Activité 1 : Préparation des équipes à fonctionner dans un environnement en évolution -Adapter les conditions d’accueil pour favoriser l’agilité des équipes -Communiquer autour du changement pour renforcer leur agilité. -Valoriser le changement pour développer l‘investissement des collaborateurs. Activité 2 : Gestion de l’équipe - Définir les activités et tâches affectées à chaque poste constitutif des équipes pour clarifier le rôle et les responsabilités de chacun - Définir les zones de responsabilité et de collaboration entre les collaborateurs pour faciliter leur fonctionnement. - Communiquer à chaque collaborateur les processus leur permettant de mener à bien leurs missions. - Constituer les équipes afin de construire des interrelations efficaces. - Communiquer la feuille de route à l’équipe pour les fédérer autour d’un projet commun. - Adapter son style de management pour accroître les efficacités individuelle et collective. - Entraîner les équipes à appliquer les bonnes pratiques pour accroître leur efficacité. -Aider les collaborateurs à planifier leurs tâches pour réaliser leurs missions et atteindre leurs objectifs. -Animer des réunions pour faciliter les prises de décision. -Conduire les différents entretiens professionnels pour atteindre les objectifs fixés. -Accompagner les équipes dans la résolution des conflits et situations difficiles pour maintenir l’activité et le bien-être au travail. - Elaborer les indicateurs permettant d’évaluer les réalisations d’activités prévues dans le plan d’action. - Suivre les différents indicateurs du plan d’action pour vérifier les écarts entre les résultats attendus et ceux obtenus - Mettre en place les actions correctives pour permettre la continuité du plan d’action. -Elaborer des rapports d’activités en tant qu’outil d’aide à la décision. Activité 3 : Développement de son leadership - Mobiliser l’équipe autour d’une vision commune pour donner de la cohérence - S’assurer du partage des valeurs de l’entreprise par les collaborateurs pour permettre la réussite collective. - Fédérer l’équipe dans un climat de confiance pour développer l’engagement. - Convaincre l’équipe pour la faire évoluer dans une dynamique positive. - Accompagner l’équipe à surmonter les obstacles frustrants pour atteindre les objectifs fixés. - Créer des conditions de bien-être au travail pour accroitre la motivation de l’équipe. - Développer le potentiel humain pour favoriser l’épanouissement personnel et professionnel de chaque collaborateur. Activité 1 : Préparation des équipes à fonctionner dans un environnement en évolution -Adapter les conditions d’accueil pour favoriser l’agilité des équipes -Communiquer autour du changement pour renforcer leur agilité. -Valoriser le changement pour développer l‘investissement des collaborateurs. Activité 2 : Gestion de l’équipe - Définir les activités et tâches affectées à chaque poste constitutif des équipes pour clarifier le rôle et les responsabilités de chacun - Définir les zones de responsabilité et de collaboration entre les collaborateurs pour faciliter leur fonctionnement. - Communiquer à chaque collaborateur les processus leur permettant de mener à bien leurs missions. - Constituer les équipes afin de construire des interrelations efficaces. - Communiquer la feuille de route à l’équipe pour les fédérer autour d’un projet commun. - Adapter son style de management pour accroître les efficacités individuelle et collective. - Entraîner les équipes à appliquer les bonnes pratiques pour accroître leur efficacité. -Aider les collaborateurs à planifier leurs tâches pour réaliser leurs missions et atteindre leurs objectifs. -Animer des réunions pour faciliter les prises de décision. -Conduire les différents entretiens professionnels pour atteindre les objectifs fixés. -Accompagner les équipes dans la résolution des conflits et situations difficiles pour maintenir l’activité et le bien-être au travail. - Elaborer les indicateurs permettant d’évaluer les réalisations d’activités prévues dans le plan d’action. - Suivre les différents indicateurs du plan d’action pour vérifier les écarts entre les résultats attendus et ceux obtenus - Mettre en place les actions correctives pour permettre la continuité du plan d’action. -Elaborer des rapports d’activités en tant qu’outil d’aide à la décision. Activité 3 : Développement de son leadership - Mobiliser l’équipe autour d’une vision commune pour donner de la cohérence - S’assurer du partage des valeurs de l’entreprise par les collaborateurs pour permettre la réussite collective. - Fédérer l’équipe dans un climat de confiance pour développer l’engagement. - Convaincre l’équipe pour la faire évoluer dans une dynamique positive. - Accompagner l’équipe à surmonter les obstacles frustrants pour atteindre les objectifs fixés. - Créer des conditions de bien-être au travail pour accroitre la motivation de l’équipe. - Développer le potentiel humain pour favoriser l’épanouissement personnel et professionnel de chaque collaborateur.