Analyse de la valeur, business case et ROI d'un projet SI
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
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Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Réaliser l’étude d’opportunité d’un projet SI intégrant le business case et un volet économique qualifiés
- Fournir toutes les informations sur la viabilité et la rentabilité du projet éléments déterminants sur le GO/NOGO du projet pour le choix des instances décisionnelles
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en management de projet vous permet de réaliser l’étude d’opportunité d’un projet SI intégrant le business case et un volet économique qualifiés.
Programme
Introduction et présentation de la démarche de validation d’un projet SI
Rappel de concepts fondamentaux du système d’information
Projet SI : définition, caractéristiques et spécificités
Le projet SI est un projet métier d’un domaine de l’entreprise (réf AFAI)
Le budget du projet SI au sein du processus budgétaire du SI et de l’entreprise
Instruire le Business Case d’un projet SI
L’étude de cadrage et d’opportunité d’un projet SI
COBIT V5 : les processus relatifs à la définition d’un projet (PO5 – PO9 – PO10 – DS6)
Le référentiel ValIT Business Case : investir sur le projet pour une contribution maximale à un coût supportable et avec un niveau de risque acceptable ?
Alternative pour les projets du service public : coup d’œil sur MAREVA
Le Business Case pour valider l’opportunité et la viabilité du projet : ce qu’est un Business Case, ce que n’est pas un Business Case
Traiter les 6 volets du Busines Case
1. motivation stratégique (SWOT)
2. objectifs : vision à long terme de progrès, processus métier et capacités,
3. cible : acteurs concernés, processus impliqués, ressources, SI,
4. analyse des risques,
5. trajectoire de mise en œuvre,
6. organisation du projet.
Val IT et les 4 questions fondamentales : stratégie, architecture, ressources et valeur
Le vecteur 3 du COBIT et les meilleures pratiques associées
Structure et contenu de l’étude cadrage pour présentation
Zoom sur le périmètre du projet cible et sur les solutions envisagées
Formaliser les principales fonctions à couvrir et les référentiels d’information à utiliser
Principe de la PVA (Project Value Analysis) : l’analyse fonctionnelle et l’analyse de la valeur sur un projet SI
Réaliser l’analyse de la valeur du projet et de ses différentes fonctions : optimiser, prioriser, arbitrer
Hiérarchiser les fonctions et mettre en œuvre la planification par vagues
Effectuer du « Design To Cost » suivant plusieurs hypothèses d’investissement : définir les solutions et les architectures applicatives
Préparer et présenter plusieurs scénarios
Défendre et argumenter un scénario à partir d’une analyse comparative
Évaluer la rentabilité économique d’un projet SI
Les référentiels sur les coûts et la rentabilité d’un projet SI disponibles
Les coûts d’un projet métier – le référentiel des coûts du CIGREF (méthode ABC)
Le référentiel de la rentabilité des projets (AFAI)
Évaluation coûts / bénéfices
Calculer les coûts du projet à l’aide de la fiche analytique de projet
Identifier les bénéfices attendus (productivité, augmentation de l’activité, qualité de service utilisateur et/ou client, augmentation de la rentabilité, informations décisionnelles et facilité de management, image de marque, diminution du risque…)
Les différentes méthodes d’évaluation économique d’un projet SI : comment mesurer sa valeur ?
