J'ai un diplôme "Diplôme d’études supérieures spécialisées en développement des entreprises et transformation digitale"

Je sais faire les actions suivantes :

- Concevoir une stratégie innovante sur la base d'analyses approfondies ; - Mettre en œuvre la stratégie en respectant la démarche qualité et les réglementations ; - Concevoir les solutions de management et les indicateurs nécessaires à son domaine d'activité ; - Contrôler et suivre la performance de l'entreprise grâce aux outils de gestion idoines ; - Développer une posture de manager leader innovant et entreprenant ; - Fédérer les collaborateurs et équipes en prenant en compte leur diversité et leurs spécificités ; - Concevoir le plan marketing adapté au lancement d'un produit innovant sur le marché ; - Déployer le plan marketing et sa communication ; - Accompagner le changement organisationnel au sein des entreprise ; - Accompagner la transformation digitale de l'entreprise ; - Mobiliser des concepts et savoirs spécialisés pour aboutir à des recommandations ; - Etablir un diagnostic financier et élaborer des décisions d'investissement pour améliorer la performance financière de l'entreprise

OÙ SUIVRE CETTE CERTIFICATION ?

Détails du diplôme

Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?

Compétences attestées :

* Assurer une veille pour anticiper les transformations et innovations possibles afin de développer une vision "hélicoptère" (savoir anticiper, posséder une vision systémique, percevoir le contexte, identifier et analyser les problématiques de gestion spécifiques liées à un contexte économique international) * Construire une vision holistique de la stratégie de l'entreprise avec des enjeux clairs et transparents pour fédérer les équipes internes et externes de façon éthique et piloter la performance de façon optimale et multiculturelle * Décliner la stratégie globale en opérations au travers de solutions permettant de résoudre des problématiques répétées Mettre en place des indicateurs de mesure de la performance et les analyser régulièrement afin de tirer de cette interprétation les modifications nécessaires dans un cadre défini et respectueux de la compétences et de la diversité de chacun * Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion et de pilotage de projet Auditer, évaluer et analyser les risques associés en mobilisant les outils d'analyse et de prise de décision, en identifiant et évaluant les faiblesses / risques associés aux outils employés Etablir et faire respecter le budget en maitrisant les techniques de planification financière pour garantir la performance et la viabilité globale du projet * Prendre ses responsabilités et faire preuve de leadership et d'esprit collaboratif pour animer et fédérer les équipes. Interagir et travailler avec des profils d'horizons différents pour conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires Analyser sa posture afin d'adapter son mode de management, ses capacités relationnelles et son leadership pour mettre en oeuvre des approches innovantes * Prendre en compte les salariés dans leur diversité en proposant notamment des aménagements évolutifs (notamment pour les salariés en situation de handicap) afin de conserver une démarche d'inclusion Décrypter les objectifs d'une politique RH en analysant chaque processus : recrutement, évaluation des collaborateurs, organisation et répartition des tâches, formation et développement des ressources humaines afin d'intégrer chacun de la meilleure manière en utilisant les points forts de l'équipe dans une démarche d'inclusion * Structurer le marché de l’innovation à partir de la définition de cibles visées, dans le positionnement innovant voulu, afin d’élaborer une solution en adéquation avec les besoins. Réaliser le plan marketing de lancement de la solution innovante afin d’attaquer successivement des segments de marché, en capitalisant sur les réussites précédentes. * Appréhender le changement organisationnel dans toutes ses dimensions * S'assurer de l'acceptation et de l'adoption du changement au sein de l'organisation * Revoir de manière périodiques les implications de changement et effectuer les ajustements nécessaires * Comprendre les besoins spécifiques de l'entreprise en termes de transformation digitale. * Elaborer et mettre ne œuvre une stratégie globale pour intégrer efficacement les technologies digitales dans l'entreprise. Maintenir une connaissance approfondie des tendances et des innovations technologiques * Mobiliser des savoirs hautement spécialisés et innovants afin de développer des pensées et concepts originaux * Comprendre et intégrer des concepts issus de différentes disciplines, domaines afin de développer une conscience critique dans une approche interdisciplinaire et globale * Être force de proposition dans des échanges internationaux et/ou de haut niveau de façon innovante * Analyser une problématique avec la réflexion et la distance nécessaire pour proposer une solution adaptée à tous et innovante * Sélectionner les indicateurs pertinents pour établir un diagnostic financier et proposer des axes d’amélioration de la performance et de la situation financière de l’entreprise * Maitriser les règles et critères de décision d'investissement en environnement certain et incertain

Voies d'accès à la certification :

