Gestion de projet
Qualiopi
À partir de
579 €
Durée
10h en 1 jour
Localisation
87 villes
Proposé par
SHURAFORM - FORMAEREM
Objectifs pédagogiques
Formaliser le cadre du projet
Conduire une veille informationnelle
Suivre et contrôler le projet
Evaluer le projet
Conduire une veille informationnelle
Suivre et contrôler le projet
Evaluer le projet
Programme de la formation
Module 1 : Généralités
o Le management de projet, de quoi parle-t-on ?
o Les 5 phases du management de projet
o 10 bonnes pratiques en gestion de projet
o 6 étapes pour un plan de projet infaillible
o La gestion de programme
o Quiz de module
Module 2 : Recrutement, management et animation des équipes
projet
o Quest-ce que le sponsor dun projet ?
o Comment constituer une équipe projet ?
o Quand et comment constituer son équipe projet ?
o Comment gérer sa nouvelle équipe projet ?
o Comment appliquer le modèle Hermann à lefficacité de léquipe projet ?
o Ressources humaines et rôles dans un projet
o Impliquer les parties prenantes dans un projet
o 4 processus de gestion des parties prenantes
o Stratégies et outils de gestion des parties prenantes
o 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet
o Déléguer pour gagner du temps
o Célébrer les différents jalons dun projet
o Le modèle conflict dynamics profile (CDP)
o La matrice RACI
o Team building
o Conseils pour une collaboration de projet efficace
o Conseils pour une gestion déquipe projet efficace
o 5 techniques de collaboration gagnantes
o Résoudre les conflits rapidement
o Améliorer la collaboration au travail et à distance
o La gestion de la communication
o Quiz de module
Module 3 : Lancement du projet
o La note dopportunité
o Les 6 composantes pour rédiger une note dopportunité
o Le plan de communication projet
o Létude de faisabilité
o Comment réussir sa réunion de lancement de projet ?
o Kick off meeting : 4 clefs pour réussir
o Quiz de module
Module 4 : Outils et méthodes
o Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes
o Pourquoi faire un planning dans un projet ?
o La méthode des 5M
o Le plan de management des délais de projet
o Les principaux concepts de la planification
o Les 6 étapes de planification de projet
o Les 4 pièges à éviter en planification de projet
o Quest-ce que lexpression des besoins en management ?
o Limportance du cahier des charges projet
o Les 6 composantes du cahier des charges
o Comment et pourquoi créer un WBS projet ?
o Le diagramme de Gantt en 6 étapes
o 6 points clés pour définir son plan de projet
o Cadre et objectifs du périmètre de projet
o La méthodologie Agile, de quoi sagit-il
o Les 12 principes de la méthodologie Agile
o Les avantages de la méthode Agile
o Les situations où la méthode Agile nest pas recommandée
o Agile, Scrum et Waterfall
o Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ?
o Quelques outils en gestion de projet
o Le rapport de gestion de projet
o Limportance de la gestion du temps
o Le délai dexécution
o Le jalon
o Outils et méthodes de gestion de projet
o Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille
o Identifier le chemin critique dun projet
o Appliquer le principe de Pareto à un projet
o Modèle en cascade dun projet
o La méthode SMART
o Lanalyse SWOT en gestion de projet
o Quiz de module
Module 5 : Finance
o Management du budget de projet
o Lanalyse coûts-avantages en gestion de projet
o Le contrôle des coûts
o Lallocation des ressources
o Lestimation des coûts
o Quiz de module
Module 6 : Contrôle et suivi
o La qualité dans le management de projet
o La courbe en S
o Le bureau de gestion de projet (PMO)
o Le portefeuille dans la gestion de projet
o La gestion de lintégration de projet
o La gestion de configuration
o Le BAC (budget à achèvement)
o Le document dinitiation de projet (PID)
o Le jugement dexpert
o Laccord de niveau de service
o Matrice de traçabilité des exigences
o Quiz de module
Module 7 : Gestion des risques
o Les 6 processus de gestion des risques projet
o Quest-ce que la gestion des risques ?
o Problèmes et risques en gestion de projet
o Le plan durgence
o Lanalyse de Monte-Carlo
o Le RAID
o Le Project Crashing
o Quiz de module
Module 8 : Conduite du changement
o Stratégies de conduite du changement
o Démarche de conduite de changement
o Les outils de la conduite du changement
o La gestion du changement en gestion de projet
o Le contrôle du changement
o Gestion du changement versus contrôle du changement
o Quiz de module
o Vidéo de conclusion
o Le management de projet, de quoi parle-t-on ?
