Manager du marketing et de la performance commerciale

Cartographier le capital humain de l’entreprisepour s’assurer du potentiel de l’entreprise Analyser ses marchés et son environnement en interne et en externe  Analyser les modes de communications Identifier le positionnement de l’entreprise sur le(s) marché(s).  Identifier ses clients actifs ou dormants dans le portefeuille clientsPour déterminer les opportunités de croissance de l’entreprise Confronter le positionnement de l’entreprise aux évolutions du(es) marché(s) Proposer un plan marketing générant le développement souhaité par la direction pour optimiser le business modèle de l’entreprise Réajuster le dispositif du plan marketing pour mettre en œuvre la stratégie d’entreprise Déterminer les clients à développer ou à conquérir en fonction du ciblage marketing Déterminer les objectifs et les axes de l’action commerciale Déterminer les actions de développement des comptes clés Déterminer les indicateurs de performance et bâtir les tableaux de bords adaptésPour assurer le déploiement efficace de la stratégie commerciale. Décliner le plan d’action marketing en actions opérationnelles Mettre en place une campagne d’inbound marketing génératrices de leads nurturés jusqu’à la qualification. Dimensionner les équipes commerciales et proposer des leviers de motivation Proposer les outils de gestion commerciale, d’informations, de communication et de suivi d’activité. Mettre en œuvre le Plan d’actions commerciales (technique) Mener les négociations jusqu’à la signature de nouveaux contrats Suivre les résultats commerciaux et mesurer l’atteinte des objectifs fixés à l’aide des tableaux de bordPour suivre, analyser les résultats commerciaux globaux, par équipe, par canal, par zone géographique et par collaborateur et réorienter si nécessaire le plan d'action commerciale