Méthodes Agiles – Introduction et sensibilisation
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier et décrire les valeurs et les principes de l'Agilité
- Exploiter les méthodes Agiles pour en tirer tous les avantages
- Identifier la méthode Agile adaptée en fonction du contexte projet
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 1 jour - 7 h |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 1 jour - 7 h |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Découvrez le monde de l’Agilité et ses avantages avec notre formation d’introduction aux Méthodes Agiles.
Cette formation vous aidera à comprendre les origines, les valeurs et les principes de l’Agilité, et vous enseignera comment l’appliquer efficacement dans votre contexte de projet.
Nous explorerons diverses méthodes agiles, notamment Lean, XP, Scrum et Kanban.
Nous nous concentrerons sur Scrum, en détaillant les rôles clés, les rituels et les artefacts essentiels, vous permettant de naviguer avec succès dans ce processus agile.
De plus, nous examinerons les techniques de base d’un projet Agile et ce qui entoure un projet Agile.
Grâce à des ateliers pratiques et des partages d’expériences, vous aurez l’occasion de mettre en pratique ce que vous avez appris et d’appliquer les principes de l’Agilité dans des situations réelles.
Apprenez à adapter la méthode Agile selon votre projet avec notre formation interactive et pratique.
Programme
Ice Breaker
- ESVP, quelles sont vos attentes ?
- Serious game
Origines - l'Agilité, pour quoi ?
- Pourquoi changer notre manière de travailler ?
- L'échec fait partie intégrante des projets
Une complexité projet de plus en plus importante
- Proposition pour travailler ensemble
- Tour d'horizon
- Lean
- XP
- Scrum
- Kanban
Le manifeste Agile
- 4 valeurs
- 12 principes
- Brillons en société
Scrum, les bases
- Rôles
- Scrum Master
- Product Owner
- Equipe Scrum
- Rituels
- Sprint Planning
- Mêlée quotidienne
- Revue de sprint (démo)
- Rétrospective
- Artefacts
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Burndow de Sprint
- Burnup de Release
Conduite du changement
- Les techniques de base d'un projet Agile
- Ce qu'il y a autour d'un projet Agile
- Outil pour le Product Owner
- Gemba
Rétrospective
- Les principes du rituel de la rétro
- Mise en pratique sur le contenu et la forme de la formation
Des ateliers pratiques
Exemples d'ateliers qui pourront être organisés en fonction du nombre de participants, des envies, et du temps disponible.
- Marshmallow Challenge
- Construire la plus haute tour autoportée avec des spaghettis, de la ficelle, du ruban adhésif et un marshmallow en 18'
- Droit à l'erreur et expérimentation du prototypage par étapes
- Chaises non musicales
- Empêcher l'animateur de s'asseoir sur la chaise vide pendant 60"
- Expérimentation de l'auto-organisation, de la communication et de la confiance
- Lego4Scrum
- Un dispositif Agile pour enseigner le management de projet
- Répondre au changement, collaboration avec le client, un produit qui fonctionne, …
- Jeu des cubes
- Fixer des objectifs, prédiction : quel impact sur notre comportement ?
- Nasa game
- Travail en équipe, intelligence collective
Retours d'expériences
- Partage de l'expérience du formateur et des participants à la formation
Prérequis
Aucun.
Public
- Responsables d'équipe
- Chefs de projet
- Scrum masters
- Product owners
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
À la fin de la session, vous serez apte à :
- Utiliser les outils et les methodes de développement Linux
- Comprendre le déroulement des processus
- Gérer de la mémoire
- S'accomoder les signaux et la communication entre processus
- Apprendre à programmer avec les threads
- Synchroniser et implémenter des threads
- Communiquer sur le réseau établi
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Formation PRINCE2® - Foundation 6th Edition (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 2 190,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier ses sources de tension pour agir au bon endroit
- Appliquer des techniques pertinentes pour gérer les pics de stress
- Choisir les méthodes adaptées pour convertir son stress en énergie positive
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre les meilleures pratiques de clôture des comptes.
- Répartir les tâches entre services comptables et services opérationnels.
- Améliorer la qualité comptable, réduire les délais et les coûts.
- Employer de meilleures méthodes de travail et utiliser des outils de contrôles comptables efficaces.
- Progresser en analysant son Fichier des Écritures Comptables (FEC).
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Dynamics CRM 2016 - Introduction présentation de l'outil vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Découvrir les concepts clés de Microsoft Dynamics CRM 2016
- Identifier la nature des informations stockées dans l'outil de CRM et savoir les utiliser pour servir les objectifs de son organisation
- Savoir configurer ses options personnelles
- Mesurer l’intérêt de Dynamics CRM 2016 pour Outlook et de l’accès en mode hors connexion
- Comprendre comment rechercher des données Microsoft Dynamics CRM et générer des rapports sur ces données
- Disposer d’une vision globale de l’outil et identifier ses apports pour l’entreprise
- Prendre en main les outils Dynamics CRM 2016 pour tablette et téléphone
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Intégrer les clés d'un contrôle de gestion en milieu bancaire et financier.
- Réaliser une analyse des coûts et de la performance.
- Maîtriser le processus budgétaire.
- Piloter la performance.
| Tarif |
A partir de 1 560,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Appliquer les méthodes de coaching dans le management
- Construire la performance de manière structurée
- Identifier et utiliser les leviers de performance au travail
- Mettre en place une démarche centrée sur le développement des personnes et des équipes
- Elaborer une stratégie de développement pour vous, votre équipe et vos équipiers
- Utiliser les méthodes du coaching pour faire face à la complexité et à l'instabilité
- Intégrer le management dans l'incertain, la pression, le temps immédiat et l'instabilité
- Mettre en place un cadre d'action centré sur le futur
- Utiliser des outils de communication pour instaurer une relation de confiance avec les collaborateurs
- Etablir des objectifs clairs, les formaliser et les planifier de manière évolutive.
| Tarif |
A partir de 2 070,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Gagner en productivité en exploitant l’environnement de travail proposé par Microsoft
- Acquérir de nouvelles méthodes de travail basées sur les services en ligne, le travail collaboratif et le partage d’informations
| Tarif |
A partir de 290,00 € |
| Durée |
10 heures 15 minutes |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier les fondamentaux des dynamiques créatives et collaboratives
- Utiliser les méthodes et outils de la co-création
- Concevoir et animer une réunion de créativité : la boîte à outils du facilitateur
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Maîtriser les méthodes pour conduire des réunions efficaces et productives
- Savoir mesurer la pertinence d’une réunion
- Apprendre à animer une réunion en s’appuyant sur les mécanismes et leviers de dynamique de groupe
- Maîtriser les techniques de gestion des tensions
| Tarif |
A partir de 1 190,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
