Manager Industrie Numérique/ Expert PLM

- Collecter et analyser les informations permettant de spécifier le besoin client et ses contraintes, en investiguant auprès des équipes de terrain et des représentants de la direction afin de déterminer le périmètre du projet - Identifier et analyser les processus de l’entreprise afin de modéliser et schématiser les processus industriels en utilisant les méthodes adaptées : · Analyse stratégique · Issue Base ingeniering · Business process métiers · Méthode BPMN (Business Process Modelling Notation) · Etude de maturité · Méthodologies d’interview - Réaliser une analyse fonctionnelle et technique du besoin de l’entreprise pour élaborer le cahier des charges des spécifications du projet PLM, pour : · traduire ses enjeux en exigences et spécifications fonctionnelles afin de mettre en avant la valeur ajoutée du PLM pour chaque étape du processus ;· définir les exigences des besoins métiers de l’entreprise ;· traduire les exigences des métiers en spécifications fonctionnelles ;· comprendre et structurer les besoins en spécifications fonctionnelles ;· comprendre les enjeux de l’entreprise. - Acquérir une vision globale de la structuration et des modes de fonctionnement d’une entreprise afin d’assurer un déploiement du projet PLM adapté au contexte de l’entreprise : · Vision « produit » : gestion des données et du système d’information · Vision « processus » : gestion des différents processus · Vision « organisation » : gestion des structures organisationnelles - Identifier les jalons d’un projet PLM complexe en planifiant toutes les étapes afin de réussir l’implémentation de la solution dans l’entreprise : Réaliser une étude de faisabilité / Définir le périmètre du projet / Prioriser les tâches et découper le projet / Déterminer le rôle et l’autorité de chaque intervenant (physique, logique et organisationnelle) / Produire une évaluation financière / Planifier le projet (Roadmap, Gantt Project/VBS/SWOT) / Piloter l’avancement des travaux en élaborant le plan projet afin d’affecter les ressources choisies / Respecter les indicateurs de performance, de qualité et de suivi /Réaliser les arbitrages nécessaires pour s’assurer du bon déroulement du projet - Identifier et sélectionner les fournisseurs de solutions pour choisir la solution la plus adaptée au contexte du projet - Anticiper les risques et prendre les mesures adéquates par la mise en place d'un plan de gestion des risques (PGR)- Communiquer sur le projet auprès des parties prenantes pour impliquer davantage / Planifier la communication et les revues de fin de phase /Réaliser le reporting du projet / Réaliser des enquêtes de satisfaction - Évaluer et réaliser un bilan du projet pour pouvoir assurer un bon déroulement des opérations et anticiper les freins éventuels / Capitaliser les expériences /Anticiper le changement / S’appuyer sur les savoir-faire collectifs - Maîtriser les différentes méthodes de gestion de projet : Agile/SCRUM, Cycle en V, SAFE, MBSE) pour gagner en efficacité. - Faire la démonstration, tout au long du pilotage et du maintien du projet, des aptitudes suivantes : Rigueur / Ecoute /Anticipation / Esprit d’équipe / Interculturalité - Concevoir l’architecture d’une solution globale pour améliorer les processus de développement et de gestion de produit, en prenant en compte les spécificités techniques et fonctionnelles du cahier des charges afin de structurer la démarche PLM de l’entreprise. - Mettre en œuvre les outils de gestion des données pour en analyser la bonne acquisition (migration de données) et les performances, afin de répondre aux indicateurs fixés par le cahier des charges et ce, dans les conditions de sécurité attendues. - Définir des plans et scénarios de tests puis les mettre en œuvre afin d’en suivre les incidents auprès des utilisateurs. - Installer et paramétrer l’application et préparer l’environnement PLM pour faciliter les déploiements - Mettre en œuvre les actions correctives, si nécessaire, en utilisant les solutions adaptées pour optimiser les conditions de réussite du projet PLM. - Naviguer dans les interfaces PLM (Dassault, PTC, ARAS). - Coordonner les projets avec les différents interlocuteurs et/ou collaborateurs de métiers ou services différents ou géographiquement éloignés, sur un même projet et selon un mode transversal et collaboratif pour accompagner efficacement le changement. - Maîtriser les principaux codes de culture internationale pour s’adapter aux modes de fonctionnement de ses interlocuteurs. - Former les utilisateurs en élaborant les supports et en utilisant les méthodes pédagogiques adaptées au public et au contexte, aux outils PLM, et ce, en support au déploiement de la solution. - Démontrer une aisance relationnelle pour s’immerger facilement au sein des équipes de son client et assurer efficacement l’interface entre les équipes de développement et les métiers. - Se positionner comme un lanceur d'alerte sur la conduite du changement, y compris en l'absence de signaux, et ce pour anticiper les dérives fonctionnelles du projet. - Adopter une approche systémique et une hauteur de vue pour être capable de déterminer les besoins et les objectifs prioritaires. - Faire la démonstration, tout au long de la démarche de conduite du changement, des aptitudes suivantes : Esprit de synthèse pour maintenir une vision globale d’un projet./ Ecoute et sens du service client interne et externe, pour comprendre et intégrer l’ensemble des besoins des utilisateurs et éviter l’élaboration d’une solution inadaptée.Sens de la médiation pour faciliter les relations et négociations entre les différents acteurs.