Analyse de la valeur, business case et ROI d'un projet SI
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Réaliser l’étude d’opportunité d’un projet SI intégrant le business case et un volet économique qualifiés
- Fournir toutes les informations sur la viabilité et la rentabilité du projet éléments déterminants sur le GO/NOGO du projet pour le choix des instances décisionnelles
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en management de projet vous permet de réaliser l’étude d’opportunité d’un projet SI intégrant le business case et un volet économique qualifiés.
Programme
Introduction et présentation de la démarche de validation d’un projet SI
Rappel de concepts fondamentaux du système d’information
Projet SI : définition, caractéristiques et spécificités
Le projet SI est un projet métier d’un domaine de l’entreprise (réf AFAI)
Le budget du projet SI au sein du processus budgétaire du SI et de l’entreprise
Instruire le Business Case d’un projet SI
L’étude de cadrage et d’opportunité d’un projet SI
COBIT V5 : les processus relatifs à la définition d’un projet (PO5 – PO9 – PO10 – DS6)
Le référentiel ValIT Business Case : investir sur le projet pour une contribution maximale à un coût supportable et avec un niveau de risque acceptable ?
Alternative pour les projets du service public : coup d’œil sur MAREVA
Le Business Case pour valider l’opportunité et la viabilité du projet : ce qu’est un Business Case, ce que n’est pas un Business Case
Traiter les 6 volets du Busines Case
1. motivation stratégique (SWOT)
2. objectifs : vision à long terme de progrès, processus métier et capacités,
3. cible : acteurs concernés, processus impliqués, ressources, SI,
4. analyse des risques,
5. trajectoire de mise en œuvre,
6. organisation du projet.
Val IT et les 4 questions fondamentales : stratégie, architecture, ressources et valeur
Le vecteur 3 du COBIT et les meilleures pratiques associées
Structure et contenu de l’étude cadrage pour présentation
Zoom sur le périmètre du projet cible et sur les solutions envisagées
Formaliser les principales fonctions à couvrir et les référentiels d’information à utiliser
Principe de la PVA (Project Value Analysis) : l’analyse fonctionnelle et l’analyse de la valeur sur un projet SI
Réaliser l’analyse de la valeur du projet et de ses différentes fonctions : optimiser, prioriser, arbitrer
Hiérarchiser les fonctions et mettre en œuvre la planification par vagues
Effectuer du « Design To Cost » suivant plusieurs hypothèses d’investissement : définir les solutions et les architectures applicatives
Préparer et présenter plusieurs scénarios
Défendre et argumenter un scénario à partir d’une analyse comparative
Évaluer la rentabilité économique d’un projet SI
Les référentiels sur les coûts et la rentabilité d’un projet SI disponibles
Les coûts d’un projet métier – le référentiel des coûts du CIGREF (méthode ABC)
Le référentiel de la rentabilité des projets (AFAI)
Évaluation coûts / bénéfices
Calculer les coûts du projet à l’aide de la fiche analytique de projet
Identifier les bénéfices attendus (productivité, augmentation de l’activité, qualité de service utilisateur et/ou client, augmentation de la rentabilité, informations décisionnelles et facilité de management, image de marque, diminution du risque…)
Les différentes méthodes d’évaluation économique d’un projet SI : comment mesurer sa valeur ?
