J'ai un diplôme "Entrepreneur(euse) de petite entreprise"
Je sais faire les actions suivantes :
Les titulaires de la certification développent deux types d’activités en fonction de leur projet et des composantes de certification choisies : - la création d’une nouvelle activité au sein de leur entreprise ou leur établissement ; - la création d’une entreprise ou sa reprise, impliquant un changement de statut professionnel. Dans tous les cas, il s’agit de la direction stratégique et opérationnelle d’une activité économique, contribuant à la création de valeur pour l’entreprise. Il s’agit de femmes et d’hommes qui pilotent des projets aux différents stades du cycle de vie de l’entreprise : création, croissance, diversification, développement d’un produit et/ou service nouveaux dans une entreprise existante, transmission - reprise, coopération inter-entreprises, etc, et ce, quel que soit le secteur économique de l’entreprise. Ces projets sont principalement liés à la maîtrise d’un métier ou d’une technicité particulière (transport routier, imprimerie de labeur, informatique/internet, import-export, commerce aux particuliers, etc.). Ce métier nécessite de réaliser en permanence des changements conduits, maîtrisés, bien que risqués, dans un contexte d’économie de marché. L’entrepreneur de petite entreprise doit ainsi développer une capacité de vision, des facultés d’anticipation et d’appropriation pour une mise en œuvre opérationnelle et balisée. Il doit maîtriser également, en parallèle, une compétence technique dans un secteur d’activité qui lui permet de garantir le développement de son activité. Activités principales : Construction de la décision Conduite du projet Management des ressources et contrôle de l’activité Animation des réseaux de partenaires internes et externes
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS
Paris
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Le (la) titulaire est capable de : Bloc 1 : Construire de la décision 1.1. Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel 1.2. Définir, mettre en œuvre et contrôler de la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements 1.3. Elaborer de la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité. 1.4. Repérer, analyser et traiter des dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet. Bloc 2 : Conduire un projet 2.1. Concevoir de la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont 2.2. Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation). 2.3. Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler du projet (transfert). 2.4. Pérenniser du projet (exploitation). Bloc 3 : Manager des ressources et contrôler l’activité 3.1. Définir de la communication stratégique du projet et présenter auprès des partenaires, financeurs et clients. 3.2. Gérer des ressources humaines. 3.3. Contrôler et gérer des flux financiers. 3.4. Animer de l’équipe autour du projet. Bloc 4 : Animer des réseaux de partenaires internes et externes 4.1. Respecter des réglementations en vigueur. 4.2. Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité. 4.3. Animer du développement commercial du projet 4.4. Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts.
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Non autorisé |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - deux enseignants du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - deux enseignants du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - deux enseignants du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - deux enseignants du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 4 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP6930BC01 - Animation des réseaux de partenaires internes et externes
- Compétences visées : 4.1. Respecter des réglementations en vigueur. 4.2. Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité. 4.3. Animer du développement commercial du projet 4.4. Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts. Modalités d’évaluations : • 7 notes de synthèse, avec traitement complet d'une question thématique choisie en situation professionnelle • Rapport méthodologique écrit du projet • Soutenance orale du projet
RNCP6930BC02 - Construction de la décision
- Compétences visées : 1.1. Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel 1.2. Définir, mettre en œuvre et contrôler de la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements 1.3. Elaborer de la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité. 1.4. Repérer, analyser et traiter des dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet. Modalités d’évaluations : • 7 notes de synthèse, avec traitement complet d'une question thématique choisie en situation professionnelle • Rapport méthodologique écrit du projet • Soutenance orale du projet
RNCP6930BC03 - Conduite de projet
- Compétences visées : 2.1. Concevoir de la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont 2.2. Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation). 2.3. Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler du projet (transfert). 2.4. Pérenniser du projet (exploitation). Modalités d’évaluations : • 7 notes de synthèse, avec traitement complet d'une question thématique choisie en situation professionnelle • Rapport méthodologique écrit du projet • Soutenance orale du projet
RNCP6930BC04 - Management des ressources et contrôle
- Compétences visées : 3.1. Définir de la communication stratégique du projet et présenter auprès des partenaires, financeurs et clients. 3.2. Gérer des ressources humaines. 3.3. Contrôler et gérer des flux financiers. 3.4. Animer de l’équipe autour du projet. Modalités d’évaluations : • 7 notes de synthèse, avec traitement complet d'une question thématique choisie en situation professionnelle • Rapport méthodologique écrit du projet • Soutenance orale du projet
