Appliquer et piloter une GPEC

Qualiopi
À partir de 1390 €
Durée 14h en 2 jours
Localisation Partout en France
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Proposé par

GROUPE LEXOM

Prérequis

Maîtrise des bases de la gestion du personnel

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Gérer tous les aspects organisationnels et sociaux de la mise en place d'une GPEC
  • Construire sa démarche de GPEC dans son entreprise pas à pas
  • Utiliser la GPEC pour optimiser les RH et maîtriser les coûts

Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Décrire le contexte de la GPEC
  • Philosophie de la GPEC
  • GPEC et disruption
  • Analyser la situation de la fonction RH au sein de votre entreprise
  • Analyser les contraintes pesant sur les RH
  • Analyser les enjeux et les bénéfices de la GPEC

Jour 1 - Après-midi

2. Identifier les conditions de mise en place de la démarche
  • Les questions à se poser avant de se lancer
  • Les objectifs à atteindre
  • Etablir une commande institutionnelle claire
  • Lister les moyens nécessaires à la conduite du projet
  • Partager les informations issues de la GPEC : SIRH et GPEC
  • Optimiser la pérennité du projet
3. Organiser efficacement votre projet
  • Impliquer tous les acteurs
  • La conduite du changement
  • La GPEC au coeur du dialogue social
  • Analyser l'impact de la démarche sur l'organisation interne de la DRH

Jour 2 - Matin

4. Mettre en place une stratégie de Formation issue de votre GPEC
  • Accompagner l'évolution de vos métiers (formations)
  • Construire des parcours individuels de formation
5. Gérer les recrutements après la démarche
  • Formaliser vos besoins en recrutement à moyen terme
  • Construire une politique d'attractivité pour les métiers en tension
  • Professionnaliser votre pratique du recrutement
6. Gérer les inaptitudes
  • Gérer les inaptitudes professionnelles en utilisant les données GPEC
  • Procéder à des aménagements ou reclassement professionnel

Jour 2 - Après-midi

7. Dynamiser sa politique de mobilité
  • Créer des outils d'aide en mobilité
  • Identifier des zones de mobilité
  • Le conseiller mobilité et carrière
8. Gérer le pilotage salarial et maîtriser les coûts
  • Repenser les effectifs en fonction de la taille de la structure
  • Optimiser l'affectation des moyens humains par services
  • Optimiser les ressources en interne pour limiter les recrutements externes
  • Le nouveau rôle de la DRH en termes d'accompagnement et de conseil en organisation des services opérationnels
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Proposé par

GROUPE LEXOM

"New Skills Model"

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