5 avec ValIT et RiskIT)
Pourquoi implémenter une démarche d’Architecture d’Entreprise ?
Identifier et comprendre les objectifs, les enjeux et le contenu de l’EA
Définitions de l’Architecture d’Entreprise
Architecture d’Entreprise : à quoi ça sert (AQCS) ?, et comment ça marche (CCM) ?
Quels sont les résultats attendus et les bénéfices visés à court, moyen et long termes ?
Les principaux acteurs : DG, architectes, métiers, DSI, partenaires
L’approche systémique de l’EA : les « points de vue »
De l’architecture d’entreprise à l’architecture des systèmes d’information (SI) : l’alignement du SI sur les processus métier, et en priorité sur les processus «stratégiques»
Les différentes démarches et méthodes relatives à l’EA
Bref historiques des démarches EA : de ZACHMANN à aujourd’hui
Les caractéristiques et les critères d’évaluation des démarches EA : complexité, agilité et synergie
L’état de l’art et panorama des démarches d’architecture d’entreprise : Zachmann, TAFIM, DODAF, TOGAF/ADM, FEAF, BABOK, PRAXEME, BPMS, …
Les concepts fondamentaux : processus et livrables
Zoom sur TOGAF et BABOK
Bilan sur les démarches
La modélisation de l’entreprise : incontournable et indispensable
Pourquoi modéliser ? besoins, justifications et objectifs de la modélisation d’entreprise
Le concept d’urbanisation selon C Longépée (la métaphore de la cité)
Les 4 strates d’urbanisation et les liens entre les 4 couches : architectures métier, fonctionnelle, applicative et technique, les référentiels d’information et les objets métier
Le langage Archimate en support de TOGAF
La modélisation des processus métier (BPM, BPML) et l’identification des invariants métier
La modélisation des objets métier : exemple d’UML
Les outils d’urbanisation : panorama général et caractéristiques majeures
Faire évoluer l’entreprise par les plans de transformation
Comment transformer mon entreprise et ses processus par des projets métier ou transverses
Décliner mon architecture d’entreprise en projet (s) de transformation : le projet SI en support du projet métier (référence CIGREF/AFAI)
Finaliser les besoins et les exigences, construire les projets fonctionnels et applicatifs, les hiérarchiser et les prioriser
Définir la trajectoire de transformation de l’existant « as is » vers la cible «as wished»
Synthèse des projets, qualitative et quantitative
Comment définir et conduire un projet d’architecture d’entreprise
La nouvelle fonction d’architecte d’entreprise (ou BA) : rôle, positionnement, responsabilités
Cadrer, définir et faire valider mon projet d’architecture d’entreprise
Le pilotage du projet EA : des instances à haut niveau et représentatives de toute l’entreprise
L’approche collective, collaborative et consensuelle : moteur de tout projet EA
Les facteurs clefs de succès, les difficultés attendues et les points de vigilance
Réaliser et piloter les différents chantiers du projet EA : suivi des résultats et de l’atteinte des objectifs
La gouvernance de l’EA au sein de l’entreprise
Après le projet initial d’EA, la gouvernance des référentiels d’architecture (fondations de l’entreprise)
Organisation de fonction Architecte d’Entreprise
Mise en place d’instances de gouvernance EA : modalités de fonctionnement en cohérence avec la gouvernance SI
Capitalisation et REX sur les actions relatives à l’EA
Conclusions
Organismes référents : ECP, CESAMES, IIBA
Bibliographie et sites web
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Cette formation s’adresse aux architectes, urbanistes, chef de projets, responsables opérationnels ou fonctionnels, impliqués dans l’élaboration du Système d’Information de l’entreprise.
