Gestion de projet - Découvrir la méthode Agile Scrum

Expliquer les différences entre la méthode classique et la méthode Agile

• Le cycle de vie traditionnel en « V »
• Les limites des méthodes classiques
• Le manifeste agile : valeurs et principes
• Revue de quelques méthodes agiles
• Choisir entre une méthode classique et une méthode agile
• Le top 10 des différences
• Atelier N°1 : « Le challenge Product Owner »
• Atelier N°2 : « Facteurs clés de succès des projets logiciels »

Décrire la méthode Agile Scrum

• Scrum : Un cadre et non une méthode
• Présentation du cycle de Scrum : Itérations, incréments
• Les cérémonies Scrum
• Les rôles Scrum
• Les artefacts Scrum
• L'importance de l'auto-organisation et de la multidisciplinarité
• Les trois piliers de Scrum : Transparence, Inspection et Adaptation
• Atelier N°3 : « Jeu des rôles et responsabilités de Scrum »

Gérer les exigences produit

• Le backlog produit
• Les user stories
• Les conditions d'acceptation
• Atelier N°4 : Création du backlog d'un projet fictif
• La priorisation du backlog
• Valeur business : comment l'obtenir ?
• L'affinage du backlog
• Backlog de sprint vs backlog produit
• Atelier N°5 : Affinage de backlog et jeu d'estimation « planning poker »
• La « Définition de fini », garant de la qualité
• Atelier N°6 : Mise en place d'une « Définition de Fini » pour le projet fictif »

Maîtriser le déroulement des cérémonies Scrum

• Le sprint planning
  
  • Participants, déroulement, durée
  • Décomposition des stories en tâches
  • Mise en place du Kanban
  • L'objectif de sprint
  • L'affectation des tâches
  • Atelier 7 : Sprint planning d'un projet fictif et mise en place du kanban
• La mêlée quotidienne
  
  • Objectif de la mêlée
  • Déroulement et participants
• La revue
  
  • La revue, plus qu'une simple démo
  • Préparation et déroulement
  • Inspecter et adapter l'incrément et le backlog
• La rétrospective
  
  • Participants, ambiance, objectifs
  • Quelques idées d'ateliers

Aller plus loin avec Scrum

• La gestion des changements en cours de sprint
• Les imprévus
• Comment traiter les bugs
• Le travail restant du sprint précédent
• Planification de release
  
  • Capacité et vélocité
  • Le cône d'incertitude
  • Savoir se projeter à moyen terme

Contextualiser Scrum dans son organisation

• Scrum et la sous-traitance
• Rythme soutenable
• Outils de gestion de projets Scrum
• Pratiques d'ingénierie
  
  • Intégration continue
  • Test automatiques
  • Programmation par paire
  • Atelier N°8 : Agile subway map : carte des pratiques agiles