Manager à distance

Qualiopi

LES + DE LA FORMATIONAnimation par un consultant interculturaliste Décryptage du Profil Nomad’Alternance de théorie et de mises en situationAccès à un Digital Learning pendant un anPartage de bonnes pratiques et plan d’action individuel

Durée 14h en 2 jours
Localisation Partout en France
Logo de AKTEOS - Manager à distance

Proposé par

AKTEOS

Prérequis

Aucun prérequis


 

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Évaluer les enjeux des équipes à distance
  • Créer une conscience de groupe et une dynamique d’équipe virtuelle
  • Adapter leurs méthodes de travail à un environnement distanciel
  • Développer les compétences requises 

Programme de la formation

COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT D’UNE ÉQUIPE À DISTANCE

Les défis et facteurs clés de succès du management à distance

  • Comprendre le challenge du management à distance
  • Deux défis : l’engagement à distance et l’efficacité à distance
  • Manager dans la complexité, l’incertitude, la volatilité et l’ambiguïté
  • Les enjeux et facteurs-clé de succès principaux 

Construire la confiance, l’esprit d’équipe et la cohésion à distance, motiver ses équipes

  • Installer, maintenir, réparer la confiance à distance
  • Les rituels managériaux à distance
  • Passer du contrôle à la confiance 
  • Créer une cohésion d’équipe à distance
  • Construire ses réseaux 
  • Partager les bonnes pratiques

OPTIMISER L’EFFICACITÉ D’UNE ÉQUIPE À DISTANCE

Ajuster sa communication managériale à distance

  • La proactivité comme facteur clé de succès
  • Partager l’information plus rapidement et plus efficacement
  • Renforcer l’interaction à distance
  • Le feedback comme outil puissant pour maintenir la confiance à distance

Adapter ses méthodes de travail

  • Définir les rôles individuels et collectifs dans les projets
  • Déterminer les objectifs et les indicateurs de performance
  • Gérer les priorités à distance
  • Élaborer les process opérationnels adéquats
  • Préparer et animer des réunions à distance

S’APPROPRIER LES BONNES PRATIQUES

  • Répertorier les compétences identifiées
  • Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
  • Faire émerger des bonnes pratiques 
  • Élaborer un plan d’action individuel
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Proposé par

AKTEOS

"Spécialiste Interculturel et Diversité, Equité, Inclusion"

Voir la fiche entreprise
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Manager à distance

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