Analyse de la valeur, business case et ROI d'un projet SI
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Réaliser l’étude d’opportunité d’un projet SI intégrant le business case et un volet économique qualifiés
- Fournir toutes les informations sur la viabilité et la rentabilité du projet éléments déterminants sur le GO/NOGO du projet pour le choix des instances décisionnelles
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en management de projet vous permet de réaliser l’étude d’opportunité d’un projet SI intégrant le business case et un volet économique qualifiés.
Programme
Introduction et présentation de la démarche de validation d’un projet SI
Rappel de concepts fondamentaux du système d’information
Projet SI : définition, caractéristiques et spécificités
Le projet SI est un projet métier d’un domaine de l’entreprise (réf AFAI)
Le budget du projet SI au sein du processus budgétaire du SI et de l’entreprise
Instruire le Business Case d’un projet SI
L’étude de cadrage et d’opportunité d’un projet SI
COBIT V5 : les processus relatifs à la définition d’un projet (PO5 – PO9 – PO10 – DS6)
Le référentiel ValIT Business Case : investir sur le projet pour une contribution maximale à un coût supportable et avec un niveau de risque acceptable ?
Alternative pour les projets du service public : coup d’œil sur MAREVA
Le Business Case pour valider l’opportunité et la viabilité du projet : ce qu’est un Business Case, ce que n’est pas un Business Case
Traiter les 6 volets du Busines Case
1. motivation stratégique (SWOT)
2. objectifs : vision à long terme de progrès, processus métier et capacités,
3. cible : acteurs concernés, processus impliqués, ressources, SI,
4. analyse des risques,
5. trajectoire de mise en œuvre,
6. organisation du projet.
Val IT et les 4 questions fondamentales : stratégie, architecture, ressources et valeur
Le vecteur 3 du COBIT et les meilleures pratiques associées
Structure et contenu de l’étude cadrage pour présentation
Zoom sur le périmètre du projet cible et sur les solutions envisagées
Formaliser les principales fonctions à couvrir et les référentiels d’information à utiliser
Principe de la PVA (Project Value Analysis) : l’analyse fonctionnelle et l’analyse de la valeur sur un projet SI
Réaliser l’analyse de la valeur du projet et de ses différentes fonctions : optimiser, prioriser, arbitrer
Hiérarchiser les fonctions et mettre en œuvre la planification par vagues
Effectuer du « Design To Cost » suivant plusieurs hypothèses d’investissement : définir les solutions et les architectures applicatives
Préparer et présenter plusieurs scénarios
Défendre et argumenter un scénario à partir d’une analyse comparative
Évaluer la rentabilité économique d’un projet SI
Les référentiels sur les coûts et la rentabilité d’un projet SI disponibles
Les coûts d’un projet métier – le référentiel des coûts du CIGREF (méthode ABC)
Le référentiel de la rentabilité des projets (AFAI)
Évaluation coûts / bénéfices
Calculer les coûts du projet à l’aide de la fiche analytique de projet
Identifier les bénéfices attendus (productivité, augmentation de l’activité, qualité de service utilisateur et/ou client, augmentation de la rentabilité, informations décisionnelles et facilité de management, image de marque, diminution du risque…)
Les différentes méthodes d’évaluation économique d’un projet SI : comment mesurer sa valeur ?
. ROI : retour sur investissement,
. PAYBACK : délai de récupération du capital investi,
. VAN : valeur actualisée nette,
. IRR : internal rate of return
Comparaison et recommandations d’usages des différentes méthodes
Pilotage du projet et suivi budgétaire
Les 6 questions à se poser avant de lancer le projet
Le vecteur 5 du COBIT : maîtrise de la réalisation des projets en fonction des enjeux métier
PMBOK : le management des coûts du projet et le management des risques
Le pilotage budgétaire du projet
Les flux de trésorerie
Sécuriser les commandes, les livraisons et les paiements
Le calendrier d’arrêté
Effectuer les arbitrages
L’atterrissage budgétaire
Et la rentabilité
Le contrôle du coût du projet réalisé
Le contrôle a posteriori de la rentabilité du projet
Capitalisation et REX sur la rentabilité des projets et leur suivi budgétaire
Conclusion et plan d’actions personnel pour valoriser les acquis
Bilan sur la session et sur les acquis
Bibliographie, références et conclusions
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
directeurs de projets (métier, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre), PMO, Business Analyst, Product owner, personnes impliquées dans le Business Case d’un projet
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Objectifs de la formation
- Comprendre les différentes étapes intervenant dans l’analyse de données de séquençage haut-débit, ou NGS, dans le domaine du diagnostic médical (maladies rares ou héréditaires, génétique somatique)
- Détecter et interpréter des variations génomiques dans un contexte pathologique, grâce à des outils et méthodes bioinformatiques employés dans l’analyse de ces données
| Tarif |
A partir de 1 160,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les différentes catégories de tests ainsi que leurs périmètres de validation.