. ROI : retour sur investissement,
. PAYBACK : délai de récupération du capital investi,
. VAN : valeur actualisée nette,
. IRR : internal rate of return
Comparaison et recommandations d’usages des différentes méthodes
Pilotage du projet et suivi budgétaire
Les 6 questions à se poser avant de lancer le projet
Le vecteur 5 du COBIT : maîtrise de la réalisation des projets en fonction des enjeux métier
PMBOK : le management des coûts du projet et le management des risques
Le pilotage budgétaire du projet
Les flux de trésorerie
Sécuriser les commandes, les livraisons et les paiements
Le calendrier d’arrêté
Effectuer les arbitrages
L’atterrissage budgétaire
Et la rentabilité
Le contrôle du coût du projet réalisé
Le contrôle a posteriori de la rentabilité du projet
Capitalisation et REX sur la rentabilité des projets et leur suivi budgétaire
Conclusion et plan d’actions personnel pour valoriser les acquis
Bilan sur la session et sur les acquis
Bibliographie, références et conclusions
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
directeurs de projets (métier, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre), PMO, Business Analyst, Product owner, personnes impliquées dans le Business Case d’un projet
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Objectifs de la formation
- Construire et piloter son projet éditorial digital
- Définir sa stratégie d’enrichissement web en fonction des objectifs de son site
- Intégrer le référencement naturel à sa stratégie éditoriale
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Construire un planning projet avancé
- Maîtriser la gestion des ressources
- Utiliser MS Project en mode multi-projets
- S'approprier les meilleures pratiques de suivi de projet
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir et déployer une démarche de transformation Lean adaptée à votre entreprise et à vos objectifs stratégiques
- Identifier les étapes de la transformation Lean sur des projets complexes
- Manager les Green Belt sur des projets simples.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Savoir identifier le fonctionnement du processus de résolution d'un problème
- Étiqueter un problème et en analyser les causes
- Construire les solutions optionnelles et prendre les bonnes décisions
- Planifier et mettre en oeuvre les actions de résolution de problème
| Tarif |
A partir de 1 665,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Méthodes Agiles LEGO, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Appréhender les principaux concepts des méthodes agiles
- Communiquer en séance les exigences du client
- Construire la roadmap du projet
- Mettre en œuvre une démarche itérative
- Capitaliser et s’améliorer au fil du projet
- Se repérer avec les outils de management visuel
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Créer ses propres applications cartographiques
- Comprendre l'architecture et les concepts fondamentaux d'OpenLayers
- Gérer les layers, les sources, les interactions et les controls
- Connaître les systèmes de projections cartographiques, les animations OpenLayers
- Manier la programmation OpenLayers et mobile
- Gérer les builds
| Tarif |
A partir de 1 650,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Dans le contexte de transformation digitale actuel, n’importe quelle personne concernée de près ou de loin par un projet de développement web ou mobile doit dorénavant posséder de solides bases en ergonomie et en « user experience » afin de participer activement à la production d’une application en conformité avec les attentes du cahier des charges.
Sur les gros projets menés en équipe, vous devez comprendre et respecter les maquettes des designers.
Dans des projets de moindre importance, c'est à vous qu'il incombe de veiller à l'ergonomie de votre interface.
Il est donc primordial de posséder de solides bases sur la démarche ergonomique : comprendre les utilisateurs pour créer un produit centré sur leurs besoins, leurs compétences, leurs habitudes, tout en se montrant innovant, créatif et moderne.
Cette formation vous permettra de vous positionner au sein d’un projet et de mieux comprendre les attendus de la tâche qui vous est confiée. Vous pourrez ainsi discuter avec pertinence avec des interlocuteurs spécialisés et si vous en avez la charge, à l’intégration HTML5/CSS3 avec beaucoup plus d’intelligence et d’efficacité.
Au-delà des aspects techniques liés à la réalisation des interfaces, ce cours détaille les différentes phases de la démarche de « design centré utilisateur », depuis l'amont du projet (identification des utilisateurs cibles, ou Personas) jusqu'à sa finalisation (tests utilisateurs). Il intègre également les spécificités de chaque projet, que ce soit dans sa gestion (cycle en V, Agile…) ou dans le choix de la technologie (sites responsifs, applications mobiles…).
En alliant théorie et pratique, ce cours donne une vision d’ensemble d'un projet de développement d'interface web et mobile. Il propose une méthodologie dont les bénéfices se percevront en termes d'efficacité et de retour sur investissement. Enfin, la formation permet aussi d’ajouter une ligne généralement appréciée dans son CV à la rubrique « Ergonomie et UX ».
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
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| Durée |
9 jours (63 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les éléments d'un projet (tâches, jalons, liens, délais, ressources ...)
- Créer, gérer les tâches, leur associer des durées et des enchaînements
- Effectuer le suivi, l'avancement d'un projet
- Associer des ressources et gérer leur utilisation
- Consolider plusieurs projets (multi-projets)
- Gérer les coûts d'un projet
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les principes et les bénéfices du mouvement DevOps
- Reconnaître les enjeux du DevOps dans une organisation
- Identifier les éléments constitutifs d'une usine logicielle DevOps
- Enumérer les principaux outils de gestion de configuration
- Identifier les étapes de mise en oeuvre de la démarche, incluant l'anticipation des risques.
| Tarif |
A partir de 1 720,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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