Absentéisme : comprendre et agir
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Favoriser le maintien et le retour dans l'emploi.
- Mettre en application les mesures prévues par la loi du 2 août 2021.
- Mener un diagnostic pour identifier l'absentéisme dans son entreprise.
- Identifier les leviers d'action adaptés pour réduire l'absentéisme.
- Renforcer l'engagement en développant la QVCT.
| Tarif |
A partir de 1 595,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 595,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions |
Description
L'absentéisme et ses causes réelles mais aussi ses coûts sociaux, humains et financiers sont souvent sous-évalués dans les entreprises ! Savez-vous, par exemple, qu'une hausse d'un point du taux d'absentéisme génère une augmentation de près de 1% de la masse salariale, en accroissant le recours aux heures supplémentaires, compléments de salaire, paiement des périodes de carence, CDD, intérim… Pour ne plus le subir, nous vous proposons de passer à l'action ! Au cours de cette formation sur la gestion de l'absentéisme, notre consultante vous aidera à réaliser un diagnostic de l'absentéisme au sein de votre entreprise, à en mesurer les impacts puis construire un plan d'action personnalisé. Le tout en s'appuyant sur vos propres leviers d'action afin de développer votre compétitivité.
Programme
Diagnostiquer l'absentéisme
- Les enjeux de l'absentéisme / Définition de l'absentéisme et du présentéisme
- Choisir ses indicateurs et affiner ses tableaux de bord
- Méthodologie d'analyse des données
- Identifier les absences sur lesquelles agir et ajuster les leviers d'action
- Réfléchir aux causes possibles : usure professionnelle, RPS, burn-out, bore-out, blurring, etc.
- Collaborer avec les différents acteurs de prévention
- Communiquer auprès des salariés
Appliquer | Étude de cas
Favoriser le maintien et le retour dans l'emploi / collaborer avec le SPST
- Pendant l'absence
- maintenir le lien avec le salarié absent
- organiser une visite de préreprise
- prévoir un rendez-vous de liaison
- Pour le manager : gérer l’absence en clarifiant les règles de remplacement et en communiquant avec les salariés présents dans le service
- Au retour du collaborateur
- la visite de reprise
- l'entretien de retour : modalités
- suivi de la reprise
Appliquer | Étude de cas
Expérimenter | Jeux de rôle
- Prévenir et accompagner l'inaptitude
- rappels sur les modalités de reconnaissance de l'inaptitude et l'obligation de reclassement
- mettre en place une commission de reclassement
- l'essai encadré : modalités
- la convention de rééducation professionnelle
Mettre en place une démarche de prévention continue et concertée
- Renforcer la culture de prévention primaire
- Collaborer entre acteurs de prévention et notamment le SPST
- Co-construction du DUERP, outil de l'évaluation des risques renforcé par la loi Santé
- Favoriser l'analyse partagée : mise en œuvre conjointe d'actions de prévention qui tiennent compte des réalités de travail
- Prévenir les absences dues à l'usure physique, aux TMS
- Détecter les risques et prévenir les absences liées à des RPS : surinvestissement et burn-out
Appliquer | Étude de cas
Agir sur l'engagement en renforçant la QVCT
- Les enjeux du bien-être et de l'engagement au travail
- renforcer l'auto efficacité et la sécurité psychologique des salariés
- développer le soutien managérial
- leviers pour stimuler la reconnaissance au travail
- soutenir la flexibilité et l'adaptabilité
- travailler sur l'environnement physique
- mettre en place des expérimentations / bilan et suivi
Appliquer | Mon plan d'action personnalisé : cibler les mesures utiles pour mon entreprise
Prérequis
Public
Responsables et collaborateurs des services RH/administration du personnel, référent handicap, managers et responsables opérationnels
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