Gestion de projet

Public admis

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  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

Formaliser le cadre du projet
Conduire une veille informationnelle
Suivre et contrôler le projet
Evaluer le projet  

SHURAFORM - FORMAEREM


Vous rendre utiles, vous rendre rares !
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 579,00 €

Durée Suivi pédagogique en distanciel sur mesure
Modes
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Toulouse, Toulon, Perpignan, Calvi, Mayenne, Compiègne, Revigny-sur-Ornain, Craponne-sur-Arzon, Orléans, Alès,...
et 77 autres villes

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Lieux Toulouse, Toulon, Perpignan, Calvi, Mayenne, Compiègne, Revigny-sur-Ornain, Craponne-sur-Arzon, Orléans, Alès,...
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Programme

Module 1 : Généralités

o Le management de projet, de quoi parle-t-on ?
o Les 5 phases du management de projet
o 10 bonnes pratiques en gestion de projet
o 6 étapes pour un plan de projet infaillible
o La gestion de programme
o Quiz de module

Module 2 : Recrutement, management et animation des équipes
projet

o Qu’est-ce que le sponsor d’un projet ?
o Comment constituer une équipe projet ?
o Quand et comment constituer son équipe projet ?
o Comment gérer sa nouvelle équipe projet ?
o Comment appliquer le modèle Hermann à l’efficacité de l’équipe projet ?
o Ressources humaines et rôles dans un projet
o Impliquer les parties prenantes dans un projet
o 4 processus de gestion des parties prenantes
o Stratégies et outils de gestion des parties prenantes
o 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet
o Déléguer pour gagner du temps
o Célébrer les différents jalons d’un projet
o Le modèle conflict dynamics profile (CDP)
o La matrice RACI
o Team building
o Conseils pour une collaboration de projet efficace
o Conseils pour une gestion d’équipe projet efficace
o 5 techniques de collaboration gagnantes
o Résoudre les conflits rapidement
o Améliorer la collaboration au travail et à distance
o La gestion de la communication
o Quiz de module


Module 3 : Lancement du projet
o La note d’opportunité
o Les 6 composantes pour rédiger une note d’opportunité
o Le plan de communication projet
o L’étude de faisabilité
o Comment réussir sa réunion de lancement de projet ?
o Kick off meeting : 4 clefs pour réussir
o Quiz de module


Module 4 : Outils et méthodes

o Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes
o Pourquoi faire un planning dans un projet ?
o La méthode des 5M
o Le plan de management des délais de projet
o Les principaux concepts de la planification
o Les 6 étapes de planification de projet
o Les 4 pièges à éviter en planification de projet
o Qu’est-ce que l’expression des besoins en management ?
o L’importance du cahier des charges projet
o Les 6 composantes du cahier des charges
o Comment et pourquoi créer un WBS projet ?
o Le diagramme de Gantt en 6 étapes
o 6 points clés pour définir son plan de projet
o Cadre et objectifs du périmètre de projet
o La méthodologie Agile, de quoi s’agit-il
o Les 12 principes de la méthodologie Agile
o Les avantages de la méthode Agile
o Les situations où la méthode Agile n’est pas recommandée
o Agile, Scrum et Waterfall
o Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ?
o Quelques outils en gestion de projet
o Le rapport de gestion de projet
o L’importance de la gestion du temps
o Le délai d’exécution
o Le jalon
o Outils et méthodes de gestion de projet
o Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille
o Identifier le chemin critique d’un projet
o Appliquer le principe de Pareto à un projet
o Modèle en cascade d’un projet
o La méthode SMART
o L’analyse SWOT en gestion de projet
o Quiz de module


Module 5 : Finance

o Management du budget de projet
o L’analyse coûts-avantages en gestion de projet
o Le contrôle des coûts
o L’allocation des ressources
o L’estimation des coûts
o Quiz de module


Module 6 : Contrôle et suivi

o La qualité dans le management de projet
o La courbe en S
o Le bureau de gestion de projet (PMO)
o Le portefeuille dans la gestion de projet
o La gestion de l’intégration de projet
o La gestion de configuration
o Le BAC (budget à achèvement)
o Le document d’initiation de projet (PID)
o Le jugement d’expert
o L’accord de niveau de service
o Matrice de traçabilité des exigences
o Quiz de module


