J'ai un diplôme "Responsable en management et développement d'entreprise de santé"

Je sais faire les actions suivantes :

Planifier à cinq ans les orientations stratégiques d’un établissement de santé - Identification des évolutions et des opportunités du secteur de la santé - Formulation des recommandations stratégiques de développement et de diversification - Conception et mise en œuvre d'un projet d’établissement à cinq ans en respect de la règlementation (HPST, PRS) - Coordination avec les acteurs économiques et les autorités politiques et institutionnelles Piloter les budgets de fonctionnement et des programmes d’investissements d’un établissement de santé - Pilotage d'un budget annuel et optimisation de l'activité financière - Financement des investissements et des équipements - Définition de la stratégie tarifaire en lien avec les autorités publiques - Optimisation des approvisionnements et des relations avec les fournisseurs - Définir et conduire la stratégie qualité - hygiène - sécurité et de certification de l’établissement de santé - Gestion des autorisations d'ouverture et de fonctionnement d'un établissement de santé - Prévention des infections nosocomiales et respect des règles d'hygiène et de sécurité - Présidence du Comité Social et Economique (CSE) - Mise en place de la démarche d'amélioration de la qualité et de la satisfaction des usagers Elaborer et diriger la politique des ressources humaines dans le cadre spécifique du secteur de la santé - Elaboration d'un modèle organisationnel des ressources humaines - Pilotage d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et d’une politique de formation continue - Mise en place d'un système d'évaluation des performances - Coordination des équipes pluridisciplinaires Déterminer et manager la stratégie marketing et de développement d'un établissement de santé - Formulation des recommandations stratégiques de développement de l'offre de prestations ou de services - Mise en œuvre d'une stratégie marketing et d'une stratégie digitale - Pilotage d'un budget marketing et communication

OÙ SUIVRE CETTE CERTIFICATION ?

Détails du diplôme

Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?

Compétences attestées :

Planifier à cinq ans les orientations stratégiques d’un établissement de santé Identifier les données économiques, sociales, juridiques, démographiques et politiques du secteur de la santé Piloter le processus stratégique Elaborer le projet d’établissement en veillant au respect de la règlementation qui s’applique au secteur de la santé (loi « Hôpital Patients Santé et Territoires » (HPST) et Projets Régionaux de Santé) Piloter les négociations et relations avec les partenaires économiques et les autorités compétentes Piloter les budgets de fonctionnement et d’investissements d’un établissement de santé Piloter le processus budgétaire et la rédaction d'un Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses Sélectionner les modes de financement appropriés Déterminer les politiques prix en intégrant les objectifs financiers et contraintes réglementaires spécifiques Elaborer une politique d’achats Définir et conduire la stratégie qualité - hygiène - sécurité et de certification de l’établissement de santé Piloter les processus d'accréditation et de certification Appliquer les règles sanitaires d'hygiène et de sécurité y compris alimentaires (HACCP) Piloter le fonctionnement du Comité Social et Economique (CSE) Elaborer des processus de contrôle des normes de sécurité et de qualité Elaborer et diriger la politique des ressources humaines dans le cadre spécifique du secteur de la santé Déterminer les besoins et les structures organisationnelles Organiser l’acquisition des compétences Elaborer un système d'évaluation annuelle et de rémunération Piloter des groupes projet Déterminer et manager la stratégie marketing et de développement d'un établissement de santé Evaluer l'attractivité des opportunités du secteur de la santé Concevoir un plan marketing annuel Elaborer un budget et un programme marketing et de communication

Voies d'accès à la certification :

Voies d'accès Composition des Jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Autorisé
5 personnes dont 3 extérieures à l'organisme de formation, professionnels en activité représentant le secteur
En contrat d’apprentissage
Autorisé
5 personnes dont 3 extérieures à l'organisme de formation, professionnels en activité représentant le secteur
Après un parcours de formation continue
Autorisé
5 personnes dont 3 extérieures à l'organisme de formation, professionnels en activité représentant le secteur
En contrat de professionnalisation
Autorisé
5 personnes dont 3 extérieures à l'organisme de formation, professionnels en activité représentant le secteur
Par candidature individuelle
Non autorisé
Par expérience
Autorisé
5 personnes dont 3 extérieures à l'organisme de formation, professionnels en activité représentant le secteur

Segmentation de la certification

Cette certification se compose de 5 Blocs de compétences

Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.