- Décrire un scénario de test.
- Savoir utiliser les outils appropriés pour chaque catégories de tests.
- Analyser les résultats de test et savoir corriger en temps et en heure.
- Définir les outils connexes à l'exécution des tests tels que les jeux de données de test et leur mise en place.
- Utiliser un référentiel de tests et paramétrer des liens vers des outils connexes, pour automatiser une campagne de test.
- Faire une analyse statique de code et de couverture de tests et l'intégrer dans une chaîne de fabrication logicielle.
- Utiliser les techniques d'objets factices, souches ou simulacres et mettre en place un serveur d'intégration continue.
- Mettre en œuvre une automatisation de tests fonctionnels sur client lourd et sur Web.
- Mettre en place une plateforme de tests de performance.
- Automatiser les tests de performance, avec mise en place d'un test de détermination du seuil de déni de service.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Réaliser des modules e-learning grâce à Adobe Captivate
- Créer un nouveau projet
- Ajouter et gérer des slides, des objets
- Savoir gérer l'audio et la vidéo
- Maîtriser les actions et les interactions
- Publier et mettre en ligne un projet
| Tarif |
A partir de 1 200,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Organiser et utiliser un classeur
- Construire des tableaux (simples et complexes)
- Utiliser les styles et thèmes prédéfinis pour la mise en forme
- Concevoir des formules de calculs simples et complexes
- Représenter des données au travers de différents types de graphiques
- Insérer des objets graphiques
- Préparer une mise en page pour imprimer
- Utiliser les listes de données
- Effectuer des tris simples et multiples
- Utiliser l'outil valeur cible
- Analyser les données dans un tableau croisé dynamique.
| Tarif |
A partir de 1 230,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Système de Management Environnemental ISO 14001 - Lead Implementer - Avec certification
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire la corrélation entre la norme ISO 14001 et la norme ISO 14040, ainsi qu'avec d'autres normes et cadres réglementaires
- Appliquer les concepts, approches, méthodes et techniques nécessaires pour mettre en oeuvre et gérer efficacement un SME (Système de Management Environnemental)
- Interpréter les exigences de la norme ISO 14001 dans un contexte spécifique de l'organisme
- Soutenir un organisme dans la planification, la mise en oeuvre, la gestion, la surveillance et la tenue à jour du SME
- Conseiller un organisme sur la mise en oeuvre des meilleures pratiques relatives au SME.
| Tarif |
A partir de 3 550,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Réaliser un projet fonctionnel à l'aide d'un framework JS| Tarif |
A partir de 1 225,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Apprendre à collaborer avec la maquette numérique en utilisant les passerelles du workflow BIM grâce à Naviswork, piloter en interne un projet BIM| Tarif |
A partir de 2 495,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Identifier les principaux générateurs de valeur dans le projet
• Développer une vision stratégique de son projet
• Comprendre les systèmes de couplage de la valeur dans le projet
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
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| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les nouvelles réglementations
- Concilier optimisation des places et qualité d'accueil
- Organiser le management de vos équipes
| Tarif |
A partir de 3 250,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser l’architecture et le rôle du designer d’univers
- Créer la structure et les objets d’un univers
- Mettre en œuvre les fonctions et l’organisation optimale d’un univers : listes de valeurs, tables d’agrégat, les jointures…
| Tarif |
A partir de 2 290,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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