Gestion de projet
Public admis
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Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Formaliser le cadre du projetConduire une veille informationnelle
Suivre et contrôler le projet
Evaluer le projet
| Tarif |
A partir de 579,00 € |
| Durée | Suivi pédagogique en distanciel sur mesure |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux |
Toulouse, Toulon, Perpignan, Calvi, Mayenne, Compiègne, Revigny-sur-Ornain, Craponne-sur-Arzon, Orléans, Alès,...
et 77 autres villes |
| Tarif |
A partir de 579,00 € |
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Toulouse, Toulon, Perpignan, Calvi, Mayenne, Compiègne, Revigny-sur-Ornain, Craponne-sur-Arzon, Orléans, Alès,...
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Programme
o Le management de projet, de quoi parle-t-on ?
o Les 5 phases du management de projet
o 10 bonnes pratiques en gestion de projet
o 6 étapes pour un plan de projet infaillible
o La gestion de programme
o Quiz de module
Module 2 : Recrutement, management et animation des équipes
projet
o Quest-ce que le sponsor dun projet ?
o Comment constituer une équipe projet ?
o Quand et comment constituer son équipe projet ?
o Comment gérer sa nouvelle équipe projet ?
o Comment appliquer le modèle Hermann à lefficacité de léquipe projet ?
o Ressources humaines et rôles dans un projet
o Impliquer les parties prenantes dans un projet
o 4 processus de gestion des parties prenantes
o Stratégies et outils de gestion des parties prenantes
o 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet
o Déléguer pour gagner du temps
o Célébrer les différents jalons dun projet
o Le modèle conflict dynamics profile (CDP)
o La matrice RACI
o Team building
o Conseils pour une collaboration de projet efficace
o Conseils pour une gestion déquipe projet efficace
o 5 techniques de collaboration gagnantes
o Résoudre les conflits rapidement
o Améliorer la collaboration au travail et à distance
o La gestion de la communication
o Quiz de module
Module 3 : Lancement du projet
o La note dopportunité
o Les 6 composantes pour rédiger une note dopportunité
o Le plan de communication projet
o Létude de faisabilité
o Comment réussir sa réunion de lancement de projet ?
o Kick off meeting : 4 clefs pour réussir
o Quiz de module
Module 4 : Outils et méthodes
o Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes
o Pourquoi faire un planning dans un projet ?
o La méthode des 5M
o Le plan de management des délais de projet
o Les principaux concepts de la planification
o Les 6 étapes de planification de projet
o Les 4 pièges à éviter en planification de projet
o Quest-ce que lexpression des besoins en management ?
o Limportance du cahier des charges projet
o Les 6 composantes du cahier des charges
o Comment et pourquoi créer un WBS projet ?
o Le diagramme de Gantt en 6 étapes
o 6 points clés pour définir son plan de projet
o Cadre et objectifs du périmètre de projet
o La méthodologie Agile, de quoi sagit-il
o Les 12 principes de la méthodologie Agile
o Les avantages de la méthode Agile
o Les situations où la méthode Agile nest pas recommandée
o Agile, Scrum et Waterfall
o Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ?
o Quelques outils en gestion de projet
o Le rapport de gestion de projet
o Limportance de la gestion du temps
o Le délai dexécution
o Le jalon
o Outils et méthodes de gestion de projet
o Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille
o Identifier le chemin critique dun projet
o Appliquer le principe de Pareto à un projet
o Modèle en cascade dun projet
o La méthode SMART
o Lanalyse SWOT en gestion de projet
o Quiz de module
Module 5 : Finance
o Management du budget de projet
o Lanalyse coûts-avantages en gestion de projet
o Le contrôle des coûts
o Lallocation des ressources
o Lestimation des coûts
o Quiz de module
Module 6 : Contrôle et suivi
o La qualité dans le management de projet
o La courbe en S
o Le bureau de gestion de projet (PMO)
o Le portefeuille dans la gestion de projet
o La gestion de lintégration de projet
o La gestion de configuration
o Le BAC (budget à achèvement)
o Le document dinitiation de projet (PID)
o Le jugement dexpert
o Laccord de niveau de service
o Matrice de traçabilité des exigences
o Quiz de module
Module 7 : Gestion des risques
o Les 6 processus de gestion des risques projet
o Quest-ce que la gestion des risques ?
o Problèmes et risques en gestion de projet
o Le plan durgence
o Lanalyse de Monte-Carlo
o Le RAID
o Le Project Crashing
o Quiz de module
Module 8 : Conduite du changement
o Stratégies de conduite du changement
o Démarche de conduite de changement
o Les outils de la conduite du changement
o La gestion du changement en gestion de projet
o Le contrôle du changement
o Gestion du changement versus contrôle du changement
o Quiz de module
o Vidéo de conclusion
Prérequis
Public
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Contacter l'organisme |
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- Passer le Titre professionnel "Technicien Supérieur Systèmes et Réseaux".
| Tarif |
Contacter l'organisme |
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147j / 1029h |
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Objectifs de la formation
- Acquérir les connaissances indispensables à l'accomplissement de la mission de DPO
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METHODES ET OUTILS PEDAGOGIQUES
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ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES
- Pour tout besoin d’accessibilité, contactez Véronique Constantin, référente handicap : v.constantin@cit.fr
Public concerné
Toute personne devant assurer la responsabilité de protection des données personnelles ou impliquée dans la conception de projets traitant des données à caractère personnel
Pré-requis
Compréhension générale du RGPD et du vocabulaire associé
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