Accompagnement RH des transformations et restructurations d'entreprises

Qualiopi

Les professionnels RH ont un rôle central à jouer lors des restructurations d’entreprises. Véritables architectes des transformations, c’est à eux que revient la lourde tâche d’organiser au mieux les emplois et les compétences, pour permettre à l’entreprise de se développer, de se réorienter ou de survivre ! Par quel chantier RH commencer quand la santé de l’entreprise se dégrade ? Comment mener un audit social ? Quels sont les enjeux en termes de RPS pour les salariés ? Comment retrouver ou conserver un bon climat social quand la crise est là ? Comment obtenir l’adhésion des partenaires sociaux dans les projets de restructuration ? Cette formation vous permettra de répondre à toutes ces questions RH liées aux restructurations d’entreprise. Mais elle vous permettra surtout d’organiser votre stratégie de gestion des emplois et des compétences dans le cas d’un projet de restructuration (plan social, réorganisation, forte croissance de l’activité…) quelles que soient les mutations auxquelles votre organisation doit faire face : technologique, managériale, culturelle, juridique…

À partir de 1020 €
Durée 1 jour
Localisation Partout en France
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Proposé par

GERESO

Prérequis

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise

Objectifs pédagogiques

  • Mesurer les enjeux d'une restructuration et son impact sur la gestion des compétences.
  • Réaliser un audit social et environnemental complet pour accompagner correctement le changement.
  • Anticiper les risques liés aux RPS et de manière générale à la santé/sécurité des salariés.
  • Actionner les leviers pour obtenir l'adhésion des partenaires sociaux.
  • Favoriser un climat social serein.

Programme de la formation

Restructuration et anticipation : la réalisation d'un audit social
  • Faire le point sur les enjeux : un préalable à la réalisation d'un audit
  • Les contours de l'audit social : quand, comment, qui ? La collecte d'information et son traitement
  • Les points d'alerte de l'audit et les solutions possibles : l'importance de la compétence

Appliquer | Atelier : traduire les enjeux en compétences indispensables, nécessaires...

  • La formalisation de l'audit
  • Les conséquences de l'audit pour le repreneur : prise en compte des risques financiers, conclusion d'un contrat pour régler les aspects sociaux de la restructuration

Appliquer | Étude de cas sur la méthodologie de l'audit social

Restructuration et impact sur la santé des collaborateurs
  • La santé au travail : obligation de l'employeur et risques encourus
  • Restructuration et stress - Focus sur les RPS
  • La surcharge de travail : que faire ?
    • la cotation des postes
    • la proposition de solutions réalistes
Obtenir l'adhésion des partenaires sociaux
  • Une procédure de consultation stricte et le sort des textes collectifs
  • La négociation d'accords d'anticipation : la posture à adopter

Comprendre | Analyse de documents : accord d'anticipation, accord de substitution

  • Analyser les attentes d'un partenaire de négociation : une étude empirique
  • Est-il judicieux de dénoncer les usages ?
Motivation, adhésion, climat social serein… Faire face aux résistances des collaborateurs
  • Quels sont les impacts d'une restructuration sur le climat social ?
  • La mesure du climat social et les points d'attention
  • Proposer un plan d'action
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GERESO

"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"

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