. ROI : retour sur investissement,
. PAYBACK : délai de récupération du capital investi,
. VAN : valeur actualisée nette,
. IRR : internal rate of return
Comparaison et recommandations d’usages des différentes méthodes
Pilotage du projet et suivi budgétaire
Les 6 questions à se poser avant de lancer le projet
Le vecteur 5 du COBIT : maîtrise de la réalisation des projets en fonction des enjeux métier
PMBOK : le management des coûts du projet et le management des risques
Le pilotage budgétaire du projet
Les flux de trésorerie
Sécuriser les commandes, les livraisons et les paiements
Le calendrier d’arrêté
Effectuer les arbitrages
L’atterrissage budgétaire
Et la rentabilité
Le contrôle du coût du projet réalisé
Le contrôle a posteriori de la rentabilité du projet
Capitalisation et REX sur la rentabilité des projets et leur suivi budgétaire
Conclusion et plan d’actions personnel pour valoriser les acquis
Bilan sur la session et sur les acquis
Bibliographie, références et conclusions
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
directeurs de projets (métier, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre), PMO, Business Analyst, Product owner, personnes impliquées dans le Business Case d’un projet
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Objectifs de la formation
- Acquérir les techniques de gestion de projet
- S’entraîner aux techniques d’évaluation et de planification de projet
- Intégrer l’aspect relationnel en conduite du changement
- Assurer le rôle de maître d’ouvrage
| Tarif |
A partir de 1 890,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître l’organisation des normes ISO 27001 et ISO 27002
- Savoir faire référence aux normes ISO 27001 et ISO 27002
- Comprendre la nouvelle version du standard PCI-DSS
- Introduire les Systèmes de Management
| Tarif |
A partir de 580,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous aurez les connaissances nécessaires pour :
- Appréhender les particularités juridiques, comptables et fiscales des associations
- Enregistrer les opérations spécifiques à une association
- Réaliser une analyse financière
- Élaborer un budget prévisionnel équilibré
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 5 275,00 € |
| Durée |
10 jours (70 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les nouvelles attentes client par rapport au commerce physique
- Repérer de nouveaux concepts retail stratégiques et leurs débouchés en termes de valeur de marque, trafic, singularisation de l’expérience en magasin
- Réinventer l'expérience en magasin en s’inspirer de bonnes pratiques du marketing digital et d’expériences réussies en commerce
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Formation Accompagner les entreprises dans leurs projets BPM + 1 journée d'accompagnement
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation BPM, vous serez capable de :
- Comprendre l'impact en amont et en aval du Process Mining, cette technologie d'exploitation des données générées par les processus métier de votre organisation – entreprise ou administration
- Découvrir les différentes méthodes d'automatisation d'un processus métier – par RPA (Robotic Process Automation), par exploitation des progiciels usuels – ERP, CRM, HR, etc. - ou encore par des méthodes destinées aux métiers et non aux DSI.
- Comprendre les différences entre modélisation, référentiel de processus et cartographie de processus
- Découvrir l'impact d'une bonne (ou mauvaise) modélisation BPMN, sur la performance et les résultats à obtenir des processus métier
| Tarif |
A partir de 1 980,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les options de déploiement d'IBM MQ
- Planifier la mise en oeuvre d'IBM MQ On-Premise ou dans le Cloud
- Utiliser les commandes IBM MQ et IBM MQ Explorer pour créer et gérer des gestionnaires de file d'attente, des files d'attente et des canaux
- Utiliser les exemples de programmes et d'utilitaires IBM MQ pour tester le réseau IBM MQ
- Autoriser un gestionnaire de file d'attente à échanger des messages avec un autre gestionnaire de file d'attente
- Configurer les connexions des clients à un gestionnaire de files d'attente
- Utiliser un message de déclenchement et un moniteur de déclenchement pour lancer une application afin de traiter les messages
- Mettre en oeuvre des procédures de base de redémarrage et de récupération des gestionnaires de files d'attente
- Utiliser les outils de dépannage IBM MQ pour identifier la cause d'un problème dans le réseau IBM MQ
- Planifier et mettre en oeuvre les fonctions de sécurité de base d'IBM MQ
- Utiliser les messages de comptabilité et de statistiques pour surveiller les activités d'un système IBM MQ
- Définir et administrer un cluster simple de gestionnaires de files d'attente.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Formation Droit immobilier : maîtriser les bases en transaction, copropriété et gestion locative
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Identifier les principales règles d'acquisition d'un bien immobilier
- Appliquer les bases de la gestion d'une copropriété
- Gérer un bail d'habitation
- Décrypter les règles de gestion d'un bail commercial
| Tarif |
A partir de 1 618,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Choisir la forme sociale adaptée
- Rédiger les statuts en aménageant contractuellement les obligations et pouvoirs
- Encadrer le suivi juridique des événements majeurs et opérations de la société
- Mesurer les risques propres aux groupes de sociétés et restructurations
| Tarif |
A partir de 8 046,00 € |
| Durée |
12 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer l'ensemble des composantes techniques et managériales pour accompagner et anticiper les besoins des métiers
- Poser des règles de fonctionnement claires et pérennes pour optimiser l'informatique et apporter la valeur attendue par les Directions Générales
- Fournir aux responsables informatiques et DSI les leviers pour faire évoluer leur Direction.
| Tarif |
A partir de 1 700,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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