Manager et être chef d'équipe au quotidien
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Acquérir les premiers outils permettant de mieux communiquer et manager ses équipes
- S’exprimer de façon claire et faire passer des messages avec assertivité
- Gérer ses priorités et celle de son équipe
- Recadrer un collaborateur au sein d’une équipe
- Gérer les conflits au sein d’une équipe
| Tarif |
A partir de 1 350,00 € |
| Durée | 14 heures réparties sur 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 350,00 € |
| Durée | 14 heures réparties sur 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Le manager doit être le moteur de son équipe, endosser un certain leadership, montrer l'exemple, entraîner tous ses collaborateurs dans sa dynamique, et cela au quotidien.
Découvrez notre kit pour renforcer son efficacité managériale en deux jours chrono !
Programme
Découvrir les différents modes de fonctionnement des membres de son équipe
- Reconnaitre le type de personnalité de ses collaborateurs et établir le profil de son équipe
- Adapter son mode de management et de communication en fonction du profil de chacun de ses
- collaborateurs
- Prendre en compte des modes de fonctionnement différents pour améliorer le travail en équipe au quotidien
- Mieux comprendre son équipe en fonction des différences et des complémentarités
Affirmer sa personnalité et gérer celle de ses collaborateurs
- Situer sa fonction, ses responsabilités et ses limites. Clarifier son rôle
- Le rôle clef du chef d’équipe : l’équilibre fragile entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable)
- Se positionner comme chef d’équipe vis à vis d’anciens collaborateurs proches et faire accepter son autorité
- Savoir affirmer sa personnalité et gérer ses émotions, s’affirmer sereinement dans la patience, la transparence et l’authenticité
Organiser le travail de l’équipe et déléguer
- Identifier les principales sources de perte de temps
- Savoir déléguer : faire vraiment confiance, communiquer de manière explicite, développer progressivement l’autonomie de ses collaborateurs et leur esprit de responsabilité
- Apprendre à dire non pour préserver son temps et son efficacité
Gérer les situations conflictuelles
- Passer de l’implicite à l’explicite
- Faire passer des messages (amener de manière acceptable et motivante, une modification des conditions de travail, le refus d’un congé sans blesser son interlocuteur)
- Communiquer en s ’adaptant aux personnalités et aux humeurs : savoir dire « non » durablement à un collaborateur pressant, en amener un autre à changer de conduite en préservant sa susceptibilité
- Réagir intelligemment à la critique
Prérequis
Aucun
Public
Chefs d’équipes et managers
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