Chef de projet musique

Le.la candidat.e est capable : * d'effectuer une veille du marché musical en mobilisant son réseau, les médias spécialisés et les événements professionnels afin de déterminer le potentiel commercial d'un projet. * d'effectuer une veille artistique en se tenant informé des tendances et de l’actualité musicale afin d'évaluer le potentiel artistique de nouveaux projets * d'évaluer le potentiel artistique d'un projet musical en prenant en compte le style musical, la qualité technique des interprètes, et la créativité afin de se positionner vis à vis d’un projet * d'évaluer le potentiel commercial d’un projet musical en prenant en compte les tendances du marché, le(s) public(s), et les territoires afin de se positionner vis à vis d’un projet * d'évaluer la faisabilité du projet en analysant sa capacité à mettre en œuvre les moyens nécessaires afin de se positionner * de définir le cadre d’un accord contractuel avec les parties prenantes afin de formaliser l’engagement dans le projet. * de concevoir un projet musical en définissant des objectifs clairs et accessibles afin d’établir une stratégie cohérente. * de définir une stratégie de commercialisation en fonction des objectifs à atteindre afin de déterminer un plan d’action. * de définir un plan promo-marketing en fonction de la stratégie commerciale afin de déterminer un plan d’action * de définir les besoins humains en s’appuyant sur les actions à mener afin d’assurer la réalisation du projet. * d'établir un organigramme en affectant les tâches, les responsabilités et les liens hiérarchiques afin d'assurer une organisation efficace. * d'établir un rétro-planning en tenant compte les actions, leur chronologie et leurs durées afin d’avoir un outil de contrôle opérationnel * de définir les moyens techniques et logistiques nécessaires à la réalisation du projet afin de rédiger un cahier des charges technique. * de chiffrer les recettes en tenant compte d’une étude du marché et des financements complémentaires à mobiliser afin d’établir le budget prévisionnel. * de chiffrer les coûts en s’appuyant sur les devis des prestataires et les coûts de personnel afin d’établir le budget prévisionnel. * d'appliquer les règles comptables et fiscales en vigueur pour éviter les risques financiers et juridiques. * d'élaborer une grille budgétaire en utilisant un tableur pour faciliter le contrôle et le suivi du projet * de synthétiser le projet à partir des éléments collectés et des outils de pilotage créés afin de le présenter à l’ensemble des parties-prenantes. * de tenir à jour le budget en fonction des décisions prises afin d’en garder le contrôle * de recruter des salariés et des prestataires de services en s’appuyant sur l’organigramme afin d’assurer la réalisation du projet. * de négocier des contrats de travail et de prestation de service en respectant les réglementations en vigueur pour offrir un cadre de travail sécurisé * d'organiser le travail collectif en mettant en place des process et des outils de suivi de projet afin de s’assurer de la réalisation des tâches * de prendre des décisions en fonction des situations rencontrées pour adapter la conduite du projet. * d'adapter les moyens logistiques, humains, techniques et artistiques aux situations rencontrées afin d’assurer la réalisation du projet. * de coordonner le travail des personnels et prestataires en respectant le retro-planning pour respecter les délais * d'effectuer les démarches administratives obligatoires afin d’agir dans le respect du cadre légal. * d'effectuer les démarches réglementaires visant à assurer la sécurité et à la sûreté des personnels, du public et des équipements. * d'effectuer les démarches liées aux droits d’auteurs en respectant les obligations légales afin de rémunérer les ayants-droits * d'effectuer le bilan en prenant en compte les aspects financiers, organisationnels et stratégiques afin de rendre compte aux parties prenantes et de solder les comptes