J'ai un diplôme "Contrôleur de gestion"
Je sais faire les actions suivantes :
Le contrôleur de gestion fournit à la direction générale, ou administrative et financière, le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise ou de la division à laquelle il est rattaché. Il interprète les données chiffrées fournies par la comptabilité, à des fins de contrôle et de planification. Dans sa mission de contrôle, il met en place des outils de gestion (tableaux de bordfinanciers/repotings d'activité et indicateurs adaptés), qui lui servent à mesurer en permanence l'activité économique et financière de l'entreprise. Dans sa mission de planification, il établit les prévisions budgétaires, fixe les objectifs détaillés et en mesure les résultats. Le contrôleur de gestion peut élaborer ou améliorer des processus de gestion et il peut coordonner une équipe. Le contrôle de gestion est un métier avec une grande part de relationnel. Le contrôleur de gestion est en contact permanent avec les opérationnels et la direction générale. Il est également partie prenante dans les décisions stratégiques.
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
INST DE FORMATION COMMERCIALE PERMANENTE
Rungis
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Le titualire de la certification est capable de : Bloc 1 - piloter l'organisation financière de l'entreprise : Mettre en oeuvre une stratégie pour l'entreprise. Créer/améliorer des processus de gestion. Définir le cadre des reportings d'activité et concevoir des indicateurs de suivi par (et pour) les Responsables d'Entités. Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers par (et pour) la Direction. Optimiser les flux d'informations financières et du système d'information avec la DSI. Bloc 2 - piloter le processus budgétaire : Définir les processus de construction budgétaire. Elaborer le budget de l'entreprise. Gérer le budget avec les opérationnels et la Direction. Bloc 3 - analyser les résultats et améliorer la performance de l'entreprise : Organiser et contrôler la clôture des comptes. Consolider et analyser les résultats. Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews. Réaliser des études ponctuelles et anticiper les dérives.
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Non autorisé |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
1 membre de l'Institut 2 professionnels exerçant dans la fonction ou expert |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
1 membre de l'Institut 2 professionnels exerçant dans la fonction ou expert |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
1 membre de l'Institut 2 professionnels exerçant dans la fonction ou expert |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
1 membre de l'Institut 2 professionnels exerçant dans la fonction ou expert |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 3 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP27368BC01 - Piloter l'organisation financière de l'entreprise
- Descriptif : Recueillir les informations nécessaires à l'élaboration du processus de gestion. Représenter un processus. Evaluer les risques et les bénéfices. Identifier les facteurs de changement afin de concevoir un accompagnement au changement. Gérer la documentation associée. Créer des indicateurs de suivi et suivre le processus de gestion. Concevoir un système de reporting permettant la mise en place d'un processus de contrôle de gestion. Bâtir des tableaux de bord où vont être suivis les indicateurs financiers, les alimenter périodiquement avec les informations comptables de l'entreprise. Mettre en oeuvre tous les éléments permettant la mise en place ou l'amélioration du système d'information de l'entreprise. Modalité d'évaluation : étude de cas portant sur la mise en place d'un processus de contrôle de gestion. Sanction : la réussite à l'épreuve de validation permet la délivrance d'une certification du bloc 1 - validité 5 ans.
RNCP27368BC02 - Piloter le processus budgétaire
- Descriptif : Rassembler les objectifs stratégiques et les plans d'actions déterminés avec la Direction afin de définir les orientations et les hypothèses budgétaires. Définir avec la Direction le type de budget à mettre en place et comment il doit être construit. Réaliser des simulations et faire des prévisions avec des variantes différentes (augmentation du CA, des charges, des effectifs, des dépenses d'investissement et de fonctionnement, des embauches...). Construire les budgets, les faire valider, les diffuser et réaliser la consolidation. Déterminer le découpage annuel du budget. Effectuer des comparaisons entre les résultats réels et le budget définitif de l'année. Actualiser les prévisions jusqu'en fin d'année et analyser les écarts. Modalité d'évaluation : étude de cas portant sur le rôle d'aide à la décision du contrôleur de gestion. Sanction : la réussite à l'épreuve de validation permet la délivrance d'une certification du bloc 2 - validité 5 ans.
RNCP27368BC03 - Analyser les résultats et améliorer les performances de l'entreprise
- Descriptif : Rapprocher les résultats réels des objectifs prévus pour la période déterminée. Commenter les écarts, poste par poste, entre le réalisé fin de période et le budget fin de période avec les informations en possession. Rédiger une synthèse des commentaires pour diffusion à la Direction. Définir avec chaque responsable les zones d'optimisation des résultats. Evaluer les effets de la démarche (gains attendus, riques, limites). Construire un plan d'actions avec chaque responsable. Appuyer les responsables dans la mise en place de ces actions. Contrôler que ces actions donnent les résultats attendus lors des Business Reviews des mois suivants. Organiser la remontée d'informations sur l'activité de la société. Comparer périodiquement l'activité réelle de la société avec les objectifs déterminés afin d'anticiper les dérives. Modalité d'évaluation : étude de cas portant sur l'analyse des résultats et la performance de l'entreprise. Sanction : la réussite à l'épreuve de validation permet la délivrance d'une certification du bloc 3 - validité 5 ans.
