Manager des achats et de la chaîne logistique - Supply chain (MS)

Le titulaire de la certification est capable de : - Définir les besoins de l’entreprise en matière d’achats et de supply chain en s’appuyant sur des outils d’analyse stratégique - Etablir le diagnostic de la fonction Achats de l’entreprise en intégrant son niveau de maturité et les différentes dimensions en vue de formaliser des propositions de développement ou d’amélioration - Etablir un plan de développement achats et supply chain à court et moyen terme - Choisir les systèmes et outils de contrôle qualité les plus pertinents au regard de la mise en œuvre d’une politique qualité de l’ensemble de la chaîne logistique - Evaluer la mise en œuvre et l’impact de la politique RSE de l’entreprise auprès des clients au regard des indicateurs mis en place - Définir les besoins, les contraintes, les risques et les étapes d’un projet supply chain - Mettre en place les indicateurs d’évaluation d’un projet supply chain - Convaincre les parties prenantes de la justesse des choix opérés dans un contexte de projets transversaux - Etablir un diagnostic de la situation des marchés de l’entreprise - Faire le choix et mobiliser les outils de sourcing pertinents au regard de la capacité d’innovation des fournisseurs existants et potentiels - Maîtriser les outils d’analyse financière (données financières et écarts budgétaires) - Maîtriser le référentiel et les normes des réductions des coûts d’achats - Identifier les éléments et situations concrètes à prendre en compte dans un contrat - Maîtriser les différentes techniques achats - Opérer les choix utiles entre les approches classiques et celles faisant appel aux nouvelles technologies (e-purchasing) - Piloter les différentes étapes-clé d’une négociation - Elaborer une argumentation de négociation - Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients - Piloter les relations partenariales - Identifier les sources potentielles de non-qualité et organiser leur prévention - Déterminer les paramètres structurants d’un réseau de distribution en vue de son dimensionnement - Optimiser les coûts de transport, logistiques et de gestion - Gérer le niveau de mutualisation et de consolidation des flux