RNCP36699BC01 - Planifier à cinq ans les orientations stratégiques d’un établissement de santé

    Identifier les données économiques, sociales, juridiques, démographiques et politiques du secteur de la santé en analysant l'environnement pour déterminer le potentiel de croissance de l’offre de soins Piloter le processus stratégique en tenant compte des contraintes juridiques et financières pour mettre en place les plans de développement de l'établissement Elaborer le projet d’établissement en veillant au respect de la règlementation qui s’applique au secteur de la santé (loi « Hôpital Patients Santé et Territoires » (HPST) et Projets Régionaux de Santé), en tenant compte des contraintes et des priorités spécifiques pour satisfaire aux obligations du Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM) Piloter les négociations et relations avec les partenaires économiques et les autorités compétentes en respectant la réglementation pour optimiser l’équilibre financier.

RNCP36699BC02 - Piloter les budgets de fonctionnement et d’investissements d’un établissement de santé

    Piloter le processus budgétaire et la rédaction d'un Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD) en déterminant des indicateurs clés et un système de contrôle de gestion pour évaluer les performances et mettre en place des actions correctives. Sélectionner les modes de financement appropriés en respectant les contraintes budgétaires pour réaliser les projets d'investissement Déterminer les politiques prix en intégrant les objectifs financiers et contraintes réglementaires spécifiques (Tarification A l'Activité (T2A), Classification Commune des Actes Médicaux (CCAM)) pour assurer la conformité légale de l'activité. Elaborer une politique d’achats en sélectionnant des fournisseurs répondant à des cahiers des charges conformes à la réglementation et aux exigences de l'activité pour garantir un approvisionnement de qualité

RNCP36699BC03 - Définir et conduire la stratégie qualité - hygiène - sécurité et de certification de l’établissement de santé

    Piloter les processus d'accréditation et de certification en intégrant les normes et règlements en vigueur afin d'être en conformité avec les exigences de la Haute Autorité de Santé (HAS) Appliquer les règles sanitaires d'hygiène et de sécurité y compris alimentaires (HACCP) en tenant compte de la réglementation pour assurer la protection des usagers et des personnels Piloter le fonctionnement du Comité Social et Economique (CSE) en organisant ses travaux pour faciliter sa mission de protection de la santé, de la sécurité et d'amélioration des conditions de travail et assurer le dialogue social Elaborer des processus de contrôle des normes de sécurité et de qualité en identifiant et en mettant en place des programmes d'actions pour améliorer l'information et la satisfaction des usagers afin de garantir un niveau élevé constant des prestations dans le respect des droits des patients

RNCP36699BC04 - Elaborer et diriger la politique des ressources humaines dans le cadre spécifique du secteur de la santé

    Déterminer les besoins et les structures organisationnelles en respectant les contraintes légales et financières, en prenant en compte les personnes en situation de handicap, pour concevoir un organigramme adapté à l'établissement Organiser l’acquisition des compétences par l’élaboration et le financement d’un plan d’actions de formation et l’adaptation des emplois pour répondre aux besoins de l’entreprise et des collaborateurs Elaborer un système d'évaluation annuelle et de rémunération en respectant les règles du droit du travail pour motiver les collaborateurs Piloter des groupes projet en coordonnant les différentes départements de l'établissement pour impliquer les équipes dans des développements stratégiques

RNCP36699BC05 - Déterminer et manager la stratégie marketing et de développement d'un établissement de santé

    Evaluer l'attractivité des opportunités du secteur de la santé en se basant sur le travail de veille concurrentielle et réglementaire pour proposer de nouvelles prestations ou services et accroître les revenus de l’activité Concevoir un plan marketing annuel en sélectionnant les outils du marketing pour promouvoir l'établissement/l’entreprise de santé et ses services auprès des cibles sélectionnées Elaborer un budget et un programme marketing et de communication en tenant compte des contraintes liées au secteur de la santé pour développer l'activité de façon rentable

Je cherche à faire...