Management d'équipe
Public admis
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Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
La certification Intégrer le management déquipe dans le développement de son activité professionnelle sadresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.
| Tarif |
A partir de 610,00 € |
| Durée | Suivi pédagogique en distanciel sur mesure |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux |
Toulouse, Toulon, Perpignan, Calvi, Mayenne, Compiègne, Revigny-sur-Ornain, Craponne-sur-Arzon, Orléans, Alès,...
et 77 autres villes |
| Tarif |
A partir de 610,00 € |
| Durée | Suivi pédagogique en distanciel sur mesure |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux |
Toulouse, Toulon, Perpignan, Calvi, Mayenne, Compiègne, Revigny-sur-Ornain, Craponne-sur-Arzon, Orléans, Alès,...
et 77 autres villes |
Programme
Module 1 : Manager une mission, une posture
o Pourquoi devenir manager ?
o Quel est le rôle du manager déquipe ?
o Quels sont les devoirs du manager
o Quelles sont les qualités et les compétences
requises pour devenir manager ?
o Comment réussir sa prise de fonctions
o Les erreurs à éviter lors de la prise de fonction
o Quiz de module
Module 2 : individualiser les stratégies de motivation du manager
o Comment individualiser les stratégies de motivation
o Motiver vos collaborateurs par les signes de
reconnaissance
o Comment favoriser la motivation et les
performances des membres de votre équipe ?
o Stratégie pour remotiver ses collaborateurs
o Comment créer une alliance avec son chef ?
o Comment manager un senior
o Manager plus sénior que soit
o Manager la génération Y
o Quiz de Module
o Traduire la stratégie et les valeurs de lentreprise (PDF)
o Les compétences métiers (PDF)
o Le recadrage (PDF)
Module 3 : Le management situationnel
o Comment maîtriser les 4 styles de management situationnel
o 4 Colors
o Quiz de Module
Module 4 : Apprendre à déléguer
o Déléguer : Passer du faire au faire faire
o Les 6 Étapes de la délégation
o Prendre des singes ou déléguer
Module 5 : Mener des entretiens avec ses collaborateurs
o Les étapes dun entretien réussi
o Pratiquer lécoute active
o Quest-ce quun feedback ?
o Les étapes d'un Feedback réussi
o Mener lentretien annuel dévaluation
o Mener lentretien bi-annuel professionnel
o Quiz de module
Module 6 : Appréhender le leadership
o Quest-ce quêtre un Leader : lABC du leadership
o Leadership et influence
Module 7 : Manager le changement
o Mettre en place une culture du changement
o Un leadership sans peur
o Agilité organisationnelle
o Accompagner les transformations
o Gérer les résistances du changement
Module 8 : Animer une réunion
o Les 3 clés pour animer vos réunions
Module 9 : Comment appréhender le conflit ?
o Quelles sont les principales sources de
conflit au travail
o Du désaccord au conflit
o Quels sont les coûts et les risques de conflits
o Le conflit peut-il être une opportunité ?
o La mécanique interne du conflit
o Les 5 étapes du conflits
o Les facteurs dinflation du conflit
o Les 3 cerveaux, le stress et le conflit
Module 10 : Développer une intelligence relationnelle
o Intro
o Établir un rapport d'égal à égal pour vous affirmer avec tact
o Cultiver un regard positif
o Saffirmer sainement, adopter une attitude constructive
o Comment se contrôler et gérer un conflit
de manière constructive
o Pratiquer l'écoute active
o Poser des limites et dire non
o Les états du moi, parent, adulte, enfant
o Sortir des jeux relationnels
Module 11 : Résoudre un conflit ouvert
o Intro
o Anticiper et désamorcer les conflits latents
o Les préalables avant de gérer le conflit
o Gestion des conflits internes - Comment s'y prendre
o Comment se préparer à aborder un sujet conflictuel
o Organiser la rencontre pour dénouer le conflit
o Désamorcer l'escalade d'un conflit
o Un conflit bien résolu, qu'est-ce que c'est ?
