Les fondamentaux du Management
Qualiopi
À partir de
550 €
Durée
11h en 1 jour
Localisation
87 villes
Proposé par
SHURAFORM - FORMAEREM
Objectifs pédagogiques
Comprendre ce quest le management
Comprendre limportance de la définition du cadre de travail
Connaître les attitudes à adopter pour réussir sa prise de fonction
Être capable de mobiliser les énergies
Savoir installer une communication efficace
Accompagner les performances et les compétences
Simposer et faire face aux difficultés
Mettre en place son tableau de bord
Valoriser les communications efficaces
Comprendre limportance de la définition du cadre de travail
Connaître les attitudes à adopter pour réussir sa prise de fonction
Être capable de mobiliser les énergies
Savoir installer une communication efficace
Accompagner les performances et les compétences
Simposer et faire face aux difficultés
Mettre en place son tableau de bord
Valoriser les communications efficaces
Programme de la formation
Evaluation initiale
Définition et origine du management
Définition
Origine
Fonctions, rôles et responsabilité du manager
Fonctions
Rôles
Niveau de management
Bilan : devoirs et droits du manager
Poser le cadre managériale
Définition
Etablir les règles
Etablir les fonctions
Etablir une relation de confiance
Faire accepter la mise en place le contrôle
Réussir sa prise de fonction et éviter les erreurs
Comment réussir sa prise de fonctions
Erreurs à éviter à la prise de fonctions
Mobiliser les énergies
Définir et attribuer les missions prioritaires
Priorisation des tâches et des missions
Les clés dun briefing réussi
Valoriser les contributions
Signes de reconnaissance et motivation
Favoriser autonomie et initiative
Motiver les collaborateurs par des signes de reconnaissance
Comment démotiver votre équipe
Installer une communication efficace
Ritualiser et dynamiser sa communication
Les clés dun rituel réussi
Le bon choix entre individuel et collectif
Expliquer la stratégie et les valeurs de lentreprise
Pratiquer lécoute active
Le recadrage
Maîtriser la communication motivante
Faire connaître, faire adhérer, faire faire
Ecouter, reformulation, questionnement
Individualiser les stratégies de motivations
Améliorer ses talents relationnels
Animer une réunion
Validation : feedback personnalisé
Accompagner performances et compétences
Mettre en place son tableau de bord
Les différents indicateurs
Le tableau de bord visuel
Manager le changement
Gérer les écarts
Points de pilotage collectifs et individuels
Gestion de lerreur, de la faute, de la dérive
Simposer et faire face aux difficultés
Sortir des situations de blocage
Les positions de vie
Appréhender le leadership
Leadership et influence
Anticiper et désamorcer les conflits latents
Désamorcer lescalade dun conflit
Les clés dune sortie de crise
Rester serein face au désaccord
Lart de saffirmer
Saffirmer sainement, adopter une attitude constructive
Les clés dune communication constructive
Poser des limites et dire non
Gérer un conflit en tant que tiers
Etre manager et médiateur
Les qualités du médiateur
Les étapes pour résoudre un conflit en tant que manager-médiateur
Test final
Définition et origine du management
Définition
Origine
Fonctions, rôles et responsabilité du manager
Fonctions
Rôles
Niveau de management
Bilan : devoirs et droits du manager
Poser le cadre managériale
Définition
Etablir les règles
Etablir les fonctions
Etablir une relation de confiance
Faire accepter la mise en place le contrôle
Réussir sa prise de fonction et éviter les erreurs
Comment réussir sa prise de fonctions
Erreurs à éviter à la prise de fonctions
Mobiliser les énergies
Définir et attribuer les missions prioritaires
Priorisation des tâches et des missions
Les clés dun briefing réussi
Valoriser les contributions
Signes de reconnaissance et motivation
Favoriser autonomie et initiative
Motiver les collaborateurs par des signes de reconnaissance
Comment démotiver votre équipe
Installer une communication efficace
Ritualiser et dynamiser sa communication
Les clés dun rituel réussi
Le bon choix entre individuel et collectif
Expliquer la stratégie et les valeurs de lentreprise
Pratiquer lécoute active
Le recadrage
Maîtriser la communication motivante
Faire connaître, faire adhérer, faire faire
Ecouter, reformulation, questionnement
Individualiser les stratégies de motivations
Améliorer ses talents relationnels
Animer une réunion
Validation : feedback personnalisé
Accompagner performances et compétences
Mettre en place son tableau de bord
Les différents indicateurs
Le tableau de bord visuel
Manager le changement
Gérer les écarts
Points de pilotage collectifs et individuels
Gestion de lerreur, de la faute, de la dérive
Simposer et faire face aux difficultés
Sortir des situations de blocage
Les positions de vie
Appréhender le leadership
Leadership et influence
Anticiper et désamorcer les conflits latents
Désamorcer lescalade dun conflit
Les clés dune sortie de crise
Rester serein face au désaccord
Lart de saffirmer
Saffirmer sainement, adopter une attitude constructive
Les clés dune communication constructive
Poser des limites et dire non
Gérer un conflit en tant que tiers
Etre manager et médiateur
Les qualités du médiateur
Les étapes pour résoudre un conflit en tant que manager-médiateur
Test final
Proposé par
SHURAFORM - FORMAEREM
"Vous rendre utiles, vous rendre rares !"
À partir de
550 €
Durée
11h en 1 jour
Localisation
87 villes
Proposé par
SHURAFORM - FORMAEREM
À partir de
550 €
Les fondamentaux du Management
87 villes proposant cette formation
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