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Objectifs de la formation
- Assurer de façon optimale les tests, la recette et le déploiement d’une application avec une notion de qualité maîtrisée, au niveau du développement et de l’intégration
- Mettre en pratique les tests, les jeux d’essais, les recettes et les anomalies sur une application utilisée comme étude de cas
- Disposer des connaissances pour préparer la certification ISTQB Foundation
| Tarif |
A partir de 1 790,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en place un IDE et les outils de développement pour quarkus
- Développer différents types de microservices avec Quarkus (API RestFul, Messagerie réactive, Client Rest)
- Comprendre la compilation AOT et les phases de build d’une application Quarkus
- Déployer et surveiller une architecture micro-services Quarkus vers Kubernetes
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation Module digital IA : Les essentiels de l’IA générative
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Comprendre et maîtriser les fondamentaux l'IA générative
| Tarif |
A partir de 115,00 € |
| Durée |
45 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S’approprier une démarche interculturelle
- Comprendre le contexte et la culture de l’Allemagne
- Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
- Adapter leur communication et méthodes de travail
- Décoder les processus de décision et de négociation
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Concevoir des supports de présentations cohérents et impactants
- Appliquer les fondamentaux du slide design
- Hiérachiser et organiser ses idées pour les valoriser
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S'approprier les grands principes, enjeux et pratiques de la culture DevOps
- Identifier les principaux outils d'une usine logicielle DevOps
- Connaître les contextes d'utilisation et être en mesure de sélectionner l'outil le plus approprié suivant son besoin
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement à l’issue de la formation VMware vSphere 6.7 administration vous aurez acquis les compétences et connaissances nécessaires pour :
- Comprendre l’écosystème VMware en entreprise et en Datacenter
- Savoir installer les différents composants (Esxi, vSphere…)
- Savoir créer des machines virtuelles (VM) et les utiliser
- Comprendre le rôle de vCenter Server
- Mettre en oeuvre vCenter Server
- Savoir mettre en œuvre un réseau virtuel
- Savoir gérer le stockage (NAS, SAN, iScsi, Fibre Optique, VMFS, NFS)
- Savoir gérer de façon avancée les VM (clones, snapshots, vApps, Librairies, etc.)
- Savoir monitorer les ressources
- Être capable de proposer et de mettre en œuvre un plan de continuité et/ou de reprise d’activité (PCA, PRA)
- Savoir faire évoluer une architecture à chaud (host scalibility)
- Savoir mettre à jour son infrastructure (Update Manager)
- Disposer d’une vue claire sur le rôle et le fonctionnement des autres composants (View, vCloud Director, vRealize, VMware Nested).
| Tarif |
A partir de 3 990,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Intégrer les fondamentaux en matière de qualité de vie au travail et de RPS, cerner les limites et les enjeux de son rôle.
- Repérer une situation à risque et l'analyser.
- Adopter la bonne posture d'écoute face à un collègue en mal-être.
- Intervenir dans un conflit.
- Se positionner en acteur du bien-être au travail et travailler efficacement avec les autres acteurs de la QVCT de l'entreprise.
| Tarif |
A partir de 1 810,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Améliorer l’écoute en situation professionnelle pour optimiser les relations quotidiennes
- Présenter des techniques de contrôle émotionnel
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
4 heures 30 minutes |
| Modes |
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Formation Cisco DevNet : Développement de solutions avec Cisco IoT et les plates-formes Edge
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Cisco IoT, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Expliquer les principes fondamentaux de Cisco IoT et énumérer les dispositifs courants concernés
- Liste des protocoles, normes et flux de données communs de l'IoT
- Expliquer Cisco IoT, les besoins communs et les solutions correspondantes
- Expliquer comment la programmabilité peut être utilisée pour automatiser et rendre plus efficaces les opérations, le déploiement et le support de Cisco IoT
- Décrire les applications Cisco IoT courantes et la manière dont elles s'appliquent aux cas d'utilisation de Cisco IoT
- Expliquer les fonctions et les cas d'utilisation des applications de sécurité Cisco et Cisco IoT
| Tarif |
A partir de 4 150,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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