o Résoudre un conflit avec un client en 5 étapes
o La réunion de régulation, régler les problèmes
Module 12 : Adopter une attitude constructive dans le conflit
o Intro :
o Les attitudes face aux conflits selon Thomas Kilmann
o Gérer nos conflits intérieurs
o Maîtriser l'art du contournement
o Répondre aux objections du client ou du collaborateur
o La méthode DESC - communication non violente
o Questionner et changer ses perceptions
o Oser le lâcher prise
o Gérer l'après conflit
Module 13 : Arbitre au médiateur - Gérer un conflit en tant que tiers
o Les approches de la gestion de conflits
o Les avantages et rôles du médiateur
o Être manager et médiateur
o Les qualités du médiateur
o Une médiation réussie en 8 étapes
Module 14 : créer un environnement de travail plus collaboratif
o Intro
o Des valeurs pour faciliter la collaboration
o La charte relationnelle / Le code de bonne conduite
o Les chartes de lengagement mutuel
o Clarifier rôles et responsabilités pour éviter le conflit
Module 15 : Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit
o La gestion de conflits dans l'entreprise libérée
o Les jeux de domination, pourquoi nous cherchons le pouvoir
Module 16 : Communiquer dans le désaccord
o Qu'est-ce qu'un désaccord
o Ce qu'il faut retenir avant de formuler un désaccord
Module 17 : Améliorer ses talents relationnels
o Améliorer ses talents relationnels partie 1
o Améliorer ses talents relationnels partie 2
Module 18 : Management à distance
o Lhistoire du management à distance
o Genèse : Du manager au E-manager
o Les spécificités du management à distance
o Quand la distance ne remet pas en question les pratiques habituelles du management
o Une pratique managérial évolutif pour prendre acte de la distance
o Le concept de distance - partie 1
o Le concept de distance - partie 2
o La notion déquipe à distance
o Les risques associés aux équipes dispersées
o Les déterminants de la performance des équipes distantes
o Les outils pour gérer la distance - Partie 1
o Les outils pour gérer la distance - Partie 2
o Les outils pour gérer la distance - Partie 3
o Les bonnes pratiques du management à distance
o Le rôle du manager - Partie 1
o Le rôle du manager - Partie 2
o Le rôle du manager - Partie 3
o Laccompagnement RH pour gérer la distance Partie 1
o Laccompagnement RH pour gérer la distance Partie 2
o Les outils
o Conclusion
Module 19 : Gestion du stress
o Intro
o Quest-ce que le stress
o Définition psychologique
o Les agences stresseurs
o Les manifestations et signes du stress
o Les conséquences du stress sur la santé
o Comment évaluer son stress
o Comment mieux gérer son stress et ses émotions
o Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels - Partie 1
o Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels - Partie 2
o Lascenseur émotionnel : Quest-ce que cest et comment lutiliser ?
o Comment la médecine chinoise analyse les émotions
o Comment créer un environnement de bien-être au travail et éviter le stress
o Les solutions pour appréhender le stress
o Comment être positif - Partie 1
o Comment être positif - Partie 2
o Sentourer dinfluences positives
o Éviter les influences négatives
o Limportance de savoir dire non au travail
o Comment dire non sans culpabiliser
o 5 étapes pour lâcher prise rapidement
o Nos exercices de respiration pour combattre le stress et lanxiété
o La MINDFULLNESS, la méditation pleine conscience
o LEFT ou Emotional Freedom Technique pour réduire le stress
Étude de cas
Quiz Final
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
Cette formation exclusive vous prépare à exceller dans votre rôle de manager en vous fournissant les connaissances et les compétences nécessaires pour piloter votre équipe avec efficacité et assurance.
(accompagnement individuel sur mesure. Les heures d'accompagnement ne seront pas nécessairement consécutives, mais peuvent être réparties selon votre convenance).
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
6j / 60h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation IPMA D vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Inciter les responsables de projets, de programmes ou de portefeuilles de projet et les membres de leurs équipes à élargir le champ de leurs connaissances et approfondir leur expérience
- Améliorer la qualité du management de projet dans les entreprises par des formations management de projet répondant aux niveaux de complexité des projets et de responsabilité des chefs de projet
- Accompagner la réussite des participants selon les critères des différentes certifications et des domaines de compétence associés
- Comprendre le processus d’inscription à l’examen IPMA D
- Se préparer efficacement à la certification IPMA-D®
- Réussir l’examen IPMA-D en vous entrainant sur des exercices, des questions ciblées et des examens blancs afin de vous familiariser avec le format de l’examen.
