Absentéisme : comprendre et agir

Qualiopi

L'absentéisme et ses causes réelles mais aussi ses coûts sociaux, humains et financiers sont souvent sous-évalués dans les entreprises ! Savez-vous, par exemple, qu'une hausse d'un point du taux d'absentéisme génère une augmentation de près de 1% de la masse salariale, en accroissant le recours aux heures supplémentaires, compléments de salaire, paiement des périodes de carence, CDD, intérim… Pour ne plus le subir, nous vous proposons de passer à l'action ! Au cours de cette formation sur la gestion de l'absentéisme, notre consultante vous aidera à réaliser un diagnostic de l'absentéisme au sein de votre entreprise, à en mesurer les impacts puis construire un plan d'action personnalisé. Le tout en s'appuyant sur vos propres leviers d'action afin de développer votre compétitivité.

À partir de 1595 €
Durée 1 jour
Localisation Partout en France
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Proposé par

GERESO

Prérequis

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise

Objectifs pédagogiques

  • Favoriser le maintien et le retour dans l'emploi.
  • Mettre en application les mesures prévues par la loi du 2 août 2021.
  • Mener un diagnostic pour identifier l'absentéisme dans son entreprise.
  • Identifier les leviers d'action adaptés pour réduire l'absentéisme.
  • Renforcer l'engagement en développant la QVCT.

Programme de la formation

Diagnostiquer l'absentéisme
  • Les enjeux de l'absentéisme / Définition de l'absentéisme et du présentéisme
  • Choisir ses indicateurs et affiner ses tableaux de bord
  • Méthodologie d'analyse des données
  • Identifier les absences sur lesquelles agir et ajuster les leviers d'action
  • Réfléchir aux causes possibles : usure professionnelle, RPS, burn-out, bore-out, blurring, etc.
  • Collaborer avec les différents acteurs de prévention
  • Communiquer auprès des salariés

Appliquer | Étude de cas

Favoriser le maintien et le retour dans l'emploi / collaborer avec le SPST
  • Pendant l'absence
    • maintenir le lien avec le salarié absent
    • organiser une visite de préreprise
    • prévoir un rendez-vous de liaison
  • Pour le manager : gérer l’absence en clarifiant les règles de remplacement et en communiquant avec les salariés présents dans le service
  • Au retour du collaborateur
    • la visite de reprise
    • l'entretien de retour : modalités
    • suivi de la reprise

Appliquer | Étude de cas

Expérimenter | Jeux de rôle

  • Prévenir et accompagner l'inaptitude
    • rappels sur les modalités de reconnaissance de l'inaptitude et l'obligation de reclassement
    • mettre en place une commission de reclassement
    • l'essai encadré : modalités
    • la convention de rééducation professionnelle
Mettre en place une démarche de prévention continue et concertée
  • Renforcer la culture de prévention primaire
  • Collaborer entre acteurs de prévention et notamment le SPST
  • Co-construction du DUERP, outil de l'évaluation des risques renforcé par la loi Santé
  • Favoriser l'analyse partagée : mise en œuvre conjointe d'actions de prévention qui tiennent compte des réalités de travail
  • Prévenir les absences dues à l'usure physique, aux TMS
  • Détecter les risques et prévenir les absences liées à des RPS : surinvestissement et burn-out

Appliquer | Étude de cas

Agir sur l'engagement en renforçant la QVCT
  • Les enjeux du bien-être et de l'engagement au travail
    • renforcer l'auto efficacité et la sécurité psychologique des salariés
    • développer le soutien managérial
    • leviers pour stimuler la reconnaissance au travail
    • soutenir la flexibilité et l'adaptabilité
    • travailler sur l'environnement physique
    • mettre en place des expérimentations / bilan et suivi

Appliquer | Mon plan d'action personnalisé : cibler les mesures utiles pour mon entreprise

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GERESO

"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"

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