Analyse financière et tableaux de bord financiers - niveau 1

Qualiopi

Autrefois réservés aux dirigeants, aux cadres supérieurs et aux professionnels de la finance, les concepts et les outils de la gestion financière sont désormais partagés et utilisés par de plus en plus d'acteurs dans l'entreprise Les responsables des achats et de la gestion des stocks : pour évaluer les coûts, négocier avec les fournisseurs, gérer les inventaires et optimiser les processus d'approvisionnement, les responsables RH pour gérer les coûts de main-d'œuvre, élaborer des budgets liés au personnel, suivre les dépenses liées aux avantages sociaux et analyser les coûts de la main-d'œuvre, les responsables commerciaux et marketing pour évaluer le retour sur investissement (ROI) des campagnes publicitaires, analyser les coûts de vente, fixer les prix des produits et services, et prévoir les revenus, les gestionnaires de projet pour suivre les coûts des projets, gérer les budgets alloués, évaluer les performances et identifier les écarts par rapport aux prévisions.... Les ratios et tableaux de bord financiers répondent ainsi à de nombreux besoins : évaluer la solidité financière d'un fournisseur ou d'un partenaire, estimer la solvabilité d'un client important, mesurer la santé financière un concurrent, piloter la performance de son entreprise ou de son centre de profit, gérer la trésorerie de l'entreprise… Quel que soit votre poste et votre cas d'utilisation des données financières, cette formation sur l'analyse financière vous permettra de mieux comprendre les concepts financiers, de construire vos propres tableaux de bord financiers et ainsi maîtriser tous les aspects financiers de votre activité.

À partir de 1530 €
Durée 2 jours
Localisation Partout en France
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Proposé par

GERESO

Prérequis

Il est nécessaire de savoir lire et interpréter les principaux documents comptables de l'entreprise

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise

Objectifs pédagogiques

  • Utiliser les mécanismes financiers fondamentaux.
  • Calculer et interpréter les principaux ratios.
  • Appliquer une démarche d'analyse permettant d'assurer l'équilibre financier de l'entreprise ou de son centre de profit.
  • Évaluer la rentabilité économique et financière d'une entreprise.
  • Juger des risques de défaillance d'une entreprise avec la fonction score.

Programme de la formation

Rôle et objectifs de l'analyse financière
  • Identifier les objectifs de l’analyse financière
  • Différence entre analyse financière et analyse de gestion
  • Les conditions clés d'une analyse financière réussie

Évaluer | Quiz Wooclap : alerte financière

  • Définir la source de données
    • les informations comptables
    • le bilan et le compte de résultat : contenu et structure
    • les annexes et autres sources d’information

Comprendre | Puzzle comptable

  • Analyser le patrimoine et la santé financière
    • passage de l’approche comptable à l’approche fonctionnelle
    • les reclassements à opérer sur le bilan
    • définir les notions de Fonds de Roulement (FR), de Besoin en Fonds de Roulement (BFR), de Trésorerie Nette (TN)

Appliquer | Cas pratique : calculer et interpréter l'équilibre du bilan fonctionnel (FR, BFR et TN)

  • Évaluer l'activité avec les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
    • les retraitements du compte de résultat
    • les principaux soldes de gestion : marge brute, résultat d'exploitation
    • la signification des SIG et leur analyse
    • identifier les notions d'effet de "ciseau" et d'effet "point mort"

Appliquer | Cas pratique : calculer et interpréter des SIG

Identifier l'utilité des tableaux de flux pour l'analyse
  • Les notions de flux d'exploitation, d'investissement et financier
  • L'analyse rapide des flux de variation de trésorerie

Appliquer | Cas pratique : construire un tableaux de flux de trésorerie (TFT)

Identifier les KPI’s clés en fonction des normes de référence sectorielles
  • Cartographie des principaux ratios
  • Définir des "points d’alerte" pour appréhender les situations de crise

Appliquer | Sélection des KPI et calculs de ratios

  • Mettre en place un tableau de bord de référence

Appliquer | Créer un TDB dynamique sur Excel

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"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"

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