Perfectionnement au management
Les plus de cette formationAdaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire.Nombreuses mises en pratique.Etablissement d’un plan d’action pour mieux gérer son temps et priorités.Apprentissage de nouveaux outils d’organisation.Expertise et expérience du formateur, exemples.Profil AnimateurExpert-formateur spécialisé en gestion du temps et des priorités.
Proposé par
ADALIANCE
Objectifs pédagogiques
- Définir en commun des objectifs de formation
- Définir mes rôles clés en tant que manager
- Comprendre mon rôle de relais dans un climat d’incertitude et de changement
- Comprendre l’impact du changement sur les personnes
- Savoir présenter un changement
- Maintenir la motivation en accompagnant le changement
- Pratiquer La délégation en période de changement
- Maintenir la performance en accompagnant le changement
- Intégrer les valeurs de l’entreprise pour manager le changement
- S’engager sur des actions à mettre en œuvre en priorité
Programme de la formation
Définir en commun des objectifs de formation
- Présentations interactives
- Recueil et partage des problématiques individuelles et des objectifs de formation
Définir mes rôles clés en tant que manager
- Les besoins des équipes
- Les principaux rôles du manager
Comprendre mon rôle de relais dans un climat d’incertitude et de changement
- L’importance du rôle de relais par le manager dans la stratégie de l’entreprise
- Les difficultés liées à ce rôle
- La posture pour les surmonter
- L’incertitude est installée durablement
Comprendre l’impact du changement sur les personnes
- La courbe du changement
- Les attitudes face aux changement
- La contribution du manager pour accélérer l’action collective en faveur du changement
Savoir présenter un changement
- Les 3 étapes de la présentation
- Anticiper et répondre aux objections
- Ne pas confondre adhésion et engagement à l’action
Maintenir la motivation en accompagnant le changement
- Les questions que se posent les collaborateurs
- Les clés de la motivation
- Le « Flow »
Pratiquer La délégation en période de changement
- La délégation outil de conduite du changement
- Qu’est-ce que la délégation ?
- Quelles tâches déléguer ?
- Structure et principes d’un entretien de délégation
Maintenir la performance en accompagnant le changement
- Les principes et les bonnes pratiques de la performance
- Le manger adapte son rôle et sa posture pour impliquer et responsabiliser l’équipe dans la performance collective.
Intégrer les valeurs de l’entreprise pour manager le changement
- L’utilité des valeurs dans le management quotidien
- Partager et communiquer les valeurs
S’engager sur des actions à mettre en œuvre en priorité
- Décision individuelle sur l’application de la formation de retour sur le terrain
Proposé par
ADALIANCE
"Formez vos collaborateurs en alliant l'humain et le digital"
Proposé par
ADALIANCE
Perfectionnement au management
87 villes proposant cette formation
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