Gestion de projet
Public admis
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- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Formaliser le cadre du projetConduire une veille informationnelle
Suivre et contrôler le projet
Evaluer le projet
| Tarif |
A partir de 579,00 € |
| Durée | Suivi pédagogique en distanciel sur mesure |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux |
Toulouse, Toulon, Perpignan, Calvi, Mayenne, Compiègne, Revigny-sur-Ornain, Craponne-sur-Arzon, Orléans, Alès,...
et 77 autres villes |
| Tarif |
A partir de 579,00 € |
| Durée | Suivi pédagogique en distanciel sur mesure |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux |
Toulouse, Toulon, Perpignan, Calvi, Mayenne, Compiègne, Revigny-sur-Ornain, Craponne-sur-Arzon, Orléans, Alès,...
et 77 autres villes |
Programme
o Le management de projet, de quoi parle-t-on ?
o Les 5 phases du management de projet
o 10 bonnes pratiques en gestion de projet
o 6 étapes pour un plan de projet infaillible
o La gestion de programme
o Quiz de module
Module 2 : Recrutement, management et animation des équipes
projet
o Quest-ce que le sponsor dun projet ?
o Comment constituer une équipe projet ?
o Quand et comment constituer son équipe projet ?
o Comment gérer sa nouvelle équipe projet ?
o Comment appliquer le modèle Hermann à lefficacité de léquipe projet ?
o Ressources humaines et rôles dans un projet
o Impliquer les parties prenantes dans un projet
o 4 processus de gestion des parties prenantes
o Stratégies et outils de gestion des parties prenantes
o 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet
o Déléguer pour gagner du temps
o Célébrer les différents jalons dun projet
o Le modèle conflict dynamics profile (CDP)
o La matrice RACI
o Team building
o Conseils pour une collaboration de projet efficace
o Conseils pour une gestion déquipe projet efficace
o 5 techniques de collaboration gagnantes
o Résoudre les conflits rapidement
o Améliorer la collaboration au travail et à distance
o La gestion de la communication
o Quiz de module
Module 3 : Lancement du projet
o La note dopportunité
o Les 6 composantes pour rédiger une note dopportunité
o Le plan de communication projet
o Létude de faisabilité
o Comment réussir sa réunion de lancement de projet ?
o Kick off meeting : 4 clefs pour réussir
o Quiz de module
Module 4 : Outils et méthodes
o Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes
o Pourquoi faire un planning dans un projet ?
o La méthode des 5M
o Le plan de management des délais de projet
o Les principaux concepts de la planification
o Les 6 étapes de planification de projet
o Les 4 pièges à éviter en planification de projet
o Quest-ce que lexpression des besoins en management ?
o Limportance du cahier des charges projet
o Les 6 composantes du cahier des charges
o Comment et pourquoi créer un WBS projet ?
o Le diagramme de Gantt en 6 étapes
o 6 points clés pour définir son plan de projet
o Cadre et objectifs du périmètre de projet
o La méthodologie Agile, de quoi sagit-il
o Les 12 principes de la méthodologie Agile
o Les avantages de la méthode Agile
o Les situations où la méthode Agile nest pas recommandée
o Agile, Scrum et Waterfall
o Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ?
o Quelques outils en gestion de projet
o Le rapport de gestion de projet
o Limportance de la gestion du temps
o Le délai dexécution
o Le jalon
o Outils et méthodes de gestion de projet
o Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille
o Identifier le chemin critique dun projet
o Appliquer le principe de Pareto à un projet
o Modèle en cascade dun projet
o La méthode SMART
o Lanalyse SWOT en gestion de projet
o Quiz de module
Module 5 : Finance
o Management du budget de projet
o Lanalyse coûts-avantages en gestion de projet
o Le contrôle des coûts
o Lallocation des ressources
o Lestimation des coûts
o Quiz de module
Module 6 : Contrôle et suivi
o La qualité dans le management de projet
o La courbe en S
o Le bureau de gestion de projet (PMO)
o Le portefeuille dans la gestion de projet
o La gestion de lintégration de projet
o La gestion de configuration
o Le BAC (budget à achèvement)
o Le document dinitiation de projet (PID)
o Le jugement dexpert
o Laccord de niveau de service
o Matrice de traçabilité des exigences
o Quiz de module
Module 7 : Gestion des risques
o Les 6 processus de gestion des risques projet
o Quest-ce que la gestion des risques ?