Voies d'accès Composition des Jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Autorisé
Un Président, nommé par arrêté du Recteur de l’Académie de Versailles, enseignant-chercheur en activité - un Vice-président, enseignant-chercheur en activité - le Directeur Général de l’Ecole, - Le Directeur académique, - Des professeurs de l’Etablissement représentant les correcteurs, - un représentant du secteur économique
En contrat d’apprentissage
Autorisé
- un Président, nommé par arrêté du Recteur de l’Académie de Versailles, enseignant-chercheur en activité - un Vice-président, enseignant-chercheur en activité - le Directeur Général de l’Ecole, - Le Directeur académique, - Des professeurs de l’Etablissement représentant les correcteurs, - un représentant du secteur économique
Après un parcours de formation continue
Autorisé
- un Président, nommé par arrêté du Recteur de l’Académie de Versailles, enseignant-chercheur en activité - un Vice-président, enseignant-chercheur en activité - le Directeur Général de l’Ecole, - Le Directeur académique, - Des professeurs de l’Etablissement représentant les correcteurs, - un représentant du secteur économique
En contrat de professionnalisation
Autorisé
- un Président, nommé par arrêté du Recteur de l’Académie de Versailles, enseignant-chercheur en activité - un Vice-président, enseignant-chercheur en activité - le Directeur Général de l’Ecole, - Le Directeur académique, - Des professeurs de l’Etablissement représentant les correcteurs, - un représentant du secteur économique
Par candidature individuelle
Non autorisé
Par expérience
Autorisé
- un Président, nommé par arrêté du Recteur de l’Académie de Versailles, enseignant-chercheur en activité - un Vice-président, enseignant-chercheur en activité - le Directeur Général de l’Ecole, - Le Directeur académique, - Des professeurs de l’Etablissement représentant les correcteurs, - un représentant du secteur économique

Segmentation de la certification

Cette certification se compose de 7 Blocs de compétences

Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.

RNCP39484BC01 - Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie d'entreprise dans le respect des législations et dans une logique durable et entrepreneuriale

    Intégrer les différentes dimensions du management stratégique dans une logique durable et entrepreneuriale Appréhender les spécificités du développement stratégique liées à l'intégration de l'esprit entrepreneurial Maitriser les dimensions stratégiques liées à son domaine d'activité professionnelle spécifique

RNCP39484BC02 - Piloter l'activité de gestion de son domaine d'activité professionnelle spécifique

    Déployer la mise en oeuvre des politiques et pratiques de gestion liées à son domaine de spécialité en définissant les objectifs opérationnels cohérents avec la stratégie de l'organisation Mobiliser des savoirs hautement spécialisés pour résoudre des problématiques complexes dans son domaine de spécialité puis établir des liens donnant une vision globale (perception de l'environnement, de l'éco- système, du contexte, approche systémique, interdisciplinarité) afin d'apporter des solutions innovantes, de proposer des transformations possibles et de conduire le changement Formuler des recommandations à des problèmes complexes imprévisibles de gestion dans une spécialité donnée en s'appuyant sur l'analyse de ressources et de données spécifiques et en présentant des moyens de contrôle et de mesure adaptés Agir et prendre des décisions liées à son domaine de spécialité en réalisant une analyse critique des problématiques de gestion rencontrées, définir les enjeux et impacts des projets, évaluer et mesurer les risques

RNCP39484BC03 - Conduire et manager ses équipes et/ou son projet

    Développer sa posture managériale à travers la compréhensions de son profil et de ses talents Appréhender les outils de gestion de projet spécifiques à son domaine d'activité professionnelle spécifique Animer ses équipes en intégrant dans ses pratiques managériales la diversité des collaborateurs et une approche globale de prévention des risques Développer ses compétences relationnelles et ses compétences en communication pour générer des relations de confiance réciproques et pérenne Identifier et mettre en œuvre les adaptations nécessaires à ses pratiques managériales dans son domaine d'activité professionnelle spécifique

RNCP39484BC04 - Elaborer et déployer un projet de développement ou digital

    Intégrer la dimension du marketing stratégique dans un plan de développement Intégrer la dimension commerciale dans un plan de développement Maitriser les spécificités du marketing et du management de l'innovation Développer un argumentaire exceptionnel pour présenter un projet de développement ou digital à des investisseurs, partenaires et/ou autres parties prenantes

RNCP39484BC05 - Conduire le changement et favoriser la transformation organisationnelle et digitale de l'entreprise

    Appréhender le changement organisationnel dans ses différentes dimensions Déployer une approche empathique avec les utilisateurs et les parties prenantes dans les démarches d'un projet de développement ou digital Comprendre les différentes dimensions de la transformation digitale Piloter et accompagner la mise en place du changement et de la transformation digitale

RNCP39484BC06 - Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés

    Montrer une capacité de prise de recul vis-à-vis de ses missions en entreprise Comprendre les différentes approches de recherche à la fois en terme de construction de problématique et de collecte et analyse de données Montrer une maitrise à la fois de la recherche théorique et empirique.

RNCP39484BC07 - Evaluer la performance financière et mobiliser les ressources financières de l'entreprise à bon escient

    Sélectionner les indicateurs pertinents pour établir un diagnostic financier et proposer des axes d’amélioration de la performance et de la situation financière de l’entreprise Maitriser les règles et critères de décision d'investissement en environnement certain et incertain

Je cherche à faire...