CQP Technicien logistique industrielle

* L’optimisation ou l’amélioration d’un processus logistique : Cette activité consiste à retranscrire dans un cahier des charges logistique toute l’expression et la traduction des besoins, des méthodes et/ou des ressources nécessaires de la chaîne logistique (supply chain) pour faciliter le choix des futures solutions proposées : investissement, recrutement, modifications, externalisation totale ou partielle… C’est une activité autonome conditionnée par un projet d’entreprise. * L’organisation de la chaîne logistique : Cette activité consiste à réguler et optimiser tous les flux de la chaîne logistique (supply chain). D’abord, les flux d’approvisionnements (anticiper et éviter les ruptures de stock). Puis, les flux de stockage (les quantités des produits entrants et des en-cours doivent être conformes aux capacités et objectifs de l’entreprise) et les flux de distribution (respect des délais, de la qualité du produit et l’optimisation des coûts). Dans cette activité, des solutions et arbitrages sont proposés, calculés et garantis. Enfin, les flux de transport/retours (respect des délais, de la qualité du produit et l’optimisation des coûts liés au transport) avec pour objectif la satisfaction du client (respect de son cahier des charges, délai de traitement, réponse ou une mesure conservatoire apportée…). Lors d’un retour, toutes les solutions et arbitrages proposés sont garantis et traités selon la procédure définie (zone dédiée, retouche, rebut, remise sur le marché…) et validée par les services supports (direction, méthodes, qualité…). Cette activité autonome traduit le quotidien d’un technicien logistique industrielle et illustre la diversité des actions qui lui sont demandées.