o Les 5 phases du management de projet
o 10 bonnes pratiques en gestion de projet
o 6 étapes pour un plan de projet infaillible
o La gestion de programme
o Quiz de module
Module 2 : Recrutement, management et animation des équipes
projet
o Quest-ce que le sponsor dun projet ?
o Comment constituer une équipe projet ?
o Quand et comment constituer son équipe projet ?
o Comment gérer sa nouvelle équipe projet ?
o Comment appliquer le modèle Hermann à lefficacité de léquipe projet ?
o Ressources humaines et rôles dans un projet
o Impliquer les parties prenantes dans un projet
o 4 processus de gestion des parties prenantes
o Stratégies et outils de gestion des parties prenantes
o 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet
o Déléguer pour gagner du temps
o Célébrer les différents jalons dun projet
o Le modèle conflict dynamics profile (CDP)
o La matrice RACI
o Team building
o Conseils pour une collaboration de projet efficace
o Conseils pour une gestion déquipe projet efficace
o 5 techniques de collaboration gagnantes
o Résoudre les conflits rapidement
o Améliorer la collaboration au travail et à distance
o La gestion de la communication
o Quiz de module
Module 3 : Lancement du projet
o La note dopportunité
o Les 6 composantes pour rédiger une note dopportunité
o Le plan de communication projet
o Létude de faisabilité
o Comment réussir sa réunion de lancement de projet ?
o Kick off meeting : 4 clefs pour réussir
o Quiz de module
Module 4 : Outils et méthodes
o Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes
o Pourquoi faire un planning dans un projet ?
o La méthode des 5M
o Le plan de management des délais de projet
o Les principaux concepts de la planification
o Les 6 étapes de planification de projet
o Les 4 pièges à éviter en planification de projet
o Quest-ce que lexpression des besoins en management ?
o Limportance du cahier des charges projet
o Les 6 composantes du cahier des charges
o Comment et pourquoi créer un WBS projet ?
o Le diagramme de Gantt en 6 étapes
o 6 points clés pour définir son plan de projet
o Cadre et objectifs du périmètre de projet
o La méthodologie Agile, de quoi sagit-il
o Les 12 principes de la méthodologie Agile
o Les avantages de la méthode Agile
o Les situations où la méthode Agile nest pas recommandée
o Agile, Scrum et Waterfall
o Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ?
o Quelques outils en gestion de projet
o Le rapport de gestion de projet
o Limportance de la gestion du temps
o Le délai dexécution
o Le jalon
o Outils et méthodes de gestion de projet
o Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille
o Identifier le chemin critique dun projet
o Appliquer le principe de Pareto à un projet
o Modèle en cascade dun projet
o La méthode SMART
o Lanalyse SWOT en gestion de projet
o Quiz de module
Module 5 : Finance
o Management du budget de projet
o Lanalyse coûts-avantages en gestion de projet
o Le contrôle des coûts
o Lallocation des ressources
o Lestimation des coûts
o Quiz de module
Module 6 : Contrôle et suivi
o La qualité dans le management de projet
o La courbe en S
o Le bureau de gestion de projet (PMO)
o Le portefeuille dans la gestion de projet
o La gestion de lintégration de projet
o La gestion de configuration
o Le BAC (budget à achèvement)
o Le document dinitiation de projet (PID)
o Le jugement dexpert
o Laccord de niveau de service
o Matrice de traçabilité des exigences
o Quiz de module
Module 7 : Gestion des risques
o Les 6 processus de gestion des risques projet
o Quest-ce que la gestion des risques ?
o Problèmes et risques en gestion de projet
o Le plan durgence
o Lanalyse de Monte-Carlo
o Le RAID
o Le Project Crashing
o Quiz de module
Module 8 : Conduite du changement
o Stratégies de conduite du changement
o Démarche de conduite de changement
o Les outils de la conduite du changement
o La gestion du changement en gestion de projet
o Le contrôle du changement
o Gestion du changement versus contrôle du changement
o Quiz de module
o Vidéo de conclusion
Proposé par
SHURAFORM - FORMAEREM
"Vous rendre utiles, vous rendre rares !"
À partir de
579 €
Durée
10h en 1 jour
Localisation
87 villes
Proposé par
SHURAFORM - FORMAEREM
À partir de
579 €
Gestion de projet
87 villes proposant cette formation
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