Module 7 : Gestion des risques

o Les 6 processus de gestion des risques projet
o Qu’est-ce que la gestion des risques ?
o Problèmes et risques en gestion de projet
o Le plan d’urgence
o L’analyse de Monte-Carlo
o Le RAID
o Le Project Crashing
o Quiz de module


Module 8 : Conduite du changement
o Stratégies de conduite du changement
o Démarche de conduite de changement
o Les outils de la conduite du changement
o La gestion du changement en gestion de projet
o Le contrôle du changement
o Gestion du changement versus contrôle du changement
o Quiz de module
o Vidéo de conclusion

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Public

Chef de projet, coordinateur de projet, consultant en gestion de projet.

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Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation Kafka Flux de données, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Comprendre le fonctionnement d’Apache Kafka
  • Connaître et mettre en œuvre les bonnes pratiques liées à l’utilisation d’une messagerie distribuée
  • Savoir intégrer les flux d’évènements et d’autres données liées au Big Data à Kafka
  • Être capable d’interagir avec les APIs de Kafka
  • Connaître le fonctionnement et les différences entre KSQL et Kafka Streams
  • Savoir intégrer la sécurité au sein d’un projet Apache Kafka
Tarif

A partir de 1 995,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Repérer les leviers d'action des acheteurs
  • Construire son offre commerciale en anticipant les attentes des acheteurs 
  • Argumenter avec justesse face aux acheteurs professionnels en phase de négociation
Tarif

A partir de 1 450,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance
  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet.
  • Maîtriser les outils de management de projet.
  • Obtenir les informations pertinentes de l'équipe projet.
  • Élaborer le tableau de bord du projet pour favoriser la prise de décision du chef de projet.
  • Adopter les comportements adéquats pour se positionner au sein de l'équipe.
Tarif

A partir de 1 535,00 €

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les caractéristiques et enjeux de l’entretien professionnel
  • Préparer et structurer ses entretiens professionnels
  • Examiner ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Distance
  • Entreprise

Objectifs de la formation

Objectif du bilan de compétences

Le bilan de compétences permet de prendre le temps de mener une réflexion sur votre parcours professionnel et vos perspectives d’avenir.

 Que vous ayez envie de mieux connaître vos atouts et vos potentialités, que vous souhaitiez évoluer dans votre métier ou votre entreprise ou que vous envisagiez une reconversion, nous vous proposerons un bilan de compétences adapté à votre demande, dans la limite de 24 heures d’entretiens.

Tarif

Contacter l'organisme

Durée

3j / 24h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les enjeux du design d'interface utilisateur
  • Appliquer les règles du Design System
  • Créer des interfaces de sites Web, d'applications et de logiciels
  • Maintenir une cohérence graphique
  • Trouver l'harmonie d'une interface
  • Créer un dialogue interface / utilisateur
  • Rendre une interface compréhensible
  • Concevoir des prototypes d'interface
  • Intégrer les notions de base de l'ergonomie des interfaces
  • Identifier clairement les clés de la réussite
  • Appliquer l'UX Design à la conception d'interfaces
  • Adopter des démarches de conception itératives
  • Organiser la récolte et l'analyse de données
  • Améliorer la qualité des applications et des sites Web
  • Estimer les implications dans le marketing.
Tarif

A partir de 1 420,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Permettre aux managers d’accompagner ses équipes face aux changements
  • Développer la créativité et les performances de l'équipe de manière durable
  • Mobiliser les talents individuels
Tarif

A partir de 1 655,00 €

Durée

3 jour(s)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Comprendre les concepts de base de Midjourney et son fonctionnement
  • Créer des prompts efficaces pour améliorer la qualité des images générées
  • Intégrer l'outil dans son processus de travail en entreprise
Tarif

A partir de 800,00 €

Durée

1j / 7h

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Analyser ses méthodes de travail avec les outils de l'agilité
  • Développer un esprit agile pour favoriser l'action, la collaboration et la communication
  • Identifier les bonnes stratégies pour s'adapter à l'imprévu
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance
  • Entreprise

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