o Problèmes et risques en gestion de projet
o Le plan durgence
o Lanalyse de Monte-Carlo
o Le RAID
o Le Project Crashing
o Quiz de module
Module 8 : Conduite du changement
o Stratégies de conduite du changement
o Démarche de conduite de changement
o Les outils de la conduite du changement
o La gestion du changement en gestion de projet
o Le contrôle du changement
o Gestion du changement versus contrôle du changement
o Quiz de module
o Vidéo de conclusion
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
Le serveur OpenSource WildFly est la dernière offre de Redhat pour les serveurs Java EE, il implémente la spécification Java EE7. WildFly, successeur de JBoss7, apportent des gains de performances et de nouvelles fonctionnalités très attractives (Outils d'administration, gestion claires des librairies, testabilité, outils de monitoring…)
Ce cours WildFly, vous présentera l'ensemble des caractéristiques de ce serveur applicatif. Tournée vers les administrateurs de plate-forme, elle permet d'acquérir toutes les compétences nécessaires à l'installation la configuration des services, l'automatisation des déploiements, la surveillance et le tuning des applications, la sécurité et enfin une initiation au clustering.
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les principes fondamentaux de la loi rénovant l'action sociale et médico-sociale
- Identifier et définir les acteurs impliqués dans l'action sociale et médico-sociale
- Décrire la définition de l'action sociale et médico-sociale
- Analyser les droits des personnes dans le cadre de l'action sociale et médico-sociale
- Evaluer les outils spécifiques de la loi 2002-2 pour garantir les droits des usagers
- Décrire l'organisation sociale et médico-sociale, y compris les schémas d'organisation
- Expliquer les formes de coopération dans le domaine social et médico-social
- Evaluer les processus d'évaluation interne et externe des établissements et services sociaux et médico-sociaux
- Analyser les procédures d'ouverture, d'extension et de clôture d'un ESSMS, y compris les autorisations et les contrôles
- Evaluer les sanctions associées à la fermeture des établissements et services sociaux et médico-sociaux.
| Tarif |
A partir de 550,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Intégrer dans ses pratiques professionnelles les développements récents en matière de réglementation des activités de l’assurance.
- Préciser la jurisprudence civile sur les sujets clés du droit des assurances.
- Analyser la jurisprudence pour prendre du recul sur l’évolution du droit des assurances.
| Tarif |
A partir de 1 065,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Comprendre les caractéristiques de la démarche projet
- Identifier les incontournables de la réussite en appliquant les techniques de management de projet
- S'approprier la méthodologie et les outils en mode projet
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Pour respecter les grands principes de gouvernance et mesurer précisément l'activité et la performance du SI, il est nécessaire de recourir à des tableaux de bord. Mais qu'attendre d'un tableau de bord ? Faut-il opter pour une approche "systémique", "fonctionnelle" ou encore "équilibrée" ? Mesure-t-on de la même façon un département "Etudes" qu'un service dédié à la production ? La mesure doit-elle porter sur des aspects financiers ? Sur des délais ?... Autant de questions auxquelles les participants trouveront les réponses au cours de ce séminaire. Cette formation tableau de bord vous permettra de:
- Identifier et maîtriser les principes de construction de tableaux de bord
- Être capable de mesurer la performance du SI et la qualité des prestations informatiques à l'aide de tableaux de bords adaptés
- Savoir créer des tableaux de bord directement utilisables en entreprise à l'issue du séminaire
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Percevoir les spécificités de la communication au cours d’un projet
- Communiquer efficacement à chaque étape du projet
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Gérer et planifier vos projets avec Trello
- Connaître les principes clés et le fonctionnement
- Maîtriser les fonctionnalités Trello
- Gérer les notifications
- Savoir utiliser les applications mobiles Trello
- Maîtriser les Power-Ups, le travail collaboratif
- Mettre en oeuvre un workflow complet
| Tarif |
A partir de 550,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Découvrir la règlementation CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), ses impacts
- Identifier les écarts avec la DPEF (Déclaration de Performance Extra-Financière)
- Mieux appréhender le Green Deal et le contexte de cette réforme
- Définir le déroulé d'un projet de mise en conformité CSRD
- Décrire les fondamentaux à chaque étape projet
- Déterminer l'importance et les enjeux de l'analyse de double matérialité.
| Tarif |
A partir de 860,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux du passage à l'échelle pour un grand projet agile.
- Maîtriser les points clés du passage à l'échelle.
- Connaître les différents frameworks d'agilité à l'échelle.
| Tarif |
A partir de 925,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Rundeck est un ordonnanceur de tâches d’exploitation centralisé. Il s’administre en ligne de commande, par scripts, ou encore via une interface Web. L’architecture répartie s’appuie sur un serveur Rundeck relié à différents nœuds via des liaisons sécurisées (ssh).
Cette formation Rundeck vous apprendra à concevoir une architecture globale d’ordonnancement autour de RunDeck et à la mettre en oeuvre sur la base de scénarios réalistes d’exploitation dans un contexte professionnel.
| Tarif |
A partir de 3 190,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
|