| Tarif |
A partir de 2 995,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les principes fondamentaux des neurosciences cognitives et leur pertinence dans le domaine du management
- Développer la réflexion critique sur les pratiques de management et explorer de nouvelles approches basées sur les avancées en neuroscience cognitive et comportementale
- Définir les mécanismes de l'écoute et de l'empathie
- Utiliser les émotions et l'écoute empathique dans votre communication
- Identifier et utiliser les mécanismes neurologiques impliqués dans la prise de décision pour améliorer les processus décisionnels
- Intégrer les principes de plasticité cérébrale et d'adaptabilité pour favoriser la gestion du changement
- Utiliser les découvertes en neuroscience pour motiver et vous motiver
- Déterminer les mécanismes de la créativité et la susciter
- Analyser les effets du stress sur le cerveau et développer des stratégies basées sur les neurosciences pour gérer le stress et favoriser le bien-être au travail.
| Tarif |
A partir de 1 420,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Assurer une communication claire et efficace
- Aborder les théories du management et mise en pratique
- Développer une meilleure connaissance de soi et de ses interlocuteurs pour mieux interagir
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Utiliser à partir de la ligne de commande les fonctionnalités d’infrastructure AWS standard telles qu’Amazon Virtual Private Cloud (Amazon VPC), Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2), Elastic Load Balancing (ELB) et AWS Auto Scaling
- Utiliser AWS CloudFormation et d’autres technologies d’automatisation pour créer des piles de ressources AWS pouvant être déployées de manière automatisée et reproductible
- Créer des réseaux privés virtuels (VPC) fonctionnels avec Amazon VPC à l’aide d’AWS Management Console
- Déployer des instances Amazon EC2 à l’aide d’appels de ligne de commande et résoudre les problèmes les plus courants liés aux instances
- Surveiller l’état des instances Amazon EC2 et des autres services AWS
- Gérer les identités des utilisateurs, les autorisations AWS et la sécurité dans le cloud
- Gérer la consommation des ressources d’un compte AWS à l’aide d’outils tels qu’Amazon CloudWatch, le balisage et AWS Trusted Advisor
- Choisir la meilleure stratégie pour créer des instances Amazon EC2 réutilisables et la mettre en place
- Configurer un ensemble d’instances Amazon EC2 qui se lancent derrière un programme d’équilibrage de charge, avec une augmentation ou une diminution des capacités du système en fonction de la demande
- Modifier une définition de pile de base AWS et résoudre les problèmes liés à cette dernière
| Tarif |
A partir de 2 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Intégrer les caractéristiques clefs et les modes de fonctionnement des différentes générations.
- Réaliser un diagnostic personnel de ses propres caractéristiques générationnelles.
- Éviter les a priori, les préjugés et les généralités.
- Développer sa capacité à travailler avec des personnes différentes de soi.
| Tarif |
A partir de 1 560,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation KONG, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Découvrir l’API Management avec KONG
- Exposer ses APIs dans KONG
- Sécuriser ses APIs dans KONG
- Savoir mettre en œuvre les différents cas d’usage : API d’administration, statistiques d’usage, quotas, etc.
- Développer un plugin dans KONG
- Mettre en place KONG pour manager une API selon les bonnes pratiques d'architecture
- Percevoir les capacités de KONG à administrer le trafic pour des cas d'usage liés à l'intelligence artificielle (LLM)
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Formation Préparation à la certification PfMP® du PMI : Management de Portefeuilles
Proposé par SparksObjectifs de la formation
- Réussir la certification PfMP : Portfolio Management Professional
- Comprendre les concepts basés sur PfMP : Portfolio Management Professional
- Comprendre les 5 Domaines du Management de Portefeuille de Projet
- Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PfMP : Portfolio Management Professional.
| Tarif |
A partir de 4 000,00 € |
| Durée |
5 jours |
| Modes |
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Construire et gérer un système documentaire qualité pour les laboratoires d’anatomo-cyto-pathologie (ACP)
Proposé par BIOFORMATIONObjectifs de la formation
- Maîtriser la documentation nécessaire au bon fonctionnement d’un système de management de la qualité.
- Répondre aux exigences de la norme ISO 15189 en matière de documentation.
| Tarif |
A partir de 1 160,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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ISO 27701 vs ISO 27001 - Norme internationale pour la protection des données personnelles
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire une vision globale d'un Système de Management des Informations Privées (SMIP)
- Expliquer les fondamentaux du Règlement Général européen de Protection des Données personnelles
- Définir les interactions entre ISO 27001 / 27002 et ISO 27701 / 27552.
| Tarif |
A partir de 760,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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