J'ai un diplôme "Entrepreneur de petite entreprise"
Je sais faire les actions suivantes :
Pour développer une nouvelle activité au sein d’une entreprise ou bien créer une nouvelle entreprise/activité, l’Entrepreneur de petite entreprise développe ses compétences autour de quatre axes, chacun étant constitué d’activités clé à maîtriser. Le pilotage d’une petite entreprise nécessite des actes professionnels, notamment de gestion, contextualisés dans une dynamique d’analyse de ses environnements et de ses ressources pour assurer la conduite du changement adéquate à son développement, à sa création ou sa reprise. * Activité 1 : Construction de la décision. Au regard du projet de chacun, il s’agit de développer des compétences à interroger les différents environnements du « projet » pour le questionner et ainsi l’enrichir. * Activité 2 : Conduite du projet. Pour donner des méthodes et des outils qui permettent au stagiaire de conduire avec rigueur et méthode son « projet ». * Activité 3 : Management des ressources et contrôle de l’activité. Les premières ressources de la petite organisation sont ses clients (comment les conquérir ? comment les garder ?) puis ce sont les ressources humaines et plus exactement les compétences utiles et nécessaires à développer la valeur ajoutée de l’organisation et enfin, comme résultante les ressources financières qui découlent de la stratégie et des politiques marketing, commerciales et humaines mises en place. * Activité 4 : Animation des réseaux de partenaires internes et externes. Pour positionner le « projet » dans son éco système par une identification des structures utiles au projet.
OÙ SUIVRE CETTE CERTIFICATION ?
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Le (la) titulaire de la certification est capable de : 1-Elaborer la stratégie, construire et mettre en œuvre la décision et la structure juridique d'un projet Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel Définir, mettre en œuvre et contrôler la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements Elaborer la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité Repérer, analyser et traiter des dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet 2- Concevoir et conduire un projet de création d’activité / d’entreprise Concevoir la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation) Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler le projet (transfert) Assurer le développement du projet en vue de sa pérennisation 3-Gérer et manager des ressources et contrôler l’activité : Définir la communication stratégique du projet et assurer sa présentation auprès des partenaires, financeurs et clients Gérer les ressources humaines Contrôler et gérer les flux financiers. Animer l’équipe autour du projet Etre force de proposition pour positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise 4- Animer des réseaux de partenaires internes et externes : Respecter et faire respecter les réglementations en vigueur Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité Animer le développement commercial du projet Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Non autorisé |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - un enseignant du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - un enseignant du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - un enseignant du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - un enseignant du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 4 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP34324BC01 - Elaboration de la stratégie, construction et mise en œuvre de la décision et d’une structure juridique pour le projet
- Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel Définir, mettre en œuvre et contrôler la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements Elaborer la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité. Repérer, analyser et traiter les dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet.
RNCP34324BC02 - Conception et conduite de projet de création d’activité / d’entreprise
- Concevoir la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont. Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation). Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler le projet (transfert). Assurer le développement du projet en vue de sa pérennisation.
RNCP34324BC03 - Gestion et management des ressources et contrôle de l’activité
- Définir la communication stratégique du projet et assurer sa présentation auprès des partenaires, financeurs et clients. Gérer les ressources humaines. Contrôler et gérer les flux financiers. Animer de l’équipe autour du projet. Être force de proposition pour positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise
RNCP34324BC04 - Animation des réseaux de partenaires internes et externes
- Respecter et faire respecter les réglementations en vigueur. Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité. Animer le développement commercial du projet. Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts.
